“PROYECTO DE INVERSION DE LA EMPRESA UNI HOLDING SAC”

Universidad Privada Norbert Wiener

CARRERA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA

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TEMA:

“PROYECTO DE INVERSION DE LA EMPRESA UNI HOLDING SAC”

INTEGRANTES:

• Perales Quispe Rocío
• Huamán Medrano Juan Gabriel
• Sequeiros maza maría del pilar

DOCENTE: Capristan Miranda Julio Ricardo

2020

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INDICE

1. CAPITULO II        2

1. DATOS DE LA EMPRESA        2

1. DATOS GENERALES        2
2. NOMBRE DE LA EMPRESA: UNI HOLDING SAC        2
3. ACCIONISTAS        2
4. HORIZONTE DE PLANEAMIENTO: 5 AÑOS        2

1. ACTIVIDAD ECONOMICA        2
2. DEFINICIÓN DE NEGOCIO        3
3. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO        3
4. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO        5

1. POR EL LADO DE LA OFERTA        5
2. POR EL LADO DE LA DEMANDA        6

1. ESTRATEGIA GENÉRICA DE LA EMPRESA        7
2. VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA        7
3. ANALISIS FODA DEL SECTOR        8
4. MODELO CANVAS DE LA IDEA DE NEGOCIO        9

1. CAPITULO III        10

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3.2.- ENTORNO POLÍTICO-LEGAL: LEYES O REGLAMENTOS VINCULADOS        10

IMPUESTO COMPRENDIDOS        13

3.3.- ENTORNO ECONOMICO        13

3.3.1.- Tasas de crecimiento de población e ingreso per capital. PEA%        13

3.3.2.- Balanza comercial importaciones y exportaciones. Producto importaciones y exportaciones        14

3.3.3.- PBI. Tasas de Crecimiento en Brasil        14

3.4.- Entorno Socio Cultural Tendencia        14

1. Entorno Tecnológico        15
2. Entorno Eco Ambiental Tendencias normas        16

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CAPITULO II

1. DATOS DE LA EMPRESA:

1. Datos Generales:

UNI HOLDING SAC RUC: 20531005445

DIRECCIÓN: Ubicada JR. Alfonso Ugarte N.º 140 San isidro-Lima-Perú NÚMERO DE TRABAJADORES: 15 Aproximadamente.

1. Nombre de la Empresa: UNI HOLDING SAC

1. Accionistas:

EQUIPO ADMINISTRATIVO:

1. Horizonte de planeamiento: 5 años

1. ACTIVIDAD ECONOMICA:

Comercialización de productos financieros, Código CIIU: 7020 – Actividad de consultoría y gestión.

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1. DEFINICIÓN DE NEGOCIO.

Empresa Uni Holding SAC, se dedica a la comercialización de productos financieros: se especializara en la gestión de tercerización de créditos de pequeña y media empresa.

Actualmente como grupo empresarial contaremos con una oficina estratégicamente ubicada en el departamento de Lima

1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO (PERU)

Nuestro enfoque como empresa es colaborar con la generación de ingresos de nuestros futuros clientes, y en este nuevo proyecto que consiste en la apertura de un nuevo local comercial en lima.

Inicialmente entraremos al mercado con productos como GESTION COMERCIAL.

VENTAS DE ACTIVOS Y PASIVOS FINANCIEROS: Servicio centrado en ofrecer productos

Financieros como préstamos personales, tarjetas de crédito, créditos vehiculares entre

Otros, previa calificación. Se opera de manera confidencial teniendo en cuenta la cartera

de posibles clientes de la entidad financiera.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO (PERU)

1. Por el lado de la Oferta

Considerando nuestra incursión en el mercado hemos identificado a los que serían nuestros principales COMPETIDORES, por la información obtenida observamos las deficiencias con las cuales cuentan cada uno de ellos, esa información será base para nosotros poder implementar un sistema de gestión más óptimo y poder entrar a competir con ellos de una manera más sólida.

CUADRO CON PRINCIPALES COMPETIDORES

sector

Actualmente observamos que la localidad de Lima, Por tercer año consecutivo, Lima se ubica en el puesto 124 del Ranking de Calidad de Vida de la consultora Mercer a nivel mundial.

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1. Por el lado de la Demanda (PERU)

TENDENCIA        COMENTARIO        FUENTE

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1. ESTRATEGIA GENÉRICA DE LA EMPRESA (PERU)

Para definir este punto es necesario recurrir a lo expresado por Porter M.1(1980) en su libro “Competitive Strategy” libro que define 3 formas de competir en el mercado, El liderazgo en costo, La diferenciación y El enfoque:

LA DIFERENCIACION

Una segunda estrategia era la de crearle al producto o servicio algo que fuera percibido en toda la industria como único. La diferenciación se consideraba como la barrera protectora contra la competencia debido a la lealtad de marca, la que como resultante debería producir una menor sensibilidad al precio. Diferenciarse es significaba sacrificar participación de mercado e involucrarse en actividades costosas como investigación, diseño del producto, materiales de alta calidad o incrementar el servicio al cliente. Sin embargo, esta situación de incompatibilidad con la estrategia de liderazgo de costos bajos no se daba en todas las industrias y había negocios que podían competir con costos bajos y precios comparables a los de la competencia. Compañías que se distinguieron en su momento por adoptar algún a forma de diferenciación fueron: Mercedes-Benz (diseño e imagen de marca), Caterpillar (red de distribución) y Coleman (tecnología), entre muchas otras.

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