PROYECTO DE RRHH Empresa INHMESA

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Misión 
Elaborar productos y soluciones de limpieza de alta calidad elaborados con materiales ecológicos con el fin de preservar nuestro planeta y lograr la satisfacción de nuestros clientes con productos de alta durabilidad.

Visión 
Ser líderes en fabricación y exportación de productos y soluciones de limpieza a nivel internacional. Ofreciendo productos agradables con el medio ambiente y sobre todo de gran calidad para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.

Breve Reseña Histórica

En 1987 inicia operaciones la Empresa INHMESA, con el fin de producir mechas para trapeador para distribución nacional como internacional. Apoyando iniciativas de limpieza verde en la industria sanitaria y de mantenimiento, ofreciendo un portafolio de productos manufacturados con materiales reciclados, como son la madera y algodón.

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Objetivo General

Contar con una herramienta de gestión útil que sirva para evaluar de qué manera los conocimientos, habilidades, y comportamientos, de los trabajadores alcanzan una meta predeterminada, es decir, cómo sus competencias aportan al logro de los objetivos de la empresa, así como apreciar el desempeño pasado del evaluado y lograr un compromiso de mejoramiento en su desempeño futuro.

Objetivo Especifico[pic 7][pic 8]

Informar a los trabajadores, sobre como están haciendo su trabajo y lo que se espera de ellos.

Reconocer los méritos y resultados positivos obtenidos.

Corregir las desviaciones y los posibles errores, tanto de comportamiento como de resultados, con respectos a los objetivos pre establecidos.

Conocer las necesidades y demandas de los empleados.

Descubrir las carencias y necesidades de formación, que los empleados pueden presentar para realizar correctamente su trabajo.

Mejorar las relaciones interpersonales entre el jefe y personal a su cargo.

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Definición[pic 10]

La evaluación del desempeño a utilizar aprecia el desempeño pasado del evaluado y logra compromisos de mejoramiento en su desempeño actual, visualizando una mejora a futuro.

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EXPLICAR LA EVALUACION

En la hoja de evaluación se establecen alternativas para la calificación de los factores. La regla básica es considerar el grado de eficiencia en que el empleado califica para cada factor dentro del contexto de: [pic 13]

BAJO DESEMPEÑO …...………………… . (J) [pic 14]

BUENO ………………...…………………….( Z)

MUY BUENO……………  ……………….….(M)

EXCELENTE …………….…………………...(R)

La Evaluación se debe hacer una vez al año, sin embargo, de acuerdo a criterio de la gerencia o de un jefe de área se puede hacer una evaluación en un periodo de tiempo menor con el propósito de dar seguimiento a los objetivos establecidos.

En la calificación de factores en las calificadas bajas hay que establecer un compromiso mutuo entre el evaluador y el evaluado para su corrección, enumerando la solución con la fecha de ejecución a través del Plan de Mejora.

Es bien importante que la evaluación sea hecha con objetividad, que cuando se haga no haya interrupciones, recordar que se evalúa un período y no el pasado reciente

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Proceso

El proceso consiste en evaluar los siguientes factores,

• capacidad para aprender
• productividad
• Compromiso
• tolerancia a la presión
• impacto e influencia en los demás
• trabajo en equipo
• asistencia al trabajo y puntualidad
• innovación
• habilidad analítica
• ética

BUSCAR DEFINIR CADA UNO DE LOS FACTORES

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Impacto

La evaluación de desempeño impacta: Talento Humano, Gerente, y Organización.

Talento Humano: Refuerza su desempeño actual y facilitar sus posibilidades de progreso dentro de la organización.

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