PROYECTO DE RR.HH

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Proyecto de RR.HH

Integrantes:

•  CASTILLO QUILICHE JULISA                                                
• HUAMAN AGUIRRE NILIDEYSI                                                
• SORAS LUDEÑA DEIBID                                                        
• JUIPA HUAMALIANO ALEXANDER
• TAFUR CRUZ YANELLY

• INTRODUCCION:

Para el presente proyecto hemos creado 3 empresas que brindan distintos rubros, todo comienza en la primera empresa llamada “HUERTITA JADYNY” que se dedica a la producción de vegetales, La segunda empresa “VEGEFATS “se desenvuelve en el área de distribución y la tercera empresa “MARKET DASA” al área comercial.

Dichas empresas brindaban sus servicios, pero no contaban con el área de Recursos humanos ya que por eso no han podido mantener una buena estabilidad de sus trabajadores y darles sus beneficios completos por ello no lograban fidelizar con sus clientes.

Se nos confió la implementación del área de recursos humanos en una empresa que solo contaba con tres áreas (producción, distribución y comercialización). La empresa para poder conseguir sus objetivos necesita contar con una estructura en la que se determine la distribución de las tareas que se llevarán a cabo y la forma de relacionarse entre las distintas entidades que la componen.

Para la implementación de esta área se necesita la creación de un organigrama y otros elementos que los encontrarás en el interior de este informe. Para centrar las áreas de responsabilidad dentro de recursos humanos, revisamos los principales puestos que existen en dicho departamento, siempre teniendo en cuenta que no existen soluciones únicas válidas para todas las organizaciones, sino que estará en función de las características concretas de cada empresa.

Es importante contar con la colaboración del Gerente General, quien desea que la creación del departamento de RRHH, pueda realizarse lo más pronto posible y finalmente, poder contar con un sistema de Recursos Humanos eficiente que pueda ponerse en funcionamiento rápidamente.

En el periodo de 2020 debido a la pandemia tuvieron que   tomar otras medidas de retención de personal y atención al cliente.

 la primera empresa “HUERTITA JADYNY” tuvo problemas en sus cultivos debido al alto precio de los abonos e insecticidas generando una escasez de su producción.

 “VEGEFATS” se vio afectada   por la inmovilización ya que tuvieron muchos inconvenientes para trasladar sus productos.

Y por último la empresa “MARKET DASA” se vio más afectada al no tener productos surtidos para vender, a raíz de eso la dueña de la empresa decide conversar con sus proveedores y formar sociedad con el fin de unir sus empresas y así poder generar más ganancias, rentabilidad y ser el líder en el mercado.

1.ANALISIS DE LAS CARACTERISTICAS DE LA PROBLEMÁTICA DEL PROYECTO

Hoy en día los Recursos Humanos suponen una herramienta más de las empresas para aumentar el rendimiento de los trabajadores, aunque a veces tengan que interceder entre ambos. Esta podría ser una de las principales características de Recursos Humanos, pero vamos a ver mejor una lista:

1.Valorar el capital humano:

Tener un departamento de recursos humanos interno es importante. Un grupo de expertos puede aumentar la comprensión de cuán importante es el capital humano en la línea de flotación de la compañía. Para pequeños negocios, en particular, el capital humano es crítico porque muchas firmas pequeñas tienen empleados que realizan tareas cruzadas. Con una pequeña fuerza de trabajo, si sólo se va una persona, deja a la empresa con un gran agujero que llenar y una amenaza potencial para su rentabilidad.

2.Control del presupuesto:

Los recursos humanos frenan demasiados gastos a través del desarrollo de métodos para limitarlos costos del manejo de la fuerza de trabajo, lo que incluye mejores tasas de negociación para beneficios como para cubrir el seguro de salud. Además, los recursos humanos aseguran el establecimiento realista y competitivo de los salarios basándose en estudios del mercado de trabajo, tendencias de empleo y análisis de salarios basándose en las funciones de trabajo. Como los pequeños negocios tienen presupuestos ajustados, esta función de los recursos humanos es especialmente útil.

3.Resolución de conflictos:

Los conflictos en el lugar de trabajo son inevitables, dada la diversidad de personalidad, los estilos de trabajo, los antecedentes y los niveles de experiencia entre los empleados. Un jefe de recursos humanos o una persona especialmente entrenada para lidiar con las relaciones de los empleados puede identificar y resolver el problema entre dos empleados o entre un jefe y su empleado y restaurar las relaciones de trabajo positivas.

4.Entrenamiento y desarrollo:

Los recursos humanos dirigen las necesidades de asesoramiento para la mano de obra actual de la organización para determinar el tipo de entrenamientos y el desarrollo de los empleados necesario para mejorar habilidades y cualificaciones. Las compañías en el comienzo de sus fases de crecimiento pueden beneficiarse identificando las necesidades de entrenamiento para el personal existente. Es mucho menos caro que el costo de contratar personal adicional

Estas tres empresas que redactaremos, pertenecen:

*  La huertita de jadyny – Rubro de producción

* Vegefats                      – Rubro de distribución

* Market dasa                 – Rubro DE comercial

• LA HUERTITA JADYNY:
   
  La empresa fue creada en el año 2012, por un agricultor emprendedor cuyo nombre es Alexander campos. Que vive en el departamento de Áncash en la ciudad de Chimbote, él tenía sus chacras agrícolas en la cual el sembraba y cultivaba sus productos vegetales y salía a vender a la ciudad. Un día se hizo la gran pregunta ¡como debo hacer crecer mi negocio!, y así fue que comenzó a ofrecer a tiendas y mercados de su ciudad creando el nombre de su empresa” LA HUERTITA JADYNY”, viendo que su negocio iba incrementando más se vio en la necesidad de contratar personal capacitado en la producción agrícola lo cuales son:

(1) Administrador

(10) trabajadores de campo

(5) personal de selección de productos

(7) inventario

(3) vendedores  

En total son 26 trabajadores

Cada uno de ellos tienen un rol importante:

• El administrador: ayuda de manera eficiente a cumplir su objetivo a corto y a largo plazo, también dirigen las actividades de los empleados comunicándoles de su progreso y asiendo cumplir las normas de la empresa.
• Trabajadores de campo: sus jornadas inician desde muy temprano y su labor es muy importante para todos porque ellos se encargan de sembrar, cultivar y cosechar los vegetales en la huerta.
• Personal de selección de productos: se encargan de limpiar y seleccionar por categorías los vegetales según su tamaño y calidad.
• Inventario:  se encargan de empaquetar los vegetales y realizar un inventario para saber cuántos productos se exportan a diario y así poder verificar cuantas ganancias se van a obtener.
• Vendedores: son los encargados de la distribución y venta de los productos a distintos lugares:

En épocas de pandemia los vegetales que ellos sembraban se vieron afectados debido al elevado precio de los abonos, insecticidas y se les hizo muy complicado comprar los productos para mantener sus cultivos en buen estado. Por lo tanto, no hubo buenas cosechas.

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