PROYECTO FINAL. ADMINISTRACION FINANCIERA

[pic 1][pic 2]

[pic 3]

[pic 4]

Desarrollo de la Empresa FDU Acayucan[pic 5]

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

Adriana Jiménez Cruz Eder Uriel Marcial Ramos

José Manuel Jiménez Carrión José Jota Lagunes

INDICE

1. INTRODUCCIÓN        3
2. DESCRIPCIÓN DEL LUGAR DONDE SE DESARROLLO EL PROYECTO        4

Localización geográfica del proyecto Entidad Federativa

Municipio

1. OBJETIVOS        5
2. MATERIALES Y MÉTODOS        6

Planificación estratégica Estudio de Mercado

Aspectos técnicos del proyecto Aspectos organizativos del proyecto

1. ASPECTOS FINANCIEROS        21

Inversión

Capital de Trabajo Flujo de Efectivo Estado de Resultados Punto de Equilibrio Valor Actual Neto

Relación Costo Beneficio Tasa Interna de Retorno

1. CONCLUSIÓN        30
2. ANEXOS        31

Costo de Capital y Política de dividendos

INTRODUCCIÓN

Todo proyecto genera efectos o impactos de naturaleza diversa, directos, indirectos, externos e intangibles. El presente es una propuesta de acción técnico-económica para resolver una necesidad utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales tiene integrado, recursos humanos, materiales y financieros.

Este documento formado por una serie de estudios que permiten a los emprendedores y/o inversionistas conocer la base en función al giro farmacéutico, las tendencias de mercado, la demanda, así como la viabilidad para la puesta en marcha del negocio, teniendo presente que bajo el control estricto de las operaciones y cuidando de sus gastos se darán las ganancias esperadas.

Dentro del diseño se encuentra el estudio de mercado, estudio técnico, estudio de organización, estudio y análisis financiero. En el desarrollo de este se enuncia el importe de inversión, aportaciones de capital, financiamiento adquirido, así como los presupuestos de ventas anuales con tendencia a 5 años.

Respecto a los estados financieros se muestran el flujo de efectivo y estado de resultados proyectado, el cálculo de VAN, la idea es actualizar todos los flujos futuros al periodo inicial cero, en tanto la TIR es aquella tasa que muestra y permite descontar los flujos netos de operación de un proyecto e igualarlos a la inversión inicial.

DESCRIPCIÓN DEL LUGAR DONDE SE DESARROLLÓ EL PROYECTO

Acayucan, Veracruz.

[pic 6]

Guadalupe Victoria No. 1234, Col Centro, Acayucan, Veracruz.

OBJETIVOS

Objetivo General

Aplicar la metodología de administración financiera dentro del sistema económico de una empresa de nueva creación y su prospección de ventas en el mercado farmacéutico.

Objetivos específicos

Realizar la planeación estratégica para la creación de la farmacia FDU Acayucan.

Establecer los aspectos técnicos de la farmacia FDU.

Determinar el estudio económico, evaluación financiera y análisis de sensibilidad en la creación de la farmacia FDU.

Elementos de la administración financiera

MATERIALES Y MÉTODOS

Planificación estratégica

La planificación estratégica es un proceso que antecede al control de gestión, el cual permite hacer el seguimiento de los objetivos establecidos para el cumplimiento de la misión.

El concepto de planificación estratégica está referido principalmente a la capacidad de observación y anticipación frente a desafíos y oportunidades que se generan, tanto de las condiciones externas a una organización, como de su realidad interna.

Consiste en un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos de carácter prioritario, cuya característica principal es el establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos.

Esto implica identificar cuál es la misión, el tipo de administración ideal, los recursos necesarios, etc., y determinar cómo se logrará que la organización alcance ese futuro deseado.

Una de las funciones instrumentales de la planificación estratégica es hacer un balance entre tres tipos de fuerzas, que responden a su vez a distintas preguntas: Las oportunidades y amenazas que enfrenta la organización y que provienen del medio externo: ¿Cuáles serán las demandas que nos planteará el entorno? ¿Qué tipo de dificultades y obstáculos pueden entorpecer nuestra capacidad de respuesta?

MISION

Ser una farmacia reconocida, con aprecio a la salud y al bienestar personal en general, ofreciendo productos y servicios que satisfacen a nuestros clientes en precio, calidad, surtido, servicio, ubicación y profesionalismo.

VISION

Ser una farmacia líder en el ramo, que sea la primera opción de compra, y genere valor hacia el cliente, por medio de servicios y productos de excelente calidad, de finanzas sanas, personal comprometido y que cuenten con calidad de vida, empleando tecnología orientada al negocio.

VALORES

Honestidad (Pensar, Actuar y Hacer congruentemente). Compromiso y Lealtad.

Espíritu de equipo hacia el logro de los resultados. Identidad (Compartir los mismos valores).

Respeto a la persona (al cliente).

ANÁLISIS FODA

Fortalezas

F1- Mano de Obra Suficiente. F2- No se pagará renta.

F3- Aprovechamiento de las vías de comunicación.

F4- Las líneas de energía eléctrica pasan a un costado del terreno.

Oportunidades

O1- Existe demanda en el mercado local. O2- Se tendrá facilidad de vender el servicio. O3- Se brindará la capacitación requerida.

Debilidades

D1- No cuenta con capital suficiente.

...