“PRÁCTICA 1” TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

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UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA

Facultad de Ciencias e Ingenierías Físicas y Formales Escuela Profesional de Ingeniería Mecánica, Mecánica Eléctrica y Mecatrónica

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“PRÁCTICA 1”

TEMA: FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

• Bryan Flores López

• Enrique Chirinos Lira

DOCENTE: RAISSA ALVARES

Arequipa –Perú 2022

PRÁCTICA 1

Tema: Fundamentos de la administración

1. PARTE TEÓRICA

La administración involucra la coordinación y supervisión de las actividades de otros, de tal forma que éstas se lleven a cabo efectivamente.

Funciones de la administración:

Planificación: preparar las actividades para condiciones futuras, basándose en el desarrollo de los objetivos estratégicos y su consecución.

Organización: ordenar las actividades que se llevarán a cabo para que la estructura de la empresa sea sólida y seleccionar al personal capacitado para llevar a cabo las labores de trabajo. Dirección: supervisar el día a día de los subordinados, a la vez que los inspira para lograr los objetivos de la compañía. Se trata de un rol de guía y orientador.

Control: el administrador debe controlar que las actividades de la empresa se ajusten a las políticas y objetivos de la empresa en general.

Roles Gerenciales:

Un rol gerencial se refiere a un comportamiento específico que se espera de un gerente.

• Relaciones Interpersonales. Son aquellas que involucran personas, tanto que pertenecen a la empresa como personas ajenas a la organización, involucra también otros deberes que son de naturaleza ceremonial y simbólica:

• Representante
• Líder
• Enlace

• Roles Informativos. Involucra reunir, recibir y transmitir información:

• Monitor
• Difusor
• Portavoz

• Roles Decisorios. Conlleva la toma de decisiones o elecciones:

• emprendedor
• manejador de problemas
• asignador de recursos
• negociador

Las habilidades gerenciales:

•Habilidades Técnicas: Son el conocimiento específico del trabajo y las técnicas necesarias para realizar competentemente las tareas laborales

•Habilidades Humanas: Involucran la capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de manera individual como en grupo

•Habilidades Conceptuales: Son las necesarias para pensar y conceptualizar situaciones abstractas y complejas, tal como relaciones entre diversas subunidades y visualizar cómo encajala organización en su entorno general

1. ACTIVIDADES

EJERCICIO 1

• Dado un organigrama general de la empresa Plásticos Industriales, S. A., y una lista de las subfunciones, anote las subfunciones de cada área.

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EJERCICIO 2

Andrea ha trabajado durante varios años en Interbank, una empresa que se preocupa por el bienestar y desarrollo de sus empleados. Hace unos días, Andrea supo que sería ascendido al cargo de jefe del departamento de finanzas de la empresa. Su primera preocupación era si estaba realmente preparada para asumir el nuevo puesto. ¿Qué habilidades necesita Andrea para este puesto?

• Habilidades Técnicas

• Transacciones entre compañías
• Contabilidad técnica
• Gestión de proyectos de auditoría
• Conocimientos técnicos en finanzas (Impuestos, Tesorería, etc.)

• Habilidades Humanas:

• Comunicación eficaz
• Gestión del talento humano

• Habilidades Conceptuales:

• Experiencia en fusiones y adquisiciones
• Conocimientos en regulación financiera
• Visión global
• Gestión del riesgo
• Analítico y de rápida adaptación al cambio
• Integridad y ética

EJERCICIO 3

Descorp es una empresa que fabrica y distribuye diferentes tipos de maquinaria y debido a la situación actual de los precios del petróleo y derivados, tiene una ventaja sobre sus competidores por tener productos de buena calidad a precios bajos y ahorrar mucha energía eléctrica, lubricante y consumo de combustible. La Junta Directiva General decidió establecer un nuevo centro de ensamble, implementando las siguientes partes: reestructurar el Departamento de Producción, considerando necesario contar con el Departamento de Ensamble, Herramental y Mantenimiento; El departamento de Montaje se organizó con las divisiones de Diseño, Electricidad y Acabados. Para agilizar la entrega de las unidades recibidas para mantenimiento, se ha definido la conformación de grupos de trabajo para los departamentos de mantenimiento, de acuerdo con sus políticas y horarios de trabajo reglamentarios, la estructura de los departamentos de mantenimiento unidad de servicio diurno y nocturno.  Se crea la Dirección de Auditoría Interna con función consultiva del Consejo de Administración.

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