Perfil Por Competencias Coordinador Siso

TITULO PROPUESTO:

"DISEÑO DEL PERFIL POR COMPETENCIAS DEL COORDINADOR SISO PARA UNA EMPRESA DEL ESTADO"

INTRODUCCCION

Entre os años 60’s y 70’s, psicólogos norteamericanos afirmaron que los test de aptitudes eran determinantes para predecir el desempeño laboral de un empleado. A partir de sus estudios, se motivó la búsqueda de nuevas variables que se relacionaran con el éxito. Nuevas investigaciones que permitieron identificar y definir conductas que representaran mejoras y éxito laboral. De esta manera nace el modelo de desarrollo organizacional basado en competencias.

Las organizaciones se has preocupado más por estar a la vanguardia y responder a las exigencias de este mundo globalizado y cambiante. Los países europeos, han adoptado desde los 90’s, el modelo de desarrollo organizacional en competencias, haciendo que la gestión humana un sistema coherente a los planes estratégicos empresariales, basados en la creencia de que las capacidades y motivación del personal, son algunos de los elementos que realmente le dan valor agregado a la actividad empresarial y crea la ventaja competitiva en busca del éxito.

En Colombia, solo a finales de los 90’s se empezó a implementar el modelo, cuestionando la forma como se venían tomando las decisiones empresariales y la gestión del talento humano. (Calderón, 2000)

Actualmente el modelo de organización basado en competencias ha sido el pilar para que las organizaciones colombianas, tanto privadas como públicas, desde la gestión del talento humano, diseñen perfiles de cargos que se amolden a las necesidades empresariales, teniendo en cuenta que las actitudes, aptitudes, capacidades y habilidades comportamentales de los empleados, son fundamentales para la consecución de las metas organizacionales.

PALABRAS CLAVES: competencia laboral, gestión humana por competencias, sistema de salud y seguridad, gestión por competencias.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Actualmente, en una sociedad globalizada enmarcada por la incertidumbre y los cambios repentinos, las organizaciones deben trabajar en su capacidad de adaptación a dichos cambios, al igual que el personal que a ellas pertenece; los esfuerzos individuales se dirigen hacia el cumplimiento de una meta organizacional. Por ello es importante que desde las esferas más altas de la organización se trabaje la capacidad de aprender, de adaptarse a las constantes fluctuaciones globales, al mejoramiento continuo, y a reaccionar oportunamente ante situaciones adversas.

El conocimiento marca la diferencia entre las sociedades avanzadas y el resto, por ello, es indispensable que en materia de gestión de talento humano se marquen las pautas para diseñar estrategias que permitan a las organizaciones contar con la fuerza laboral idónea, comprometida con los objetivos organizacionales, motivada a alcanzar las metas propuestas y preparada para adaptarse fácilmente a los cambios.

Según (Guedez, 2001) “no puede haber competitividad empresarial sin el desarrollo de competencias personales; el conocimiento y las capacidades de los sujetos revelan las cartas del juego, y las actitudes y valores predicen cómo cada quien juega con las cartas que tiene".

La Gestión por Competencias se constituye como una de las herramientas más poderosas para dirigir estratégicamente los recursos humanos. Por lo antrior, es indispensable que desde la gestion de talento humano se estudien los perfiles de cargos exsitentes en las organizaciones y se reestructuren de acuerdo a las necesidades actuales, que requieren competencias y conocimientos especificos para el logro de los objetivos organizacionales.

A partir de esta informacíon, surge la necesidad del diseño de perfil por competencias, el cual permite tener una idea especifica de las actividades, actitudes, aptitudes, conocimientos y competencias que una compañía espera que tenga el personal aspirante a un cargo. El éxito organizacional se basa en la calidad y disposicion del equipo humano, así, es determinante la contemplacion de un perfil de competencias que lleve a la organización a cumplir su maximo objetivo que es el éxito del equipo de trabajo.

Por medio de esta propuesta , nos permitimos examinar la bibliografia referente a perfil por competencias para un cargo especifico, que es el coordinador SISO de una entidad del estado, para lo cual es necesario establecer las competencias para el cargo, asi mismo, integrar las competencias laborales generales para empleados publicos, que se contemplan en el decreto No. 2539 de 2005 del Departamento Administrativo de Función Publica de la Republica de Colombia, como punto de partida para di perseñar el perfil para dicho cargo.

Las empresas estatales marcan pautas puntuales para selección del personal que laborara en ellas. En Colombia, el Departamento Administrativo de Función Pública (DAFP), es el ente formulador de la política de empleo público, es el responsable de liderar los estudios para la identificación y caracterización ocupacional y la determinación de los requisitos y procedimientos de acreditación de competencias laborales. (Serrano, 2008)

Finalmente, este trabajo tiene como objetivo diseñar el perfil por competencias para el cargo coordinador SISO de una empresa del estado, basandonos en los estamentos del DAFP y los diferentes modelos de perfil por comptencias que se amoldan al perfil de cargo en estudio.

TIPO DE PROPUESTA

Para el desarrollo del ensayo se describen estudios técnicos o tecnológicos, lo cual implica aplicar conocimientos de la carrera en forma competente a problemas específicos, en este caso, para el diseño del perfil por competencias para el cargo coordinador SISO de una empresa pública.

TEMA

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