Perspectivas de liderazgo

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Perspectivas de liderazgo

JONA

Volumen 49, Número 4, págs. 171-173

Copyright © 2019  Wolters Kluwer Health, Inc. Todos los derechos reservados.

Preparando al enfermero ejecutivo

del futuro

Kathleen Sanford, DBA, RN, FACHE, FAAN Michelle Janney, PhD, RN, NEA-BC, FAAN

La edición de este mes de la columna AONE Perspectives analiza los desafíos para las enfermeras líderes y, en particular, las enfermeras ejecutivas

en el futuro. ¿Cómo podemos prepararnos para el cambio y ser efectivos y cómo será la práctica ejecutiva de enfermería en el futuro?

Como enfermeras ejecutivas, ¿cómo podemos prepararnos con  éxito para liderar en tiempos de cambio? Imagine algunos de estos escenarios mientras contemplamos el liderazgo en atención médica en 2025,  en menos de una década a partir de ahora:

•   Las reuniones del personal evolucionan

hacia mensajes diarios entregados a través de

plataformas sociales

Nuestro entorno está cambiando, al igual  que nuestra fuerza laboral. Deloitte's Futuro de la fuerza laboral 1 Informes que los baby boomers estarán trabajando hasta los 70 y 80 años, y los millennials están ingresando a la fuerza laboral de enfermería casi el doble de la tasa de los boomers. Las enfermeras ejecutivas liderarán culturas y generaciones con diferentes valores y expectativas. Los primeros profesionales se anticiparán a

muchos empleadores y esperarán

creatividad y capacidad para conectar equipos. Tendencias de liderazgo identificadas por  el

Consejo de Entrenadores de Forbes 3 Sugerir que se espera que los líderes ayuden a los empleados a prosperar en todos los aspectos de sus  vidas, a tomar una posición en los asuntos sociales y políticos como embajadores de los valores de sus organizaciones y a abordar el acoso y la violencia sexual en el lugar de trabajo. El optimismo tenaz durante tiempos turbulentos será esencial.

Taylor 4 pregunta " ¿Cómo pueden los líderes consumados estar seguros de que todo lo que saben - su sabiduría y experiencia ganadas con  esfuerzo - no limita

•  Se reemplazó la atención centrada en el paciente heosxppitealriziaednocias más amplias en cada etapa.

lo que pueden imaginar? Los líderes

con  el centro de cuidados en el hogar

•  Disolución de lo tradicional

límites organizacionales

•  Nuevas tecnologías disruptivas

viejas  prácticas laborales

•  Líderes que se comunican a través

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Afiliación del autor: Vicepresidente Ejecutivo y Jefe de Enfermería (Dr. Sanford), CommonSpiritHealth, San Francisco, California; Vicepresidente ejecutivo y jefe ejecutivo de enfermería (Dr. Janney), Indiana University Health, Indianápolis.

Correspondencia: Dr. Sanford, Common Spirit Health, 198 Inverness Dr West, Englewood, CO 80012 ( kathleensanford @ catholichealth.net).

DOI: 10.1097 / NNA.0000000000000732

Se redefinirán las medidas de facturación. La gestión de diversos tipos de trabajadores, tanto contingentes como virtuales, reinventará los lugares

de trabajo tradicionales, las asignaciones de personal y los horarios.

En un entorno cada vez más complejo, los líderes preparados para el futuro liderarán a través de la influencia con  un proceso social que guiará la alineación y el compromiso. Pensarán en posibilidades en lugar de limitaciones, se sentirán cómodos con  el big data y lo usarán para emitir juicios  informados. Los líderes del mañana probarán constantemente nuevas ideas en lugar

de confiar en la sabiduría convencional y los años de experiencia. 2

Las enfermeras ejecutivas del futuro serán evaluadas por  su agilidad,

cuestionarán " ¿Estoy aprendiendo tan rápido como el mundo está cambiando? " Y, " ¿Cuándo fue  la última vez que hice algo por  primera vez? "

El futuro ya está tomando forma, creando la necesidad de nuevas oportunidades de aprendizaje para garantizar que las enfermeras líderes estén preparadas para lo que vendrá mañana y más allá. La Organización Estadounidense de Enfermeras Ejecutivas (AONE) reconoce esto y patrocina múltiples programas para preparar a las enfermeras gerentes y ejecutivas para un futuro dinámico. La oferta más reciente es la Beca  Ejecutiva de Enfermería AONE.

Este programa de 9 meses está

destinado a enfermeras que son nuevas en puestos ejecutivos superiores. Es personalizado (cada líder  participante

JONA         Vol. 49, núm. 4         Abril de 2019                                                                                                                                                                                                                                        171

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Perspectivas de liderazgo

recibe una evaluación de personalidad validada seguida de coaching 1: 1) y en equipo. (Una cohorte de enfermeras líderes con  0 a 3 años de experiencia en un puesto ejecutivo aprenderán juntas a través del diálogo, el intercambio de experiencias, la simulación de experiencias y el análisis de la situación). Este  diseño reconoce que los líderes son personas con  diferentes estilos y necesidades de aprendizaje, pero que se deben dominar los principios y competencias generales esenciales para que los ejecutivos prosperen en un entorno que cambia rápidamente. Estos incluyen pensamiento estratégico y toma de decisiones; presidente ejecutivo habilidades de comunicación de ence (EP) y C-suite; métodos para el liderazgo en innovación y cambio; gobernanza y relaciones con  la junta; y habilidades empresariales ejecutivas, así como cómo aprovechar el big data.

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