Plan De Marketing Gatorade

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PEPSICO Mundial

Marcas Mundiales de Pepsico

En PepsiCo, creemos que ser un ciudadano corporativo responsable es no sólo es lo correcto que se debe hacer, sino que creemos que es lo correcto para nuestro negocio.

MISION

Nuestra misión es ser el la mayor empresa mundial de productos enfocados a los alimentos y bebidas. Buscamos producir recompensas financieras a los inversores a medida que ofrecen oportunidades para el crecimiento y enriquecimiento para nuestros empleados, nuestros socios de negocios y las comunidades en que operamos. Y en todo lo que hacemos, nos esforzamos por la honestidad, justicia e integridad.

VISION

La responsabilidad de PepsiCo es mejorar continuamente todos los aspectos del mundo en el que operamos - medio ambiente, social, económico - la creación de un mañana mejor que hoy.

Nuestra visión es poner en acción a través de programas y un enfoque en la gestión ambiental, actividades en beneficio de la sociedad y el compromiso de construir valor para los accionistas, haciendo PepsiCo una compañía verdaderamente sostenible.

1.1

Cervecería y Maltería QUILMES (PEPSI)

En 2005 Cervecería y Malteria Quilmas consolido la franquicia para producir, distribuir y comercializar en la Argentina toda la línea de productos de Pepsico: Pepsi, pepsi Max, Pepsi light, Seven Up, Seven Up light, Mirinda, Paso de los Toros, Paso de los Toros pomelo light y la línea de aguas saborizadas H2O!, en todas sus variedades.

PEPSICO Argentina

Estamos convencidos de que nuestro éxito comercial depende de ofrecer Calidad y Valor a nuestros consumidores y clientes; proporcionando productos que sean seguros, saludables, económicamente adecuados y sin dañar el medio ambiente; además creando un justo retorno a la inversión de nuestros accionistas, mientras que cumplimos los más altos estándares de calidad.

MISION y ESTRATEGIA

Nuestra estrategia “SuperVoyager” de cuatro pilares se concentra en: un portfolio de marcas ganadoras; lograr la preferencia de los consumidores en el punto de venta; eficiencia de primero nivel mundial, y crecimiento externo focalizado, consecuencia de la innovación, la gente/la cultura y la disciplina financiera.

Nuestra prioridad son los consumidores. Y nuestra promesa es crear lazos duraderos con ellos para que puedan disfrutar de nuestras marcas una y otra vez. Una forma de cumplir este objetivo es a través de nuestro excelente porfolio de marcas.

Ganar el punto de Venta

Este es el momento en que los consumidores al fin de cuentas eligen comprar o consumir nuestras marcas. Aprovechando las capacidades en ventas, merchandising y distribución logramos la preferencia del consumidor en el punto de venta. Esto implica construir capacidades de ventas y merchandising, lograr alianzas de proveedor de preferencias con los clientes y construir permanentemente el valor de nuestras marcas.

Eficiencia de primer nivel mundial

Nos estamos concentrando en un rango de iniciativas que incluyen nuestro programa de Optimización de Planta Voyager, que presenta un verdadero salto en la performance de producción. También implica elevar el status de nuestros procesos de contratación de modo de maximizar el poder de compra, lo cual nos ayuda a obtener los mejores resultados cuando estamos comprando una gama completa de bienes y servicios, que incluye medios y tecnología informática, entre muchos otros. Y compartir las mejores prácticas mundiales, lo que redunda en un negocio más integrado.

Presupuestación Base Cero es un elemento crucial de la eficiencia de primer nivel mundial y una de las herramientas que nos ayudan a priorizar y controlar los costos. El concepto es sencillo; la puesta en práctica es mucho más difícil, pero para nuestros empleados es una práctica importante y parte de la cultura corporativa.

Innovación

La base de estos cuatro pilares es la innovación. Buscamos combinar know-how tecnológico con una comprensión inigualable del mercado, para desarrollar un suministro continuo de innovación saludable.

Gente / Cultura

Nuestra gente representa nuestra ventaja competitiva más importante. Detrás de cada una de nuestras acciones hay excelentes personas porque creemos que las grandes compañías se construyen con la contribución de personas excelentes. Nuestra cultura se define con la idea de propiedad (ownership), ejecución disciplinada y foco en los resultados. Creemos que nuestra gente tomará mejores decisiones si piensan y actúan como dueños, y nuestros equipos están enfocados en base a los objetivos exigentes pero realizables. Nuestro sistema para fijar objetivos y transmitirlos a modo de cascada junto con nuestro modelo de remuneración también se construye sobre los principios de ownership.

Disciplina financiera

La disciplina financiera sustenta la estrategia SuperVoyager, asegurando que contemos con las métricas correctas, el enfoque adecuado para el seguimiento del desempeño, en conjunción con una administración eficaz del uso de los recursos tales como capital invertido y estructura de capital.

UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIO “GATORADE”

ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

1.1 Definir la Misión, Negocio, Cartera de Productos, Mercados, y Segmentos de la Empresa.

Gatorade es una bebida no gasificada, usada para rehidratar y recuperar (bajo la forma de azúcares sacarosa y ) y electrólitos (sales del sodio y potasio) agotados durante el ejercicio. Es comercializada por Quaker Oats Company, una división de PepsiCo.

Gatorade cumple con estas tres promesas básicas:

Rehidrata: El sabor en Gatorade permite que consuman mayor cantidad de líquidos durante la actividad, asegurando la rehidratación, además la concentración de carbohidratos (6%) asegura la mayor de absorción de fluidos del organismo.

Repone: En el sudor perdemos electrolitos como sodio, potasio y cloruro. Gatorade ayuda a reponer estos electrolitos en la relación que el sudor.

Reactiva: Gatorade, a diferencia del , contiene carbohidratos que son la fuente principal de energía para los en . El de Gatorade ayuda a combatir la fatiga. Sentirse menos fatigado incide en que los atletas tengan ventaja mental frente a otros oponentes.

En un principio fue elaborada sólo para atletas, sin embargo, debido a su mal sabor (en un principio) y a otros con algunos ingredientes, la bebida fue reformulada. La nueva fórmula proporcionaba mejores nutricionales e incluso un mejor sabor.

Debido a su buen sabor y a su gran aporte nutricional, la bebida comenzó a consumirse como bebida común. Y, gracias a ese impulso comercial, la gatorade, lanzó al diferentes para atletas, que buscan tener la misma original, rehidratar al atleta. Aunque el gatorade es la bebida más conocida a nivel mundial, tiene muchos competidores, como POWERADE y All Sport, entre otras bebidas deportivas.

La marca hoy tiene institutos de , en donde se realizan que permiten comprobar el del gatorade en los atletas. Y, así mismo, permitir el de nuevos productos para la hidratación del atleta.

Gatorade fue creado por el Dr. Robert Cade, la Dra. Dana Shires, el Dr. H. James Free y el Dr. Alejandro de Quesada [1] inicialmente para el equipo del americano de la de Florida en el año 1965. El nombre del equipo era Florida Gators, por lo que después adoptó el apodo atlético de la universidad, "the Gators".

VALORES

Gatorade cumplió con los cuatro aspectos fundamentales de la Responsabilidad Social:

• Ética Empresarial

• Calidad de Vida en la Empresa

• Vinculación con la Comunidad

• Cuidado y preservación del medio ambiente

Algunas de las prácticas por las que Gatorade obtuvo el reconocimiento son las siguientes:

• La empresa cuenta con plantas de tratamiento de agua lo que permite ser responsables con el medio ambiente y las comunidades;

• Se trabaja con el programa Empresa Incluyente, el cual comprende a personas con discapacidad a la fuerza laboral; cuenta con un certificado de Empresa Libre de Adicciones, lo cual reafirma que la empresa se ocupa de la salud y bienestar de todos los empleados.

HISTORIA

Gatorade arrancó inspirada en los deseos de verdaderos entrenadores de futbol americano de la Universidad de Florida en Gainesville.

En honor al equipo de casa, los “Gators”, bautizaron a la bebida Gatorade. Uno de las mejores ideas de la compañía fue crear el Gatorade Sports Science Institute, con la misión de mejorar el desempeño deportivo y la fórmula Gatorade.

Hasta este día, sus directivos se apasionan cuando hablan de su misión: que los atletas recuperen su energía rápidamente y que su rendimiento no se viera afectado.

Eran como apóstoles gritando un descubrimiento para incrementar el potencial humano con la idea de llevarlos a nuevos niveles de desempeño.

La parte más dramática de la historia Gatorade se ubicó en uno de los tazones colegiales más importantes, el “Orange Bowl” de 1967, donde los “Gators” de Florida enfrentaron a Georgia Tech.

Durante el medio tiempo a los “Gators” les dieron Gatorade de tomar:

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