Plan De Negocios Ropa Infantil

1- Descripción de la empresa o nombre del proyecto y objetivos:

a) Naturaleza de la empresa.

b) Antecedentes de la empresa o proyecto.

c) Experiencia del emprendedor.

d) La Idea.

e) ¿Por qué?

f) Visión.

g) Misión.

h) Objetivos.

i) Planes de la empresa (Pronósticos).

2- Descripción del entorno

• Aspectos Económicos.

• Aspectos demográficos y sociales.

• Aspectos contractuales.

3- Análisis del Producto y su Mercado

a) Producto: Visión general.

• Producción (Operativo)

• Embalaje

b) Fortalezas y ventajas.

c) El cliente.

d) El Mercado Potencial.

• Mercado actual.

e) Competitividad.

• Competencia.

4- Estrategia de Mercadotecnia

a) Mercadotecnia.

• Análisis FODA.

b) Política de Producto y/o Servicio y Atención al cliente.

• Términos y condiciones.

• Importante saber.

• Mecánica de compra.

c) Política de Precios, de Promociones y descuentos.

• Satisfacción del cliente.

• Trato personal.

• Lealtad

d) Comunicación.

5- Plan de Ventas

a) Estrategia de Ventas.

b) La Fuerza y Condiciones de Ventas.

c) Políticas de crédito y cobranza.

6- Plan de Operaciones del Proyecto

a) Proceso de producción de sus productos/servicios.

b) Distribución y capacidad instalada.

c) Logística de suministro de insumos y/o productos.

d) Calidad de los insumos o productos.

e) Adquisición de mercancías o insumos.

f) Proveedores.

7- Recursos Humanos

a) Organización funcional.

b) Comente brevemente las principales políticas y R sobre Recursos Humanos.

c) Condiciones de trabajo y remunerativas.

d) Plan de Recursos Humanos.

8- Aspectos Legales

a) La sociedad.

b) Licencias y derechos.

c) Obligaciones legales.

d) Permisos y limitaciones.

9- Planes de lanzamiento

a) Plan de Lanzamiento.

10- Plan Financiero y evaluación del proyecto

a) Presupuesto: inversión, capital de trabajo, costos y gastos.

• Presupuestos de operación.

• Presupuesto de ingresos.

• Presupuestos de costos de producción.

• Presupuestos de gastos de administración.

• Presupuestos de gastos de venta.

• Presupuesto de flujo de efectivo.

b) Estados financieros básicos.

• Estado de resultados.

• Estado de situación financiera.

• Estado de cambios en la situación financiera.

• Estado de variaciones en el capital contable.

c) Proyecciones financieras y evaluación del proyecto.

• Método de valor presente neto o valor actual neto.

• Método de tasa interna de retorno (TIR).

• Periodo de recuperación de la inversión (Pay Back Time)

• Medición de costo-beneficio.

• Análisis de punto de equilibrio

• Simulación financiera ante escenarios: optimista, medio o inercial, y pesimista, citando en cada caso las premisas de proyección.

d) Tablero de indicadores de gestión financiera.

11- Plan de Inversión y Financiamiento

a) Plan de Inversiones

b) Necesidades Financieras.

c) Plan de Financiamiento.

12- Conclusiones

a) Cite los puntos débiles (riesgos críticos a destacar)

b) Cite los puntos fuertes (mitigantes) a destacar

c) Cite cuáles considera serían los factores (amenazas) que pudieran ocasionarle una caída significativa en sus ingresos

d) Oportunidad

e) Riesgo

f) Puntos fuertes

g) Seguridad

h) Impactos

RESUMEN EJECUTIVO

PLAN DE NEGOCIOS

1- Descripción de la empresa o nombre del proyecto y objetivos:

a. Naturaleza de la empresa

Empresa dedicada a la industria textil, al diseño y producción de ropa alternativa para bebés y niños de 3 meses a 8 años, los diseños son exclusivos, lo cual es una innovación, ya que se encuentran diseños iguales en ningún otro lugar; así mismo los colores que se manejan son el negro, gris y blanco principalmente, igualmente los diseños de serigrafía se realizan dentro del negocio. El giro del negocio es comercio.

La empresa pretende trabajar de la siguiente manera:

1.- Contar con un punto de venta en la Ciudad de Pachuca.

2.- Abastecer mensualmente a nuestros distribuidores a través de sus órdenes de compra o por consignación, como se ha hecho hasta la actualidad.

3.- Formalizar contratos con tiendas departamentales para apoyar al crecimiento de nuestra empresa.

b. Antecedentes de la empresa o proyecto

La empresa ha trabajado desde mayo del 2010, el producto fue lanzado al mercado el 14 de junio del mismo año, iniciando con 12 modelos de bodies para niños de 3 hasta 24 meses, fue buena la respuesta de los clientes que a los 30 días de haberse lanzado el producto, realizaron solicitudes de modelos para niños y niñas de 1 a 8 años.

Se introdujo el producto en un punto de venta en la Ciudad de Pachuca, en una tienda de ropa juvenil con el mismo concepto alternativo, fue una idea que resultó atractiva, ya que los papás que llegaban a comprar su ropa veían el mismo concepto aplicado a ropa de niños.

Actualmente el punto de venta ofrece piezas básicas de vestir para niños como son: bodies, playeras, leggings, faldas, sudaderas, cazadoras, shorts,baberos, plush toys, chaquetas y próximamente jeans.

c. Experiencia del emprendedor

Diseñadora gráfica de profesión, ha trabajado en la impresión serigráfica tanto textil como en papelería, ha cursado talleres de actualización con las nuevas técnicas de impresión, ha trabajando por cuenta propia y con recursos personales.

Emprendiendo desde hace dos años aproximadamente la empresa, misma que está ubicada en el domicilio particular en Carretera Pachuca Actopan Km 6 s/n Col. La Loma, lugar en donde la propietaria se ha hecho cargo de las operaciones del negocio.

Nombre: Arlette Torres Lara

Escolaridad: Licenciatura

Edad: 33 años

Puesto: Propietario

Experiencia: 1 año y 10 meses

d. La Idea

El giro de la empresa es ropa alternativa para bebés y niños de 3 meses a 8 años, producto enfocado para los padres actuales que desean vestir a sus hijos de una forma auténtica, eligiendo ropa diferente al resto de la ropa que se encuentra en aparadores.

El negocio lleva 1 año 10 meses de trabajo, el tiempo ha mostrado el gusto de los clientes por nuestro producto, la marca empieza a ser reconocida y los comentarios han sido favorables.

La idea de explotar este mercado es porque primeramente es parte de los gustos de la emprendedora; tanto mostrar a la venta sus propios diseños y que estos les gusten a los clientes.

Éste concepto de ropa para niños tiene la ventaja de no encontrarse tan competido y por lo que se considera como una oportunidad para hacer negocio y ganar dinero.

La idea del plan de negocios es establecer estrategias que permitan introducir el producto y la marca en tiendas departamentales, así como consolidar una cartera de clientes que realice sus órdenes de compra cada mes.

Nuestros clientes principales son las empresas y/o distribuidores que deseen introducir nuestro producto en su tienda departamental, así como los distribuidores que compran por mayoreo y medio mayoreo, así como las tiendas que venden al menudeo y que ofrecen los productos a través de su página web y facebook.

Otra idea que se propone en el plan de negocios es ir delegando operaciones para que la propietaria se haga cargo exclusivamente de las estrategias de venta.

e. ¿Por qué?

Dentro del mercado de la indumentaria infantil los diseños son muy repetitivos, los padres de familia con un concepto alternativo y diferente están en busca de variantes en cuanto a la vestimenta de sus hijos, queriendo marcar un modelo de sus hijos con el resto; los papás del círculo musical del rock no encuentran fácilmente una prenda o un bodie en colores como lo son en negro o en gris.

Por ello Minirock se ha dado a la tarea de explotar este mercado que aún se encuentra en un nivel

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