Plan Estrategico

3. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO

3.1 Propuesta de visión

En el 2017, será reconocida a nivel nacional como la empresa líder en la distribución y comercialización de productos eléctricos por su excelencia en servicio, precio, y amplitud de portafolio, logrando incrementar el valor agregado para clientes, accionistas y proveedores.

3.2 Propuesta de Misión

Ilumiredes Ltda es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos eléctricos, comprometida en brindar soluciones integrales con un completo portafolio de excelente calidad a precios competitivos, generando crecimiento a sus colaboradores, clientes, proveedores y accionistas.

3.3 Propuesta de Objetivos Corporativos

 Satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes y demás partes interesadas, cumpliendo las especificaciones técnicas y legales.

 Crecer de manera sostenible, rentable y respetuosa con el medio ambiente, cumpliendo la legislación vigente en el país.

 Impulsar la formación, el desarrollo de competencias y el bienestar de los colaboradores.

 Optimizar el uso de la infraestructura y la tecnología asegurando un sistema de comunicación y flujo de información adecuado.

 Mantener relaciones mutuamente beneficiosas con los socios de negocios, para asegurar la confiabilidad tanto de los productos que se comercializan, como de los insumos y servicios que se requieren para operar.

 Potenciar la cultura de la mejora continua mediante la gestión sistémica de los procesos y la innovación.

3.4 Propuesta de Factores críticos de éxito

1. Cumplimiento en tiempos de entrega: Los tiempos de entrega constituyen un diferenciador, debido a que los clientes toman como referencia este factor para la realización de nuevos pedidos.

2. Posicionamiento de marca: La marca del grupo empresarial se encuentra posicionada, pero se debe dar un mayor nivel de visibilidad a la marca de la empresa.

3. Adecuada rotación de inventarios: Teniendo en cuenta la obsolescencia de los productos, se debe mantener una adecuada rotación para no generar inventarios muertos.

4. Penetración de nuevos mercados: En base al tamaño de la empresa y al respaldo del grupo empresarial, iniciar la expansión de la empresa a mercados internacionales.

5. Capacitaciones: El personal debe capacitarse constantemente en los nuevos productos, de manera que pueda prestar una asesoría integral a los clientes.

3.5 Propuesta de estrategias corporativas resultado del diagnostico

Desarrollo de mercado:

Esta estrategia se desarrollara mediante el posicionamiento de la marca de la empresa a nivel individual, y la búsqueda de acceso a otros mercados a nivel internacional.

Reducción:

Esta estrategia se desarrollara mediante la reestructuración del esquema actual de costos de la empresa, para disminuir la tasa de endeudamiento que esta presenta en la actualidad.

3.6 Propuesta de la estructura organizacional

3.7 Propuesta de valores corporativos

Calidad

Excelencia y respaldo en los productos.

Servicio

Ofrecer a los clientes un excelente servicio, basado en el respeto y la disposición para asesoralos de manera integral.

Responsabilidad

Cumplimiento con los clientes y proveedores, manteniendo una relación adecuada.

Compromiso

Buscar continuamente generar valor agregado a los clientes, proveedores y empleados.

Trabajo En Equipo

Construcción de apoyo dirigido hacia la optimización de los procesos, haciendo que predomine el objetivo común por encima del individual.

3.8 Identificación y justificación de los proyectos de inversión

Los proyectos de inversión a realizar son:

 Creacion del cargo de analista

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