Plan Estrategico

3. PROPUESTA DEL PLAN ESTRATÉGICO

3.1 Propuesta de visión

En el 2017, será reconocida a nivel nacional como la empresa líder en la distribución y comercialización de productos eléctricos por su excelencia en servicio, precio, y amplitud de portafolio, logrando incrementar el valor agregado para clientes, accionistas y proveedores.

3.2 Propuesta de Misión

Ilumiredes Ltda es una empresa dedicada a la comercialización y distribución de productos eléctricos, comprometida en brindar soluciones integrales con un completo portafolio de excelente calidad a precios competitivos, generando crecimiento a sus colaboradores, clientes, proveedores y accionistas.

3.3 Propuesta de Objetivos Corporativos

 Satisfacer las expectativas y necesidades de los clientes y demás partes interesadas, cumpliendo las especificaciones técnicas y legales.

 Crecer de manera sostenible, rentable y respetuosa con el medio ambiente, cumpliendo la legislación vigente en el país.

 Impulsar la formación, el desarrollo de competencias y el bienestar de los colaboradores.

 Optimizar el uso de la infraestructura y la tecnología asegurando un sistema de comunicación y flujo de información adecuado.

 Mantener relaciones mutuamente beneficiosas con los socios de negocios, para asegurar la confiabilidad tanto de los productos que se comercializan, como de los insumos y servicios que se requieren para operar.

 Potenciar la cultura de la mejora continua mediante la gestión sistémica de los procesos y la innovación.

3.4 Propuesta de Factores críticos de éxito

1. Cumplimiento en tiempos de entrega: Los tiempos de entrega constituyen un diferenciador, debido a que los clientes toman como referencia este factor para la realización de nuevos pedidos.

2. Posicionamiento de marca: La marca del grupo empresarial se encuentra posicionada, pero se debe dar un mayor nivel de visibilidad a la marca de la empresa.

3. Adecuada rotación de inventarios: Teniendo en cuenta la obsolescencia de los productos, se debe mantener una adecuada rotación para no generar inventarios muertos.

4. Penetración de nuevos mercados: En base al tamaño de la empresa y al respaldo del grupo empresarial, iniciar la expansión de la empresa a mercados internacionales.

5. Capacitaciones: El personal debe capacitarse constantemente en los nuevos productos, de manera que pueda prestar una asesoría integral a los clientes.

3.5 Propuesta de estrategias corporativas resultado del diagnostico

Desarrollo

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