Plan Estratégico
Enviado por • 25 de Noviembre de 2014 • 591 Palabras (3 Páginas) • 154 Visitas
PLAN ESTRATÉGICO DE UNA COMPAÑÍA DE SOFTWARE
1. VISIÓN DE LA COMPAÑÍA
Ser una empresa reconocida y posicionada a nivel nacional e internacional por su excelente calidad de nuestro producto el software y calidad de las imágenes, superando las expectativas de nuestros clientes y un grado máximo de satisfacción por el producto.
2. MISIÓN DE LA COMPAÑÍA
Fabricamos y brindamos al mercado nacional e internacional productos originales hechos por los mejores programadores de software del país, con los más altos estándares de calidad, así mismo respetando, conservando el medio ambiente y utilizando adecuadamente la tecnología, cumpliendo las normas que generan confianza, satisfacción a nuestros clientes y alta rentabilidad.
3. VALORES DE LA COMPAÑÍA
UNIÓN: Trabajar en equipo y comunicarnos respetuosamente provocando un intercambio y una sinergia que enriquece, una transmisión de conocimientos y creencias, y una mayor efectividad en el logro de los objetivos personales y organizacionales.
PERTENENCIA E IDENTIFICACIÓN: Sentirse en familia formando parte de la organización. Estar orgulloso del lugar de trabajo. Cuidar los recursos de nuestra empresa.
ESFUERZO: Es la energía con la que se trabaja voluntariamente para conseguir resultados exitosos sin conformarse solo de los mismos sino, del trabajo y las fuerzas invertidas de manera positiva en el cumplimiento de las tareas. Valoramos el esfuerzo personal como factor principal en el crecimiento de la empresa.
RESPONSABILIDAD: Con los clientes, la comunidad y el medio ambiente a través de un trabajo responsable y comprometido que nos permita responder de manera eficiente y eficaz.
AMOR Y PASIÓN: Compromiso en cuerpo, mente y alma. Hacer las cosas con amor y cariño.
ALEGRÍA: El sentido del humor, el optimismo, perseverancia y la libertad para reírse sanamente de sí mismo…es el camino que nos permitirá superar cualquier dificultad y hacer más valioso nuestro esfuerzo.
CREATIVIDAD: Libertad para expresar nuestras ideas y crear, eliminar los miedos ante nuevos desafíos si temor al cambio. Brindar el mejor servicio y atención al cliente.
SOLIDARIDAD: El trabajo en equipo, el apoyo a la labro de nuestros compañeros, la transmisión de conocimientos y técnicas.
HONESTIDAD: La honradez por sobre todas las cosas, la autocrítica y el ser sinceros con nosotros mismos y con los demás. Actuar con transparencia, confianza e igualdad.
4. METAS PRINCIPALES DE LA COMPAÑÍA
a) Elevar el volumen de las ventas aprovechando el posicionamiento de mercado de la empresa, caracterizado por la calidad e innovación de nuestro producto.
b) Aumentar la rentabilidad de la empresa mediante una mayor participación, un posicionamiento sólido y un reconocimiento nacional e internacional y de esta manera lograr satisfacer a nuestros clientes obteniendo así su lealtad y preferencia absoluta.
c) Acrecentar el número de nuestros clientes potenciales ya que la empresa cuenta con una tecnología de punta, la cual permite obtener productos de calidad y en menor tiempo, permitiendo esto, una expansión acelerada en el mercado.
d) Fortalecer la relación y/o contactos con nuestros clientes potenciales para facilitar la entrada e incursión en mercados internacionales.
e) Invertir mayor tiempo en la capacitación y entrenamiento de los colaboradores para generar posibilidades de inserción en nuevos mercados, mediante la especialización y la efectividad productiva.
f) Implementar estrategias publicitarias para fortalecer el posicionamiento, participación y reconocimiento en el mercado.
g) Reducir los costos de producción como respuesta al alza de precios de los insumos por parte de los proveedores aprovechando que somos una empresa a la vanguardia.
h) Conservar a los colaboradores de alto rendimiento y desempeño para la realización de investigaciones y estudios (Aplicando la Investigación de Mercado) sobre las variaciones en las necesidades de nuestros clientes.
i) Implementar estrategias de promoción y publicidad para acaparar los mercados en los que aún no se ha incursionado y de esta manera generar una ventaja sobre las posibles empresas internacionales que ingresen al país.
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