Plan de desarrollo de un Proyecto de Mejora Scharffen Berger Chocolate Marker
Enviado por Areli Armengual • 5 de Mayo de 2020 • Trabajos • 2.404 Palabras (10 Páginas) • 843 Visitas
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SEMINARIO DE DESARROLLO DE PROYECTOS
Alumno: Areli Armengual Villegas
Plan de desarrollo de un Proyecto de Mejora
Scharffen Berger Chocolate Marker
Análisis de involucrados (stakeholders):
La principal salida del proceso Identificar a los Interesados es el registro de interesados. Este documento contiene información acerca de los interesados identificados e incluye, entre otras cosas:
- Información de identificación. Nombre, puesto en la organización, ubicación y datos de contacto, y rol en el proyecto.
- Información de evaluación. Requisitos principales, expectativas, potencial para influir en los resultados del proyecto, y la fase del ciclo de vida del proyecto en la que el interesado tiene la mayor influencia o impacto.
- Clasificación de los interesados. Interno/externo, impacto/influencia/poder/interés, ascendente/descendente/ hacia afuera/lateral, o cualquier otro modelo de clasificación elegido por el director del proyecto.
Item | 1 |
Nombre | Junta Directiva |
Descripción | Aprueban y patrocinan el proyecto y son los principales interesados en éxito del mismo |
Rol | Cofundadores, Presidente y Jefe ejecutivo |
Responsabilidad | Seguimiento y control de desarrollo del proyecto. Verifican los resultados del proyecto |
Criterio de éxito | Resultados satisfactorios del Proyecto |
Interés | Costos, rentabilidad, beneficios y crecimiento de la organización |
Estrategia | Estados de Resultados, Estrategias de Venta |
Item | 2 |
Nombre | Gerentes |
Descripción | Son quienes guían y ejecutan el proyecto, es el principal interesado junto la Junta Directiva en el éxito del mismo y por lo tanto quienes que apoyan y definen el rumbo del proyecto |
Rol | Gerentes de Scharffen Berger |
Responsabilidad | Seguimiento y control de desarrollo del proyecto. Revisa resultados del proyecto. Aprueba la continuidad del proyecto |
Criterio de éxito | Decide sobre las modificaciones a las líneas base del proyecto |
Interés | Factibilidad del proyecto, crecimiento de la Organización. |
Estrategia | Plan estratégico de ventas, Programas de Producción, reducción de Costos |
Item | 3 |
Nombre | Clientes |
Descripción | Encargados de asegurar que compran un pedido de calidad |
Rol | Calificador de la empresa |
Responsabilidad | Generadores de demanda. |
Criterio de éxito | Resultados de ventas de la compañía |
Interés | Calidad, entregas completas |
Estrategia | Estudio de satisfacción del cliente, estudios de mercado |
Item | 4 |
Nombre | Trabajadores |
Descripción | Responsables de Ejecutar el plan |
Rol | Participantes |
Responsabilidad | Desarrolla el plan de trabajo establecido. Representa al grupo de desarrollo del proyecto. |
Criterio de éxito | Cumplimiento e planes de Producción. |
Interés | Crecimiento de la Organización, estabilidad de la empresa |
Estrategia | Encuestas de Satisfacción de Clima Laboral |
Item | 5 |
Nombre | Competidores |
Descripción | Generar productos sustitutos o productos con la misma calidad y/o algún diferenciador. |
Rol | Generar inestabilidad o reducción de ventas |
Responsabilidad | Desarrollo de Productos sustitutos o mismo producto con alguna diferenciación. |
Criterio de éxito | Verificar que las operaciones del proyecto en tiempo y forma |
Interés | Cumplimiento de las actividades del proyecto según el diagrama de Gantt, controlar y evitar accidentes o incidentes |
Estrategia | Matriz foda, análisis de posicionamiento del mercado |
Item | 6 |
Nombre | Proveedores |
Descripción | Encargados de suministrar materias y procesos a la organización. |
Rol | Cumplimiento de entregas, programas de producción |
Responsabilidad | Enviar los insumos, y realizar las tareas contratadas con calidad para asegurar la relación comercial. |
Criterio de éxito | Entregar recursos en tiempo y forma. |
Interés | Entregas a tiempo y pagos completos. |
Estrategia | Contratos y órdenes de compra. |
Item | 7 |
Nombre | Sociedad |
Descripción | Participantes en el entorno de la organización |
Rol | Seguimiento del impacto de la organización en su entorno inmediato. |
Responsabilidad | Verificación de cumplimiento legal, económico y ambiental entre otros. |
Criterio de éxito | Resultados positivos en el entorno |
Interés | Evitar riesgos ecológicos, cierre de la fábrica. |
Estrategia | Observadores |
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