Planeacion Cap 3

1. ¿Que nos indica la experiencia respecto a un nivel optimo de agresividad estratégica que conduce al éxito de la empresa?

La experiencia, apoyada en la investigación, indica que en todo momento existe un nivel óptimo de agresividad estratégica, que conduce al éxito de la empresa. Las empresas que se enfrentan a sus respectivos entornos con este nivel de agresividad tienen mayores probabilidades de éxito.

2. ¿Qué se entiende por nivel de turbulencia del medio ambiente?

Inestabilidad de poder seguir trabajando normalmente

3. Explique que nos indica el cuadro 3.2. Mentalidad Organizacional y turbulencias del entorno.

Nos indica que cuando la turbulencia es repetitiva; la mentalidad es de custodia y la estrategias son con estabilidad y repetición, cuando es expansiva; la mentalidad es productiva y sus estrategias van en crecimiento y sus economías van en escala, cuando es cambiante su mentalidad esta en el mercado y sus estrategias se basan en la respuesta del mercado, cuando es discontinua su mentalidad es estratégica y sus estrategias son con flexibilidad, cuando es sorpresa su mentalidad es creativa y sus estrategias son la creación de tecnología mercados y productos.

4. ¿Qué se entiende por turbulencia?

La turbulencia es un conjunto de factores que traen inestabilidad, diferencias en las conductas y en los sucesos con relación al pasado y por cobre todo termina con las simplificadas relaciones donde cada suceso tenía su correlación con el diagnostico y la receta aplicada en el pasado, cada vez que esto había ocurrido.

5. ¿Como define Mintzberg H. la estrategia empresarial?

Se define como el modelo subyacente a una serie de movimientos estratégicos. Como lo es el desarrollo de productos y la expansión en nuevos mercados, etc.

6. Explique brevemente cual es la diferencia principal entre planeación a largo plazo y la planeación estratégica.

Una diferencia básica entre planeación a largo plazo y la planeación estratégica, son sus respectivos puntos de vista sobre el futuro.

• En la planeación a largo plazo, se espera que el futuro pueda predecirse por medio de la extrapolación del desarrollo histórico.

• En la planeación estratégica no se espera necesariamente que el futuro sea mejor que el pasado, ni se supone que pueda extrapolarse; por lo tanto, como primer paso se realiza un ¨análisis de las expectativas de la empresa¨, el cual identifica las tendencias, amenazas, oportunidades y sucesos ¨innovadores¨. El segundo paso es un ¨análisis competitivo¨, que identifica el mejoramiento del rendimiento

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