Planeacion Por Liderazgo

Introducción

En el siguiente ensayo se conocerá la planeación por liderazgo la cual es una herramienta muy util en las organizaciones, ya que con ella se se puede saber hacia donde quiere llegar la empresa, en donde se encuentra, y como llegar al objetivo.

Se conocera como lograr la visión estratégica.

Por otra parte también se dara a conocer los puntos críticos que generan la visión estratégica en una empresa, en cuales se enfoca para la elaboración de la visión estrategica

Como tercer punto se mostrara la relación entre valores y resultados de la empresa. Explicando la importancia que tienen los valores para lograr resultados exitosos en la empresa.

Como cuarto punto el liderazgo en base a valores, el cual nos habla de la importancia que tienen los valores en la forma de liderar.

Después se mostrara los elementos que conforman la visión estratégica

Y por ultimo se explicara la generación de estrategias con visión a futuro la cual nos habla de la importancia que tienen las estrategias para lograr el éxito de la empresa en un tiempo futuro.

Como lograr la visión estratégica

Esencialmente, una visión es el “qué”. Es una imagen creada conscientemente, un ideal de lo que personalmente quisiéramos ser o de lo que quisiéramos que fuera la organización. Según Warren Bennis y Burt Nanus, “una visión expresa un futuro de realidad, creíble y atractivo, una condición que, en muchas maneras importantes, es mejor de lo que ahora existe”.

La definición del concepto Visión, es pensar en una idea y hacerla realidad. Esa realidad, es el sentido de las cosas que realizamos continuamente para fortalecer nuestro ideal. Entre mayor sea la base de nuestra experiencia y mejor comprendamos qué ocurre, cómo ocurre, quiénes lo ocasionan y cómo lo ocasiona, mayor será nuestro potencial para crear una visión clara.

Se definen 6 características que debe tener una visión efectiva:

1. Visualizable: Que las personas puedan tener una imagen mental de cómo será el futuro

2. Deseable: Genera motivación e interés en las personas que van a participar de ella.

3. Alcanzable: Abarca objetivos realistas y aplicables

4. Enfocada: Suficientemente clara y explícita como para servir de guía a los líderes en la toma de decisiones

5. Flexible: Suficientemente general como para permitir la existencia de alternativas y uso del criterio e iniciativa de los líderes.

6. Comunicable: Que sea fácil de transmitir y explicar a las personas a quienes afecta, tanto usuarios, clientes, proveedores o empleados.

Cuando una visión estratégica cuenta con estas características, es posible coordinar esfuerzos, motivar a los equipos de trabajo para alcanzarla y proporcionar claridad a las personas acerca de

para qué hacen sus actividades, involucrando y generando compromiso hacia su consecución.

Para la elaboración de una visión estratégica es necesario plantearnos las siguientes preguntas:

* ¿Hacia dónde vamos?

* ¿Cómo llegaremos ahí?

* ¿Qué necesitamos para tener éxito?

* ¿Cuáles son los valores que nos guían?

* ¿Qué es lo que consideraremos un éxito y cómo lo mediremos?

* ¿Cuánto tiempo nos llevara?

Fred, D. 1997 | Conceptos de administración estratégica México Prentice-Hall

Como lograr una visión estratégica

Se entiende como visión estratégica aquello en lo que la organización aspira a transformarse o ser durante un período futuro (dentro de dos, tres, cinco años). No es un ejercicio periódico (anual) que define los inputs para el proceso de planificación o presupuesto y control; es el direccionamiento de la empresa en términos de posicionamiento competitivo, objetivos estratégicos y económicos (o financieros), habilidades que deben ser desarrolladas y acciones y enfoques que permitan alcanzar los resultados buscados. La visión estratégica deja claramente expuesto el conjunto de acciones que la empresa debe ejecutar para sostener su valor económico en el futuro, avalando y

explorando sus ventajas competitivas.

Para lograr una visión estratégica (o proceso de gestión estratégica, o proceso de dirección estratégica, o planeamiento estratégico) consta de un conjunto de actividades que apuntan a:

- el desarrollo del concepto de negocio y formación de una misión de hacia dónde se necesita dirigir a la organización

- la determinación de los objetivos específicos de resultado

- la especificación completa de la estrategia de una organización

- el desarrollo de planes de implantación

- la asignación de responsabilidades para su ejecución.

Estas actividades implican un esfuerzo organizacional disciplinado, formal y bien organizado, pero a su vez, tienden a mejorar las capacidades globales de la empresa para que pueda operar en un medio competitivo y dinámico. El proceso de gestión estratégica no

es un ejercicio que se realiza una única vez, desconectado de la realidad de la empresa y a cargo de unos pocos directivos, líderes o planificadores; es un proceso que se inserta dentro de las funciones directivas fundamentales y que forma parte de un proceso más general al cual se denomina “círculo virtuoso de la mejora”.

The Centerless Corporation", Bruce Pasternack and Albert J. Viscio

Como lograr una visión estratégica

Una Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la Organización, proporcionando una vista panorámica de “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino.

Para lograr la visión estratégica se deben tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Recuerde que la Visión es el “DEBE SER” de la Organización

• La Visión estratégica traza el futuro de la Compañía

• La Visión proyecta la Misión en el tiempo

• La Visión es especifica de la Compañía, no genérica

• La Visión debe de reflejarse en la Misión, en los objetivos y en las estrategias de la Organización

• La Visión se hace tangible cuando esta se materializa en proyectos y metas especificas a alcanzar, y los resultados se pueden medir mediante un sistema bien definido de indicadores de gestión.

Características:

• Es formulada por los líderes de la Organización

• Amplia y detallada

• Integradora • Coherente y consistente

• Dimensión de tiempo

• Positiva y alentadora

• Clara y entendible por todos

• Debe ser difundida interna y externamente

• Debe ser realista – posible: “Los sueños han de ser realistas”

José Antonio Fernández Arena

Introducción a la administración Universidad Nacional Autónoma de México, Dirección General de Publicaciones, 1970

Conclusión(como lograr una visión estratégica)

La visión estratégica en una empresa es un termino que tiene que estar bien claro en todos los miembros de la empresa. Por que define a lo que la empresa aspira a transformarse.

Una vez que los miembros de la empresa entiendan cual es la visión estratégica entonces se alinean los objetivos con las metas de la empresa.

Para lograr la visión estratégica esta tiene que ser :

Visualizable: quiere decir que todos los miembros de la empresa tengan una imagen de lo que será la empresa en el futuro

Deseable: que motive al personal

Alcanzable: debe de ser realista, algo lógico que se pueda lograr.

Enfocada: tiene que ser clara para ser guía a los lideres

Flexible: debe permitir el uso de criterio y alternativas de los participantes

Comunicable : que sea entendible y fácil de transmitir

Y responder las siguientes preguntas:

¿hacia donde vamos?

¿Cómo llegaremos ahí?

¿Cuánto tiempo nos llevara?

¿Cuáles son los valores que nos guian?

Entre otras

Puntos críticos que generan la visión estratégica en una empresa

En una organización, debe de pensarse continuamente en lo que pudiera salir mal, no por tomar una actitud negativa, sino como parte del pensamiento sistémico que lleva a reconocer la interrelación entre los diversos componentes de la organización y los elementos externos de la misma. Los puntos críticos están constituidos por aspectos que de producirse pueden generar graves consecuencias para la organización, y aún así, llevarla a la quiebra.

Cada organización adopta diferentes puntos críticos, dependiendo al rubro al que ésta pertenezca, pero generalmente, determinados los puntos críticos, se deben adoptar prevenciones para evitar la ocurrencia de los sucesos negativos (ya previstos anteriormente), y de ocurrir tales, entran en acción planes de contingencia o planes estratégicos alternativos pre diseñados, para hacer frente

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