Planeación Estratégica y Liderazgo

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL[pic 1][pic 2]

ESCA TEPEPAN

UNIDAD POLIVIRTUAL

Equipo

Zamorano Carreño Luisa Fernanda

Orozco Estrella Cintia Daniela

Morantes Arzola Elvia Elizabeth

Bouchain García Montserrat

Juárez Sanjuan Ricardo

Unidad de Aprendizaje: Planeación Estratégica y Liderazgo.

Actividad 1: “Taller de Diagnostico 1”

Materia: Herramientas Administrativas.

Profesor: Juan Manuel Torres Rojas

Fecha: 31-agosto-2020.

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INDICE

INTRODUCCION        2

DESARROLLO        4

CUESTIONARIO 1        4

CUESTIONARIO 2        5

1.        DIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA        5

2.        MISIÓN VISIÓN Y VALORES        5

3.        OBJETIVOS        7

4.        ESTRATEGIAS DE SOLUCION        8

5.        DESARROLLO DE PROYECTOS ESPECIFICOS        8

6.        PROGRAMA OPERATIVO DE TRABAJO        9

7.        SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTRO DEL PROGRAMA OPERATIVO.        9

CONCLUSIONES PERSONALIZADAS.        10

Montserrat Bouchain Garcia:        10

Elvia Elizabeth Morantes:        10

Cintia Daniela Orozco estrella:        10

Ricardo Juárez Sanjuan:        10

Luisa Fernanda Zamorano Carreño:        11

BIBLIOGRAFIA:        11

INTRODUCCION

La planificación estratégica es una herramienta que permite que una empresa se prepare para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando a orientar los esfuerzas hacia metas. Surge entre las décadas de 1960 y 1970 con los cambios en las capacidades estratégicas de las empresas.

Son llevados a cabo y guiados por aquellas personas que se hallan en las cúpulas jerárquicas de la institución y para ser aplicadas a largo plazo, la información que se maneja suele ser ajena a la empresa. Son efectivos.

Para que sea un buen plan estratégico debe cumplir con:

1. Desde el lado numérico: debe contener estimulaciones o previsiones con cifras determinadas en cuanto a beneficios, niveles de ventas etc.
2. Desde el punto de vista cronológico: debe especificar el margen temporal en que la empresa plantea la consecución de las metas que se definen.
3. Desde el punto de vista interno: debe aclarar la manera de emplear los recursos mediante estrategias o políticas internas.

Es importante que todas las personas vinculadas a la gerencia puedan desarrollar sus conocimientos y comprender con exactitud las necesidades de la empresa, para que la planeación estratégica les permita interactuar con un mundo dinámico y en constante evolución

DESARROLLO

CUESTIONARIO 1

Manual del Taller Planeación Estratégica

Taller de Trabajo para elaborar el Plan Estratégico de la empresa “Lo mejor en partes eléctricas, S. A. DE C. V.”

OBJETIVO:

Que el personal “Lo mejor en partes eléctricas, S. A. de C. V. aporte sus valiosas ideas para contribuir a elaborar un plan estratégico que permita a la empresa crecer en forma ordenada y controlada, a través de mejorar continuamente su funcionamiento y sus resultados, trabajando todos con calidad, empeño, compromiso, colaboración, en equipo, respeto, armonía, eficiencia y esmero para satisfacer siempre al cliente y a todos nosotros.

AGRADECEMOS TU PARTICIPACION ACTIVA EN ESTE TALLER PORQUE CONTAMOS CONTIGO EN ESTE ESFUERZO DE TODOS POR LOGRAR EL DESARROLLO TANTO DE LA EMPRESA COMO DE TODOS LOS QUE AQUÍ LABORAMOS Y DE NUESTRAS FAMILIAS

PUNTO DE PARTIDA:

¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO Y CUÁLES SON SUS ETAPAS?

Un plan estratégico es un mapa de las probables decisiones futuras de una organización ya sea pública o privada, que diseña una ruta de acción efectiva. Se basa en formular preguntas y respuestas claves para la compañía, sin un plan estratégico los directivos no pueden cumplir con sus responsabilidades eficazmente.

Sus etapas son:

• Análisis de la situación: permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
• Diagnóstico de la situación: permite conocer las condiciones actuales en las que se desempeña la organización.
• Declaración de objetivos: puntos adonde la empresa pretende llegar.
• Estrategias corporativas: necesidades de la empresa para responder a las necesidades del mercado
• Planes de actuaciones
• Seguimiento: permite controlar la evolución de la evolución de las estrategias en la empresa.
• Evaluación: proceso que permite medir los resultados y ver cómo se van cumpliendo los objetivos planteados.

Conclusiones cuestionario 1

Un plan estratégico es de vital importancia pues su adecuado desarrollo e implementación ayuda a la empresa a crecer y mejorar continuamente su funcionamiento y sus resultados.

El desarrollo de este plan consta de etapas que aseguran una estrategia adecuada a las necesidades de la empresa, dichas etapas son; Análisis de la situación, diagnóstico de la situación, declaración de objetivos, estrategias corporativas, planes de actuación y evaluación.

CUESTIONARIO 2

Manual del Taller Planeación Estratégica

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