Planeacion Estrategica, Liderazgo Y Valores

Planeación estratégica y liderazgo y valores

Planeación estratégica es anticiparse a los problemas y ver posibles soluciones para bien antes de que ocurran, pueden darse en la vida diaria y por ende en empresas, puede darse tanto para situaciones, positivas como para situaciones negativas

La planeación estratégica fue introducida en 1950 sobre todo en empresas comerciales que eran de gran importancia dentro de los mercados y en ese entonces era considerada una forma de planeación a largo plazo, se introdujo la planeación por ser una sólida herramienta para dar dirección a una organización

El tener este sistema dentro de una compañía permite que los planes e ideas proyectadas en un tiempo definido estén protegidas y así los objetivos se logren acorde a lo planeado a pesar de las situaciones en las que atreviese la empresa

Una planeación estratégica permite tener una visibilidad amplia de lo que es la compañía pues es un proceso administrativo ene l que se decide la misión, visión, valores objetivos y estrategias que se desarrollaran y ejecutaran con el objetivo de hacer crecer la organización, así mismo se ve que tipo de recursos son los necesarios para llegar a las metas que se establezcan

La etapa de planeación permite a una compañía ver temas de importancia que le darán la fortaleza para su crecimiento a futuro, se definen políticas, estrategias, programas, presupuestos, valores filosofías entre otros

La planeación estratégica no consiste en pronosticar, no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios, no solo tiene que ver con las decisiones futuras, el planear no significa que eliminara el riesgo, más bien se puede reducir

George Steiner

Concepto de Planeación Estratégica

Fundamentalmente consiste en la identificación de oportunidades y amenazas que tiene una organización, conjuntamente con un análisis de sus fortalezas y debilidades, lo que permite tener una base para tomar las mejores decisiones, para alcanzar la misión y el futuro de la empresa.

Tener una planeación estratégica es bueno, considerar el entorno también , cualquier aspecto social, demográfico tecnológico y político es algo que afecta, entornos industriales, entornos competitivos que considero es uno en el cual se actúa mas con el cliente por tener modelos de segmentación de mercado, de investigaciones y de desarrollo también están dentro de la planeación

Al seleccionar valores dentro de la planeación permite ver quien esta profesionalmente comprometido con las metas y expectativas que se tengan, al ver y tener identificadas las cualidades que hacen que un individuo esté interesado perímete una mejor toma de decisiones para obtener resultados de alto impacto

Existen algunas prácticas para la planificación en las que las organizaciones eficientes comparten varias estrategias comunes en sus esfuerzos de planificación estratégica.

Tienen sistemas de planificación sistemática para la creación y ejecución de estrategias. Entiende el ambiente competitivo, los factores principales que determinan el éxito y los retos estratégicos relacionados con la sostenibilidad organizacional y reúnen y analizan datos e información relevantes que pertenecen a estos factores como parte del proceso de planificación. Alinean los planes de acción de corto plazo con los objetivos estratégicos y retos organizacionales de largo plazo, y los comunican a toda la empresa. Deducen planes de recursos humanos de los objetivos y planes de acción estratégicos. Identificar medidas o indicadores clave para seguir el avance, de los planes de acción, asegurar que el sistema de medición refuerce la alineación organizacional y proyectar el desempeño de estas medidas clave en comparación con los competidores u organizaciones

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