Planeacion agregada de producción para los próximos 12 meses
Enviado por Lina Guevara • 25 de Mayo de 2018 • Exámen • 1.562 Palabras (7 Páginas) • 191 Visitas
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Asignatura:
Gerencia de producción
Título del trabajo
Planeación Agregada
Presenta
Sara Lucia Ramírez Herrera
399372
Docente
Mario German Arzayus Ayora
Colombia, Guadalajara de Buga Mayo, 17 de 2018
Contenido
Planeación Agregada 3
Desarrollo 4
Opciones a utilizar 5
Conclusión 6
Método conveniente para la empresa 6
Webgrafía 7
Actividad
Una compañía desea determinar su plan agregado de producción para los próximos 12 meses. Una vez utilizado el modelo de pronóstico más adecuado de la compañía, se estableció el siguiente tabulado de requerimientos (no se cuenta con inventario inicial, y no se requiere de inventarios de seguridad).
Mes | Requerimientos | Días Laborales |
1 | 2300 | 25 |
2 | 1600 | 20 |
3 | 4000 | 22 |
4 | 3700 | 26 |
5 | 3000 | 21 |
6 | 1800 | 20 |
7 | 2900 | 23 |
8 | 1900 | 26 |
9 | 3100 | 24 |
10 | 4000 | 26 |
11 | 3500 | 23 |
12 | 3600 | 21 |
A Continuación, se presenta la Información de dicha compañía:
- Costo de contratar: Equivale al 75 % del costo de despedir un trabajador.
- Costo de despedir: $ 460 / trabajador.
- Costo de tiempo normal (mano de obra): $ 12 / hora.
- Costo de tiempo extra (mano de obra): $15 / hora.
- Costo de mantenimiento de inventarios: $ 9 /tonelada – mes.
- Costo de faltantes: $ 20 / tonelada – mes.
- Costo de subcontratar: $ 50 / tonelada.
- Tiempo de procesamiento:5 horas / operario – tonelada.
- Horas de trabajo: 8 horas / día.
- Número inicial de trabajadores: 25.
Utilice los métodos de:
- Plan Agregado: Fuerza Laboral Variable.
- Plan Agregado: Fuerza Laboral Constante - Con Inventarios Y Faltantes.
- Plan Agregado: Fuerza Laboral Mínima - Con Subcontratación.
- Plan Agregado: Fuerza Laboral Promedio - Horas Extras.
Decida cuál es el más conveniente para la empresa y justifique su respuesta.
DESARROLLO
Plan de Produccion “Fuerza Laboral Variable”
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Plan Agregado: Fuerza Laboral Constante - Con Inventarios Y Faltantes
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Opciones a utilizar en Plan de Produccion “Fuerza Laboral Variable”
Costo de contratar: Equivale al 75 % del costo de despedir un trabajador | 345 |
Costo de despedir: $ 460 / trabajador | 460 |
Costo de tiempo normal (mano de obra): $ 12 / hora | 12 |
Costo de tiempo extra (mano de obra): $15 / hora | 15 |
Costo de mantenimiento de inventarios: $ 9 /tonelada - mes | 9 |
Costo de faltantes: $ 20 / tonelada – mes | 20 |
Costo de subcontratar: $ 50 / tonelada | 50 |
Tiempo de procesamiento: 5 horas / operario - tonelada | 5 |
Horas de trabajo: 8 horas / día | 8 |
Número inicial de trabajadores: 25 | 25 |
Opciones a utilizar en Plan Agregado: Fuerza Laboral Constante - Con Inventarios Y Faltantes.
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