Planeacion, direccion y control de una empresa

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MAESTRIA: Administración de Instituciones de Salud

ALUMNO: Joel Omar Montes Villaseñor

MATRICULA: 138377

GRUPO: AS69

MATERIA: Inteligencia Estratégica en las Organizaciones

DOCENTE: Mtro. Manelik Ramírez Acevedo

ACTIVIDAD 1: Planeación, Dirección y Control de Una Empresa

CIUDAD Y FECHA: Tepic Nayarit  10 de Mayo 2021

INTRODUCCIÓN.......................................................................................................................3

1. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA............................................................................................3

A. MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS GENERALES Y/O ESTRATÉGICOS DEL

DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA......................................................................................4

MISIÓN......................................................................................................................................4

VISIÓN......................................................................................................................................4

VALORES.................................................................................................................................4

OBJETIVOS GENERALES Y/O ESTRATÉGICOS..................................................................5

B. CONGRUENCIA CON LOS VALORES DE LA INSTITUCIÓN DEL

DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA.....................................................................................5

C. ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES

DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERÍA.............................................................................6

D. CONGRUENCIA DE LAS ESTRATEGIAS CON LOS VALORES

INSTITUCIONALES.................................................................................................................8

E. DESCRIPCIÓN DE ÁREAS DE MEJORA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA……...8

2. DIRECCIÓN Y CONTROL DE LA INSTITUCIÓN..............................................................9

A. DESCRIPCIÓN DEL TIPO DE LIDERAZGO Y PERFIL DE LOS DIRECTIVOS DE

LA ORGANIZACIÓN...............................................................................................................9

B. INDICADORES ORGANIZACIONALES, FUNCIONALES Y OPERATIVOS PARA

MEDIR EL AVANCE DEL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES................9

INDICADORES ORGANIZACIONALES.................................................................................9

INDICADORES FUNCIONALES............................................................................................9

INDICADORES OPERATIVOS............................................................................................10

C. DESCRIPCIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL DE LA ORGANIZACIÓN......................10

D. ANÁLISIS DE LA CONGRUENCIA DE LA DIRECCIÓN Y CONTROL CON

RESPECTO A LA PLANEACIÓN DE LA INSTITUCIÓN.....................................................10

E. PROPUESTA DE ÁREA DE MEJORA PARA LA ALINEACIÓN DE LOS TRES

ELEMENTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO............................................................10

CONCLUSIÓN....................................................................................................................11

INTRODUCCION

 El funcionamiento de una empresa o institución se deriva de la forma en que su personal se desenvuelve dentro de esta. Así mismo, es importante el concepto que tiene la base trabajadora sobre su institución, en virtud de esta definición es el futuro de la organización.

En relación con lo anterior, es imperativo conocer la percepción de la administración de la institución y partir de este, evaluando los resultados y realizar la planeación estratégica de un cambio en beneficio de la empresa.

El proceso administrativo es un conjunto de etapas (planificación, organización, dirección y control) cuya finalidad es conseguir los objetivos de una empresa u organización de la forma más eficiente posible.

Henri Fayol, fue el creador del proceso administrativo. De él emanan las 4 etapas de las que se compone el proceso administrativo: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.

Para Fayol, estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial. Todo equipo directivo debe dominarlas y tenerlas en cuenta de cara a cualquier proyecto. Con todo, Fayol nunca fue extremista en sus ideas y se puede leer en su obra como dejaba espacio para la flexibilidad y la adaptación. Así los seguidores de la teoría clásica de la administración han ido completando, mejorando y adaptando el proceso administrativo a los diferentes tipos de empresas que han ido naciendo durante las últimas décadas.

1. PLANEACION ESTRATEGICA

Los servicios de salud del Estado de Nayarit es un organismo público descentralizado con dependencia del poder ejecutivo que se encarga primordialmente de la prevención de enfermedades y promoción de la salud de la población.

Los servicios de salud del Estado de Nayarit proveen atención a través de  nueve jurisdicciones sanitarias distribuidas de acuerdo con la extensión territorial de la entidad. ubicadas en Amatlán de Cañas, Ixtlán del Río, Compostela, Tepic, San Blas, Santiago Ixcuintla, Tuxpan, Tecuala y Acaponeta.

1. MISION, VISION, OBJETIVOS GENERALES Y/O ESTRATEGICOS DEL DEPARTAMENTO  DE ENFERMERIA

 MISION

Se es un departamento que brinda servicios asistenciales, administrativos y de docencia, que fomenta y mantiene una cultura organizacional centrada en la calidad del servicio de enfermería, a través de la capacitación continua, el seguimiento, la asesoría y auditorias que coadyuvan el logro de los objetivos de la empresa.

VISION

Consolidarse como un departamento líder de talento humano de profesionales de enfermería competentes para el área, que permita aplicar la administración estratégica para brindar servicios eficaces y eficientes a los usuarios, fundamentados en el código de ética de esta disciplina.

VALORES

Los principios éticos sobre los que se asienta la cultura del departamento de enfermería son liderazgo por medio de la colaboración y la inspiración del trabajo  en equipo, siendo el resultado de la participación del personal con responsabilidad y excelencia de la atención.

OBJETIVOS GENERALES Y/O ESTRATEGICOS

OBJETIVO GENERAL

Sistematizar la planeación, organización, administración, ejecución, supervisión y gestión del proceso de atención de la salud pública desde una perspectiva biopsicosocial, apoyando la eficiente atención de enfermería en la ejecución de acciones y metas establecidas de los diferentes programas en el primer nivel de atención, proporcionando así, un servicio de calidad a la población.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Dirigir y evaluar al personal de enfermería a través de indicadores de programa, instrumentos y métodos de supervisión que genere evidencia de seguimiento y asesoría al desempeño y la calidad de atención a los usuarios.
• Administrar los recursos humanos de enfermería de acuerdo a lineamientos y necesidades establecidas por la institución.
• Fomentar la participación y cooperación del personal de enfermería para formar equipos de trabajo multidisciplinario, basado en las buenas relaciones, buscando la superación profesional.
• Mantener las líneas de comunicación correspondientes entre autoridades, equipo multidisciplinarios de salud y el departamento de enfermería.
• Elaborar y desarrollar programas de educación continua, así como planes de trabajo basados en necesidades detectadas, flexible de cambio, y de actualización, para favorecer el desarrollo humano y académico que permita mejorar la atención y seguridad del paciente.
• Incentivar la capacitación continua del personal de enfermería, así como, la certificación del mismo.

1. CONGRUENCIA CON LOS VALORES DE LA INSTITUCION DEL DEPARTAMENTO DE ENFERMERIA

Las instituciones de Salud Pública con llevan un reto importante para cumplir con los valores, misión y visión de estas, en el caso del departamento de enfermería de la jurisdicción sanitaria No. 2 no es la excepción, debido a que existen situaciones políticas, sociales, culturales y sindicales que repercuten en un avance optimo y cumplimiento completo con los estatutos requeridos para ofrecer un mejor trabajo.

En relación a lo anterior, no existe una congruencia tacita de los valores de la institución con lo que se lleva a cabo de manera cotidiana en las diferentes unidades de salud.

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