Planeación Estratégica Institucional

Actividad de Aprendizaje

Patrullero PEDRO NEL RAMIREZ MENDEZ

Compañía Francisco José de Caldas

10 Sección

Docente:

RODOLFO PARRA CELY

Asignatura:

Planeación Estratégica Institucional

Escuela de Suboficiales y Nivel Ejecutivo

“Gonzalo Jiménez de Quesada”

Diplomado en Mando, Dirección y Actualización Jurídica

Sibaté 2021

Introducción

La planeación estratégica son las herramientas de gestión que utiliza la institución que buscan la eficacia en los ámbitos operativos, docentes y administrativos, que se hace necesario para la sostenibilidad de la institución, pero también busca que la institución pueda responder de manera oportuna a la evolución o cambios que se pueden presentar a nivel de la sociedad, del Estado y a nivel institucional. Entre esas herramientas podemos encontrar el Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional y Estrategia y Gestión Estratégica.  

¿Cuál es la relación existente entre la planeación estratégica de las políticas en el ámbito sectorial de la seguridad, definidas por el gobierno nacional, con el Plan Estratégico Institucional (PEI)?

En primera medida debemos tener claro que es un plan estratégico institucional “es el instrumento fundamental en la Gestión Institucional y constituye el documento de trabajo en el que se concreta y se define de manera concreta y específica el direccionamiento estratégico cuyo logro se contribuye con el proceso de diseño e implementación de planes para alcanzar los objetivos y metas realistas de desempeño institucional”, podemos resumir que son estrategias y planes que propone una empresa para alcanzar las metas y objetivos propuestos para lograr una utilidad o beneficio económico.

La Policía Nacional mediante la Resolución No. 00003 del 01.01.2019 adopta las definiciones estratégicas y el marco estratégico institucional 2019-2022 y mediante el Artículo No. 4 determina el Plan Estratégico Institucional donde establece los objetivos estratégicos mediante las perspectivas ciudadano y gobierno, servicio de policía,  desarrollo humano y organizacional y recursos estratégicos para cumplir con el objetivo de constitucional de proteger los derechos y libertades de los habitantes de Colombia.

A nivel nacional, el Gobierno Nacional tiene como pilares para contribuir al desarrollo de los derechos y libertades  la convivencia y seguridad ciudadana la política marco de convivencia y seguridad ciudadana “tiene como elemento transversal la prevención, para anticiparse a los problemas que afectan la convivencia y la seguridad en las ciudades, distritos, municipios y veredas”  y la política de defensa y seguridad PDS “es el documento que servirá como hoja de ruta para responder a las amenazas y desafíos de seguridad, desde un enfoque multidimensional y con el fin de fortalecer la legitimidad estatal”.

El diseño del Plan Estratégico Institucional de la Policía Nacional va ligado a las políticas anteriormente descritas, teniendo en cuenta, que la institución debe hacer énfasis y trabajar a la par con las políticas diseñadas por el Gobierno Nacional, un claro ejemplo, es que las tres buscan la disrupción del delito, cada una lo tiene como un objetivo primordial en la convivencia y seguridad del país, para el Gobierno Nacional, lo considera como ejes de la transformación estratégica y la institución lo especifica como un horizonte institucional consistente en desplegar las acciones necesarias para lograr la ruptura de las cadenas criminales y para interrumpir la actividad delictiva.

¿De qué manera el Comité de Vigilancia Operacional contribuye al logro de los objetivos del Plan Estratégico Institucional (PEI)?

Según el Actualización Tomo 2.2 Modelo Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes los comités de vigilancia los define como “un espacio diseñado para abordar discusiones estratégicas sobre los fenómenos que afectan las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana de cada metropolitana, departamento, distrito y estación de policía”, donde podemos determinar que el comité de vigilancia operacional es un espacio donde se adoptan decisiones operacionales para el servicio de policía en cada municipio, deben ser realizados y liderados por los comandantes de estación, quienes apoyados por los subcomandantes de estación y comandantes de CAI (donde existan) determinaran los planes de trabajo, las hojas de servicio y las TAMIR. En este sentido, un comité de vigilancia operacional es un plan estratégico institucional a menor escala, teniendo en cuenta, que se traza la ruta que deben seguir las patrullas de los cuadrantes para lograr los objetivos de disminuir las actividades delictivas que afectan la seguridad, tranquilidad y convivencia de los habitantes del municipio.

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