PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INSTITUCIÓN S.S.A. EDAN G. VELARDE, SANTA ROSALÍA B.C.S

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INTRODUCCIÓN

Contribuir a mantener y preservar la salud de la población es una prioridad del Sector Salud, como un elemento fundamental para gozar de mejor calidad de vida.

En Baja California Sur, el capital humano que conforma la Secretaria de Salud jurisdicción 2 Santa Rosalía, está comprometido en atender las necesidades de salud de la población con profesionalismo, calidad y calidez. Por ello, los avances del Sector Salud contribuirán al cumplimiento de las metas trazadas en materia de salud. Es la encargada de diseñar, ejecutar y coordinar las políticas públicas en materia de servicios sanitarios, lo que incluye elaborar los programas, planes y proyectos de asistencia social, servicios médicos y salubridad general a través del Sistema Nacional de Salud y en conformidad con lo establecido por la Ley General de Salud.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA INSTITUCIÓN S.S.A. EDAN G. VELARDE, SANTA ROSALÍA B.C.S.

VISIÓN

Un Sistema Estatal de Salud consolidado, universal, accesible e integrado, para que en el año 2030 el pueblo Sudcaliforniano tenga una sociedad más sana, más fuerte, informada y con mejor estado de vida saludable; a través d la instrumentación de acciones que promocionen, prevengan, preserven, restauren y atiendan en general la salud individual y colectiva.

MISIÓN

Ser garante del derecho fundamental a la protección de la salud de calidad y calidez para todos los habitantes de Baja California Sur, que sea: universal, accesible, segura digna, integral y oportuna; a través del diseño, implementación, conducción y vigilancia de políticas públicas que se aseguren llevar a todos los Sudcalifornianos hacia un mejor futuro.

VALORES

• Integridad: Ser un servidor público honesto que genera confianza y actúa en congruencia con la normatividad que nos rige.
• Compromiso: Convicción y firme disposición de actuar para contribuir al logro de los objetivos institucionales y conservación del medio ambiente.
• Empatía: Reconocer, comprender y apreciar las necesidades y/o requerimientos de la población a la que atendemos para otorgar un servicio de calidad y calidez.
• Respeto: Acciones de atención y convivencia en pro de la igualdad y no discriminación.
• Lealtad: Corresponder a la confianza, tener una vocación de servicio a la sociedad por encima de los intereses particulares o personales.

CONGRUENCIA CON LOS VALORES SEÑALADOS

En la experiencia profesional y personal se observa una dicotomía entre la misión, visión y valores por parte de los altos directivos, ya que a pesar de contar con una planeación estratégica clara y definida, el personal rector no se apega ni comparte de manera personal ni profesional con los lineamientos. Hace poco tiempo, como actividad académica, realizada en mi área de trabajo, se preguntó por los valores de la Secretaria y lamentablemente de aproximadamente 30 personas entre jefes de áreas y trabajadores, incluido el jefe de jurisdiccional, ninguno supo dar una definición clara y coherente. Esa simple acción refleja la apatía y el poco compromiso para la institución.

Si un alto jefe jerárquico desconoce los principios que rigen el hacer de la empresa, obviamente no puede exigir que los subalternos lo hagan, por lo que se dedican únicamente a realizar labores cotidianas de manera automatizada, el único fin es cubrir metas, generar números que señalen acciones y que, aun así, puedan generar dudas en cuanto a su veracidad.

OBJETIVOS GENERALES

Generar mayor bienestar con una política social incluyente, comprometida con el crecimiento y desarrollo con sostenibilidad, que fortalezca los valores, respalde una mejor educación, el acceso a la salud con calidad y calidez, a la alimentación a la cultura y recreación, a las oportunidades para la juventud, a las personas con discapacidad y a las mujeres, garantizando en todo momento mejores condiciones de vida y la integridad que merecen todas las familias sudcalifornianas.

• Lograr el acceso efectivo y de calidad a los servicios de salud.
• Fortalecer los recursos para la salud.
• Promover la salud y la prevención de enfermedades.
• Otorga servicios de atención oportuna a la salud a la población.
• Lograr la prevención de riesgos sanitarios que afectan la salud de la población.

PROGRAMAS DE LA SECRETARIA DE SALUD DE SANTA ROSALÍA B.C.S.

• Salud bucal
• Cólera
• VIH
• Planificación Familiar
• Cáncer Cevicouterino
• Cáncer de mama
• EPOC
• Dengue
• Tuberculosis
• Influenza
• Hipertensión
• Diabetes

¿LAS ESTRATEGIAS SON CONGRUENTES CON LO DECLADORADO EN LOS VALORES INSTITUCIONALES?

En mi perspectiva, no totalmente, ya que mientras éstas están bien establecidas, la visión que se posee desde los altos mandos federales, no es clara, muchas veces se desconoce, no la importancia sino la estrategia adecuada, que es diferente en cada localidad y municipios. Es necesario tener un conocimiento amplio de cada una de las características de la población, cuestiones sociales, ambientales, económicos e incluso, culturales. No es nada más cubrir números para completar metas; existen programas en los que la cobertura es universal y si se puede contemplar como un todo, como por ejemplo la vacunación universal, pero en otros es necesario tener una geografía por regiones ya que los parámetros pueden ser abismales, lo que genera estrategias mal implementadas, malos resultados y gastos extraordinariamente innecesarios.

AREAS DE MEJORAS EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es indispensable la preparación y compromiso de los altos directivos, lo que permitirá que cada uno en su ni el de jerarquía inyecte los valores, así como la preparación y reclutamiento de personal con la capacidad profesional para poder ejercer satisfactoriamente y con responsabilidad, los objetivos buscados, cambiar los paradigmas ancestrales que sobre los mismos patrones estratégicos se han implementado, los tiempos evolucionan, el país también, por consecuencia las estrategias deben evolucionar también acorde a las necesidades de salud actuales.

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