Planeación e Integración de Recursos Humanos

        
Universidad Nacional Autónoma[pic 1][pic 2]

de México

Facultad de Contaduría y Administración

Lic. Administración

Asignatura: Planeación e Integración de Recursos Humanos

Tarea No. 1: "cuestionario uno"

Alumno: Ramos Juárez Diana Gabriela

Grupo:2454.                      Salón: B-006

Profesor: Metro. Angel Osornio Morales

Ciudad universitaria a 23 de Marzo del 2020

Recursos humanos

• Son un departamento de la empresa en el que se gestiona todo lo relacionado con las personas que trabajan en ellos, incluye actividades como son , reclutamiento, selección, contratación , formación , promoción,, todo relacionado para todas las personas que conforman una organización .

Chiavenato, I.(1999), Administración de Recurso Humanos. 5ta Ed. McGraw Hill, Colombia.

• Conjunto de conocimientos, habilidades, experiencia y actitudes que tiene una persona que labora o quiere laborar en una organización

“recuperado dce apunte de clase”

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS 

• Es la gestión del capital humano de una empresa o institución.
• Esta rama busca organizar y maximizar el desempeño y productividad de los empleados en el desarrollo de diversas actividades como objetivo de alcanzar el éxito y a su vez saber presupuestar las necesidades de la empresa-

Chiavenato, I.(1999), Administración de Recurso Humanos. 5ta Ed. McGraw Hill, Colombia.

• Es el proceso administrativo  aplicado al acrecentamiento y conservación  del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general

“recuperado dce apunte de clase”

AREA DE RECURSOS HUMANOS 

• Organiza y maximiza el desempeño  de funcionarios, capital humano en una empresa u organización con el fin de aumentar la productividad, además se env¿carga de todas aquellas tareas relacionadas con el personal.

Robbins, Stephen P. (2004) Comportamiento Organizacional 10 Ed. Mexico, Pearson-prentice Hall

• Es el área física donde se encuentran las personas que conocen, manejan y aplican técnicas, políticas, procedimientos, y programas, para atraer, reclutar, seleccionar, contratar, indcir, capacitar y desarrollar a las personas que poseen  conocimientos, habilidades y experiencias que necesita la organización para cumplir sus objetivos.

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ADMINISTRACIÓN

• Es un proceso donde se planea, organiza, dirección a y controla los recursos y personales para lograr un objetivo eficiente de las diferentes funciones,  de manera general lo describen como la ciencia y el arte que estudia la organización con técnicas para su eficiencia.

Chiavenato, I.(1999), Administración de Recurso Humanos. 5ta Ed. McGraw Hill, Colombia.

• Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos( humanos, tecnológicos, materiales, financieros, técnicos y de tiempo) de la organización para el logro de sus objetivos

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RECLUTAMIENTO

• Es la forma de como atraen a los trabajadores que aspiran a ocupar un puesto relacionado a sus experiencias  y motivaciones personales, llamado también como un proceso de incorporación

Robbins, Stephen P. (2004) Comportamiento Organizacional 10 Ed. Mexico, Pearson-prentice Hall

• Para Chiavenato (2002), El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la institución. Es en escancia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.

 Idalberto Chiavenato (2002), Gestión del talento humano, 3ra Edición –, Editorial McGraw Hill.

SELECCIÓN DE PERSONAL 

• Es un proceso mediante el cual una empresa u organización , elige entre diferentes candidatos a aquel que sea el mas adecuado a aspira el puesto , siendo un conjunto de pasos y de etapas

Reyes, Agustin P. (2000). Administracion  de empresas: teoría y practica , México, Limusa, Noriega editores

• La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.

 Idalberto Chiavenato (2004),Administración de Personal 5ta ed. Editorial McGraw Hill.

ASESORIA

• La asesoría son aquellas circunstancias en la que una persona busca apoyo en otra para aclarar cómo realizar cierta actividad.

Definición de Asesoría. Recuperado de: https://conceptodefinicion.de/asesoria/. Consultado el 21 de marzo del 2020

• La asesoría es la labor de un profesional o una empresa destinada a la realización de distintas funciones de asesoramiento, control y supervisión de la actividad económica de una persona física o jurídica que contrata sus servicios en el ámbito económico y jurídico.

javier Sanchez,

CONSULTORIA 

• servicio prestado por un profesionista en calidad de asesoramiento, el cual implica la toma de decisiones basándose en observaciones pertinentes con la finalidad de ayudar a las organizaciones en la búsqueda de soluciones o al mejoramiento de procedimientos dentro de sus diferentes áreas (Kubr, 2009)

MILAN KUBR LA CONSULTORIA DE EMPRESAS: GUIA PARA LA PROFESION Editorial LIMUSA

• Ouchi (1986:93) “Cuando un grupo se adentra en un proceso por consenso, se pide a los participantes que realmente depositen parte de su confianza en los demás. Se enfrenten, entonces, a una fusión de destinos individuales. Cada sujeto saldrá de la reunión con la responsabilidad personal de alcanzar metas acordadas colectivamente por el grupo.””

 (2004, junio, 23) La teoría Z de William Ouchi

CONTRATACIÓN

• El la concreción de un contrato a un individuo a través de la cual se conviene acuerdos , entre las partes intervenientes ( empleador y empleado), la determinación de un determinado trabajo o actividad a cambio del cual el contratado , percibirá una suma de dinero

Robbins, Stephen P. (2004) Comportamiento Organizacional 10 Ed. Mexico, Pearson-prentice Hall

• Es formalizar con apego a la ley, la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos y deberes tanto del trabajador como de la empresa.  

Juan Alemany Garcias. Junio 2019. 84) PRACTICUM CONTRATACIÓN ADMINISTRATIVA 2019.

INDUCCIÓN

• Es un conjunto de acciones destinados a orientar, ubicar y supervisar a las nuevas personas que entras  a formar parte de una empresa.

Reyes, Agustin P. (2000). Administracion  de empresas: teoría y practica , México, Limusa, Noriega editores

• Consiste en la orientación, ubicación y supervisión que se efectúa a los trabajadores de reciente ingreso (puede aplicarse así mismo a las transferencias de personal), durante el período de desempeño inicial ("periodo de prueba").

 Idalberto Chiavenato (2004),Administración de Personal 5ta ed. Editorial McGraw Hill.

PLANEACIÓN 

• Robbins (1998) opina que la planeación abarca la definición de las metas de una organización, el establecimiento de una estrategia general para desarrollar esas metas y el desarrollo de una jerarquía amplia de los planes para integrar y coordinar los planes.

Robbins, Stephen P. (1998) Comportamiento Organizacional 7 Ed. México, Pearson-prentice Hall

• Chiavenato (1999) Comento que la primera función administrativa porque sirve de base a los demás funcionarios. Esta función determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos, por lo tanto, es un modelo teorico para actura en un futuro

Chiavenato, I.(1999), Administración de Recurso Humanos. 5ta Ed. McGraw Hill, Colombia.

INTEGRACIÓN 

• Es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesario para el adecuado funcionamiento de una organización social AGUSTIN PONCE

Chiavenato, I.(1999), Administración de Recurso Humanos. 5ta Ed. McGraw Hill, Colombia.

• Integrar, es obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de una organización social.

Reyes, Agustin P. (2000). Administracion  de empresas: teoría y practica , México, Limusa, Noriega editores

EFICIENCIA

• Chiavenato (1999) significa utilizar de manera correcta de los recursos disponibles, puede definirse mediante la ecuación    (E=P/R)    donde P son los productos resultantes y R los recursos utilizados

Chiavenato, I.(1999), Administración de Recurso Humanos. 5ta Ed. McGraw Hill, Colombia.

• Es el aprovechamiento de todos los recursos de la Organización para el cumplimiento de sus objetivos  

“recuperado dce apunte de clase”

EFECTIVIDAD

• Se define como la cuantificación del logra de la meta (Robin) se hace referencia a la capacidad o habilidad que puede demostrar X  para obtener determinado resultado .

Robbins, Stephen P. (2004) Comportamiento Organizacional 10 Ed. Mexico, Pearson-prentice Hall

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