Planeamiento

Consigna N°1: Planeamiento

1- La función del planeamiento es la de seleccionar objetivos y decidir sobre el proceso para lograrlos, lo dirige un administrador, que tiene como tarea principal asegurarse de que todos los integrantes de un grupo comprendan el proyecto, los objetivos y los métodos para llegar a ellos.

2-

a- “Los  objetivos  son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; no sólo representan el punto final de la planeación, sino el FIN que persigue la ORGANIZACIÓN ”. Corresponde a objetivos o metas.

b- “Establecen las ACCIONES específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan desviaciones; casi siempre son el tipo de plan más SIMPLE La finalidad de una REGLA es manifestar una decisión sobre si cierta acción debe seguirse.” Corresponde a reglas.

c- “El PRESUPUESTO es un INFORME de resultados esperados que se expresa en términos NUMÉRICOS”. Corresponde a presupuestos

d) “Identifican la función o las TAREAS BÁSICAS de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Todo tipo de operación organizada tiene una MISIÓN o un PROPÓSITO”. Corresponde a misiones o propósitos.

e) “Se define como la forma en que se determinan los OBJETIVOS básicos a LARGO PLAZO en una empresa, la instrumentación de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para alcanzar esos objetivos”. Corresponde a estrategias

f) “Son planes que establecen un MÉTODO de actuación necesario para soportar actividades FUTURAS”. Corresponde a procedimientos.

g) “Constituyen un complejo de METAS, POLÍTICAS, PROCEDIMIENTOS, REGLAS, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado; por lo regular cuentan con el apoyo de un PRESUPUESTO ASIGNADO”. Corresponde a programas.

h) “También son PLANES, pues son declaraciones o interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la TOMA DE DECISIONES”. Corresponde a políticas.

3-

- Terminar la educación secundaria y empezar una carrera, a largo plazo, puede ser verificado.

- Mejorar mi inglés, a largo plazo, puede ser verificado.

- Comprarme una computadora, a largo plazo, no puede ser verificado.

- Conseguir el mejor promedio de este año, a corto plazo, puede ser verificado.

- Ser profesional de handball o basketball, a largo plazo, no puede ser verificado

4-

Objetivo 1: Seguir en el colegio y hacerlo lo mejor que pueda.

Objetivo 2: educación autodidacta, viendo series o películas en el idioma original, sumado a algún curso online.

Objetivo 3: Trabajar y conseguir un dinero para comprarme los componentes.

Objetivo 4: Seguir al mismo ritmo de ahora intentando conseguir las mejores notas en evaluaciones y trabajos prácticos.

Objetivo 5: Seguir entrenando todas las semanas e ir aprendiendo nuevos movimientos y técnicas.

Consigna N°2: Naturaleza de los objetivos.

1- Existe una jerarquía en los objetivos de una organización porque ni todos los objetivos tienen la misma prioridad e importancia, el propósito socioeconómico, que encabeza la jerarquía, es más importante para la organización en conjunto que los objetivos individuales. Podemos establecer una relación con los objetivos y el plazo, porque todos los objetivos están sujetos a un límite de tiempo o una fecha final para terminarlos, sea a corto plazo o largo plazo, los objetivos no pueden durar para siempre.

2- La jerarquía organizacional se relaciona con los objetivos, porque los objetivos más importantes en la organización están, en su mayoría dirigidos por las personas con mayor jerarquía en la organización. El consejo directivo y los gerentes de más alto nivel están involucrados en el proyecto y objetivos generales de la empresa. Los gerentes de nivel medio, están involucrados en el establecimiento de objetivos en las áreas de resultados clave, divisionales y departamentales. Los gerentes de nivel inferior están involucrados en establecer objetivos de los departamentos, unidades y subordinados.

3- Los objetivos individuales no los establece el consejo directivo, este trabajo le pertenece a los gerentes de nivel bajo o al trabajador mismo, depende del caso. Si es sobre el desempeño del trabajador, entonces el objetivo lo pone el gerente de nivel inferior, si es un objetivo de desarrollo personal, entonces lo pone el trabajador como persona a sí mismo.

4- Los gerentes de nivel medio tienen que establecer objetivos para la jerarquía media de la pirámide organizacional y a los departamentos y subordinados.

Posibles objetivos a establecerse:

- Aumentar la eficacia de la producción, este objetivo le corresponde dictarlo al gerente de producción, la producción es uno de los, sino el que más, más importantes de la organización en cuanto al cumplimiento de la misión, si la eficacia de la producción es mayor, se producirá más cantidad del producto en menor tiempo y con menor cantidad de recursos, aumentando la ganancia por el costo de tiempo y recursos.

- Hacer campañas de marketing, este objetivo le corresponde al gerente de marketing, una campaña bien dirigida y al público objetivo deseado, puede afectar positivamente en las ventas de una organización, ayudandola a llegar a la misión.

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