Planificación estratégica Restaurante pollos

1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Análisis externo

Microentorno:

1.1.3. Análisis de la demanda o clientes potenciales

El mercado de restaurantes que se dedican a la venta y comercialización de pollos en la zona

el palmar no se encuentra saturado si no que cuenta con buenas oportunidades de ubicarse

como restaurante en el mercado local de la zona, cuenta con más de 200.000 habitantes es

decir se encuentra muchas familias al cual se puede llegar y crear clientes potenciales.

El mercado objetivo del restaurante es un grupo de personas que responden a un determinado

perfil demográfico y socioeconómico de la zona los lotes al cual nosotros queremos

ofrecerles un producto y una atención donde el consumidor se sienta cómodo y satisfecho

con la atención y la calidad de primera.

1.1.4. Competidores

Se ha tomado en cuenta los factores de competencia de la zona, se ha analizado a tres

restaurantes en el cual incluye al restaurante de pollos Roly dando así un análisis de la

competencia.

Restaurante pollos

“Roly”

Restaurante de pollos

“Kike”

Restaurante de pollos

“Hong Kong”

Factores

críticos para el

éxito

peso calificación Peso

ponderado Calificación Peso

ponderado calificación Peso

ponderado

Participación

en el mercado 0,35 2 0,70 5 1,75 3 1,05

Competitividad

de precios 0,20 4 0,80 4 0,80 3 0,60

Posición

financiera 0.15 3 0,45 5 0,75 3 0,45

Calidad del

producto/

servicio

0,25 4 0,75 5 1,25 4 1

Lealtad del

cliente 0,05 3 0,15 4 0,20 3 0,15

total 100% 2.85(3°lugar) 4,75 (1°

lugar)

3,25(2°

lugar)

1.3. Macroentorno:

1.3.1. Aspectos Políticos

PROTOCOLO DE BIOSEGURIDAD FRENTE AL COVID-19 PARA INDUSTRIA

DE ALIMENTOS Y BEBIDAS, RESTAURANTES, CAFÉS Y EMPRESAS DE

REPARTO O ENTREGA (DELIVERIES)

El presente Protocolo de Bioseguridad incluye recomendaciones y lineamientos mínimos a

tomar durante la emergencia por la pandemia del COVID-19, para las industrias de alimentos

y bebidas, industrias de alimentos y bebidas, restaurantes, cafés y empresas de reparto o

entrega (deliveries), con el propósito de velar por la salud de sus trabajadores y consumidores

finales, mediante la implementación de un conjunto armonizado de medidas de prevención y

control del virus.

RESPONSABILIDADES

Según la estructura organizacional, de las empresas del sector alimentario, basados en la

Normativa legal vigente, se deben establecer las siguientes responsabilidades:

JEFATURA DE CONTROL DE PROCESOS

• Rediseñar los procesos de trabajo en las diferentes tareas y/o etapas del sector de la

industria alimentaria de modo que las medidas de prevención y contención

establecidas, no sean calificadas como “demoras” en las tareas.

• Implementar sistemas de gestión de la inocuidad de los alimentos que sigan los

principios del análisis de peligros en puntos críticos de control con el fin de gestionar

los riesgos que puedan afectar a la inocuidad de los alimentos y de evitar que se

contaminen, mediante buenas prácticas de:

➢ Manipulación e higiene de los alimentos

➢ Limpieza y desinfección

➢ Delimitación de las zonas de elaboración de alimentos, de acuerdo a los

protocolos de Higiene e Inocuidad de los alimentos

➢ Control de proveedores - Almacenamiento, distribución y transporte

➢ Higiene personal y de los sitios donde se elaboran los alimentos

• Aplicar controles básicos de la higiene en cada etapa de la cadena de elaboración,

producción y comercialización de los alimentos, con el fin de evitar que se

contaminen.

AREA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

• Establecer lineamientos para la protección de la seguridad y salud de los trabajadores

operativos y administrativos, por parte de un profesional especializado o con

experiencia en el área de Salud y Seguridad Ocupacional y/o Medicina del Trabajo.

• Aplicar las medidas necesarias para impedir que los trabajadores del sector contraigan

el COVID-19, evitar la exposición y la transmisión

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