Política y Gestión Estratégica Requerimiento 5

Nota técnica

Caso

Capítulo 13 y 14 Tarzijan

Caso Walt Disney

Sobre la nota técnica:

1. Indique y explique cuáles son las justificaciones para llevar a cabo un proceso de adquisición y fusión. Ejemplifique con algún caso contingente.

1. Adquirir nuevas capacidades o recursos que incrementen el valor de la empresa, y complementen el uso de los recursos actuales con que ella cuenta. Primero debemos considerar que las fusiones o adquisiciones son realizadas para obtener el conocimiento o recursos de empresas de las cuales están bien posicionadas en el mercado. Por lo anterior observamos que las empresas buscan estos conocimientos para mejorar sus procesos, así como de los recursos, como son nuevas tecnologías o procesos internos realizadas por la empresa.  
2. Disminuir costos a través de la agrupación de la producción de distintos bienes y servicios, o de una mayor cantidad producida o vendida de un mismo bien o servicio. La obtención de nuevos recursos puede provocar que la empresa logré que sus procesos sean más eficientes y disminuyan sus costos al tener conocimiento y recursos más valiosos, esto es debido a que provoca sinergias entre las empresas y utilizando la expansión de sus operaciones para continuar con el crecimiento y seguir obteniendo rentabilidades.

1. Modificar el modelo de negocios de la empresa, de manera que se produzcan nuevos bienes o servicios, o que ellos se produzcan de una manera distinta a la actual. La obtención de nuevos conocimientos y tecnología puede provocar que las empresas puedan explorar en nuevos modelos de negocios, debido a que no solo mejora los procesos internos, sino también en ver nuevas maneras de obtener nuevas rentabilidades, sumado a lo anterior debemos considerar que la entrada de nuevo personal en la empresa, los cuales tiene otra mentalidad, busca nuevos desafíos y estar en nuevos mercados. Esto provoca que existan mayores gastos en I+D pero a su vez más rentabilidad para la compañía.

1. Mejorar la posición competitiva en el mercado. La empresa en los casos de fusión o adquisición con empresas de su misma industria provoca que su participación en el mercado sea mayor, al obtener el conocimiento de la empresa rival y sus carteras de clientes, logrando que exista menos competidores en el mercado. También provoca que la empresa responda a la globalización de los mercados, la mayor competitividad y desarrollo de nuevas tecnologías de información en la función de costos, hacen de una necesidad tener que reestructurarse o fusionarse con otra empresa para aumentar su mercado y así aumentar su producción para satisfacer la nueva escala mínima eficiente.

Ejemplo: 1.- Daimler y Chrysler la fusión fue bastante difícil por las diferencias de culturas, (norteamericano /alemán) ya que se pensaba que se podían combinar en forma sencilla y optaron por focalizarse en las sinergias operacionales y comerciales.

En esta fusión, uno de los motivos que más peso al momento de ver su efectividad, fue que cada empresa mantuvo su propia agenda en cuanto a diversos aspectos del mercado, dificultando la fusión, ya que solo se tenía claro que existía: una empresa, una visión, dos culturas. Es difícil llegar a convertirse en una sola empresa con una sola visión.

2.- Cuando Cargill Crop Nutrition adquirió IMC Global para formar Mosaic, un líder mundial en fertilizantes, el equipo de Cargill se percató rápidamente de que ambas organizaciones tenían estructuras similares que parecían funcionar bien. Decidieron que la estructura de la nueva empresa debía reflejar las operaciones y la organización funcional de ambas, tenían enfoques diferentes, pero los ejecutivos de Cargill se tomaron el tiempo de explicar los beneficios de su sistema de toma de decisiones a sus colegas, en lugar de imponerlo.

1. Indique y explique dos beneficios que puede representar para una empresa optar por una alianza.        

A- Introducirse en un nuevo mercado: El objetivo estratégico de unirse, es para superar barreras comerciales en un nuevo mercado, para desarrollar nuevos productos o servicios. La unión de estas dos empresas provoca que los mercados de cada uno de ellos se unan y además atraer nuevos clientes que siente que cubren más sus necesidades. Lo otro que observamos es que estas empresas en ocasiones están en niveles de madurez en sus mercados y atraer nuevos clientes es beneficioso para cada empresa.    

B- Aprovechamiento de sinergias: De manera que uniendo sus fuerzas les resulta menos costoso introducirse en un nuevo mercado. Se considera que las actividades de cada empresa y sus recursos se fortalecen, además de lograr que compartan conocimiento entre empresas, para mejorar procesos que pueden estar de manera no eficiente, sin la necesidad de realizar gastos mayores (lo que ocurre con asesorías que son costoso y no siempre entregan resultados esperados).

Sobre el caso

1.  Ante el dilema que presenta Walt Disney y las características de Pixar, ¿creen Uds. que es recomendable una adquisición o su equipo sugiere un Joint Venture?  Explique y argumente en base a las características de cada alternativa.