Preguntas de asignación Caso Toshiba

Preguntas de asignación Caso Toshiba

1. Según su parecer, ¿qué podría o debió haber hecho Toshiba de manera diferente después de que se descubriera el escándalo contable?

El 17 de septiembre de 2015, Masashi  Muromachi,  Director Ejecutivo Representante, Presidente y CEO de Toshiba, emitió una disculpa a los accionistas y   partes     interesadas de la  organización   15  Se  disculpó  sinceramente  por  las  molestias y pérdidas que las acciones de Toshiba habían causado, y reconoció que  tomaría  tiempo  para que las partes interesadas  y  el  público  recuperaran  su  confianza  y  respeto  por  Toshiba. 16            Prometió    que  Toshiba volvería a los principios sobre los que  se  había formado originalmente  la  organización,    y  que la Junta  trataría   la vida humana,    la  seguridad  y el cumplimiento  como  las  máximas  prioridades en la próxima reestructuración. 17  Prometió que se esforzaría personalmente por asegurar que se estableciera una nueva cultura corporativa que evitara que problemas similares volvieran  a ocurrir

Para  evitar  futuros  escándalos contables,    era  fundamental  que  el    nuevo  equipo  directivo  de Toshiba  tomara  medidas  positivas para erradicar  la  cultura  corporativa  deshonesta  y orientada a  los beneficios  que  había  surgido.

1. Desarrollar, compartir  e  implementar la  visión,  misión  y estrategia de Toshiba.   Formalización

una dirección  estratégica  a través  de la  cual se podrían   lograr los principales  resultados  del plan

2. Gestionar la organización y la cadena de valor de acuerdo con los requisitos especificados en los planes estratégicos. Asegurar que el trabajo y el comportamiento de los líderes ejecutivos, tanto internos como externos, estuvieran  alineados  con  los objetivos corporativos.  

3. Diseñar, comunicar e implementar un plan estratégico de negocios que guíe el desarrollo  y la dirección  de  la  organización. Garantizar  estrategias  y  estándares  de gestión que tomaron en cuenta el panorama competitivo, las oportunidades y las amenazas en el mercado externo, y los desarrollos  en el mercado  y  la  industria

1. Estima usted que se podría establecer una teoría en donde exista una vinculación de los escándalos corporativos, como el que surgió en Toshiba, con el sistema de empleo de por vida que es típico en las empresas japonesas

ESTO LO PUSE PARA MOSTRAR LA VERTICALIDAD EXCESIVA EN EL SISTEMA DE EMPLEOS

Las prácticas contables de Toshiba podrían remontarse al desarrollo de una situación de alta presión en la que   se esperaba  que  los ejecutivos  cumplieran  objetivos    difíciles  en  un entorno desafiante.   Esto,  en  combinación  con la cultura de arriba hacia abajo de la  organización,    que  generó  la  expectativa de  que  los empleados  deberían  demostrar  lealtad  ciega  al personal superior,    resultó en

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