Primer parcial de Sociología de las Organizaciones

Primer parcial de Sociología de las Organizaciones

Nombre y Apellido: Avalos Gabriela

Número de Registro: 854.857

1) Dimaggio y Powell explican, desde el punto de vista de Max Weber, los efectos que el avance de las burocracias provoca a las personas y a la humanidad. Por otra parte, Rubbini conceptualiza los riesgos psicosociales asociados al teletrabajo. Desarrolle ambas posturas y responda justificando su respuesta ¿cree usted que la implementación masiva del teletrabajo potencia los efectos sobre las personas y la sociedad que observó Weber?

Se espera que el/la estudiante responda:

a- desarrollando los efectos del avance de las burocracias sobre las personas (perdida de individualidad, perdida de autonomía, perdida de libertad individual, especialización de la sociedad volviendo su propósito menos común entre sus miembros)

b- desarrollando los efectos psicosociales del teletrabajo (aislamiento físico y social, estado de soledad, bajo o nulo soporte social de compañeros y superiores, problemas de interacción laboral, ambigüedad del rol, patología o desajuste persona-medio)

c- esboce una opinión propia en base a los elementos conceptuales

(no contesto)

2) Según explica Lidia Heller, las mujeres tienen acceso diferenciado al mercado laboral. Defina los conceptos asociados. Heller demuestra que es conveniente en función de la productividad de los equipos la incorporación de mujeres al mercado laboral

Se espera que cada estudiante

a- explique el carácter productivo del trabajo doméstico y el problema de que recaiga mayoritariamente sobre la mujer (doble jornada). Discriminación laboral. Segregación de género horizontal y vertical (Brecha salarial y techo de cristal). Barreras internas y externas.

b- explique el concepto de diversidad. Diversidad identitaria y cognitiva. Y la conveniencia de aumentar la diversidad cognitiva a fin de mejorar la productividad.

A partir de la segunda mitad del siglo xx, los cambios socioeconomicos permitieron el ingreso de las mujeres al mercado laboral en forma masiva, accediendo ademas a altos niveles de formacion academica y participando activamente en las organizaciones de todo el mundo. Sin embargo, a pesar de ello contiuan siendo minoria en los altos cargos, produciendose asi un desequilibrio importante entre las mujeres que ocupan altos cargos en comparacion a los hombres. Cuando mas arriba se sube en la piramide jerarquica de las organizaciones, mas inequitativa es esta relacion, dandose el fenomeno conocido como “techo de cristal” (brecha horizontal). A partir de la decada del 80, y en Argentina en particular, a partir de los años 90 se comenzaro a dictar leyes en favor del cupo laboral femenino con la intencion de reducir estas disparidades. En Argentina en el año 2007 se sancionó la ley de paridad para cargos electivos, donde las listas de candidaturas a diputados y senadores deben contener al menos 50% de mujeres repartidas en las listas. Sin embargo, la cuestion no esta saldada, y basta con comprobar el bajo nivel de mujeres que llegan a ser primeras mandatarias de su pais.

Hay una fuerte segmentacion laboral, donde algunos trabajos son considerados para mujeres, tales como los relacionados con las tareas de cuidado, como ser maestras, enfermeras, empleadas de casas particulares. Adicionalmente, son las mujeres de bajos ingresos las que se llevan la peor parte.

Por otro lado, la inequidad salarial (brecha vertical) es evidente, incluso actualmente, donde las mujeres perciben salarios menores que sus pares masculinos, aunque realicen la misma tarea, posean las mismas habilidades y experiencia laboral. Esto muchas veces se justifica por la supuesta baja productividad que tienen las mujeres, como consecuencia de la maternidad y su rol como principales cuidadoras en el hogar, lo que genera una doble jornada laboral. Por lo tanto, conciliar maternidad con trabajo y aspirar a cargos de direccion en el ambito laboral parece no ser compatible. Esto se vio reflejado, por ejemplo, durante la pandemia que se desarrolla desde hace mas de un año, donde se demostro que a pesar de que tanto hombres como mujeres, debieron respetar las normas de aislamiento, y por lo tanto mantenerse en sus hogares, el trabajo de las mujeres (tareas de cuidado y trabajo no remunerado) aumentó considerablemente.

3) a) ¿Por qué se considera a las organizaciones como “Sistemas Abiertos”, y cómo influye el entorno en la configuración estructural de las organizaciones? b) ¿Qué establecen los principales enfoques de la Teoría de la Dependencia –la visión ecológica y la de futuros compartidos-? c) Describa dos ventajas y dos desventajas de la metáfora orgánica.

a- Se considera a las organizaciones como “Sistemas Abiertos” porque como tales poseen necesidades que deben ser satisfechas y para tal fin se valen de un entorno, con el cual debe realizar intercambios con el fin de sobrevivir. El entorno es activo, ya que en el se encuentra variados actores que se relacionan con la organización, que influyen en ella y viceversa (proveedores, clientes, competidores, organismos estatales de control). La organización debe detectar los cambios del entorno, manejar adecuadamente las restricciones y los desafios que este le presenta, y en base a eso, desarollar las estrategias que sean adecuadas.

No hay un modo mejor de organización, de estructurar la organización, la forma apropiada depende del entorno con el que se relaciona.

Por ejemplo, en las organizaciones de la industria electrónica se requiere una organización flexible ya que los cambios del entorno es turbulento y muy cambiante, la tecnologia y las condiciones del trabajo cambian constantemente. En estos casos los sistemas de autoridad, y la forma de organizar las tareas están adaptados a ese entorno.

Las industrias que se dedican a la produccion en serie, como por ejemplo la empresa donde yo trabajo, que se dedica a la produccion de papel higienico y productos de papel tissue a partir del reciclado de recortes de papel,  presentan un entorno estable, emplean una tecnología rutinaria, por lo tanto la forma de organizarse es mediante una estructura burocratica y mecanicista.

b- Respecto a la vision ecologica, todas las organizaciones, al ser sistemas abiertos, dependen para vivir de la posibilidad de tomar del entorno recursos necesarios para existir. Por lo tanto, realizan un determinado esfuerzo y compiten con otras organizaciones por los recursos escasos donde solo el mas habil sobrevive. Por lo tanto, habra organizaciones mas fuertes y otras mas debiles, el entorno, el mercado solo seleccionara aquellas que son mas fuertes y eliminara a las mas debiles.

Un ejemplo de esto, puede ser aquellas organizaciones que como consecuencia de su posicion en el mercado durante la pandemia, por ejemplo, un reconocido restaurant puedo sobrevivir durante muchos meses sin actividad, sin embargo, determinadas empresas del rubro gastronomica, no han podido adaptarse al entorno turbulento y al desafio que supusieron las restricciones en ese sector.

...