Principales funciones administrativas: Planeación, organización, dirección y control
Enviado por Josesin13131313 • 21 de Septiembre de 2023 • Documentos de Investigación • 1.676 Palabras (7 Páginas) • 89 Visitas
principales funciones administrativas: Planeación, organización, dirección y control.
Francisco Palací Descals
Capitulo 1 Las organizaciones y su psicología
Las organizaciones son formaciones sociales complejas y plurales con múltiples aspectos y pueden, por tanto, ser estudiadas desde muchas perspectivas.
Los fines de la organización no siempre son aceptados por los miembros y grupos de esta.
El comportamiento de las personas está en función de una identidad social compartida, es comportamiento en cuanto a que se forma parte de un grupo.
Los departamentos o equipos dentro de una organización están típicamente diferenciados no solamente en su propio sistema desarrollado de roles, normas, valores y cultura, sino también en su poder y estatus.
Las organizaciones subcontratan muchos de sus servicios a otras y en ocasiones los limites son extremadamente borrosos.
En esta cuestión, estamos de acuerdo con Haslam que
siguiendo a Statt (1994) abstrae tres rasgos clave de las organizaciones:
- Son grupos con identidad social, que son psicológicamente significativos para los individuos que pertenecen a ellos (resultando, por ejemplo, un sentido de pertenencia).
- Se caracterizan por la coordinación, de manera que la conducta de los individuos está ordenada y estructurada de una manera peculiar.
- Esta estructura está orientada hacia un resultado particular.
El problema básico para una organización es que tiene que hacer frente, tanto a las demandas de sus miembros, como a las del ambiente, mientras mantiene su propia identidad y cohesión.
Formas de ver la organización:
La organización como máquina: Diseñada para que el ser humano se adapte a sus necesidades.
La organización como organismo: La organización nace, crece, se desarrolla, declina y muere.
La organización como cerebro racional: Aprendizaje y autoorganización ante contingencias.
La organización como sistema político y denominación: La organización y unas personas imponen su voluntad para conseguir ciertos fines.
La organización como prisión psicológica: Conjunto de mitos y temores.
La organización como flujo de cambio y de transformación: Sistema generativo que se desarrolla, crece y se regenera.
Edgar Shein
Capitulo 1 El campo de a psicología de la organización
Capitulo 3 La naturaleza humana: ¿Por qué es tan evasiva?
Los dirigentes no tienen información clave sobre cómo reclutar, seleccionar y manejar a la gente.
Se atribuye a que la gente trabaja según las teorías de motivación que explican la conducta dentro de la organización.
Las personas suelen cambiar sus necesidades, se desmotivan.
LA FALACIA BIOLÓGICA
No es posible determinar la esencia porque está en constante cambio, es una falacia decir que es biológico, está en función de sus necesidades y su situación. Hay variables que nos permiten deducir su conducta, pero no determinarla.
La conducta humana está basada en motivación.
Motivaciones y necesidades determinadas principalmente por cómo percibimos la situación en la que nos encontramos.
Todos los seres humanos desarrollamos patrones diferentes de necesidades, motivaciones, etc que reflejan la crianza y situación sociocultural en la que se encuentran.
Los determinantes más importantes de la conducta humana son situacionales y están relacionados con un rol.
Los seres humanos siempre están funcionando en algún tipo de situación cuyo significado está definido por percepciones colectivas y por supuestos y expectativas que se tienen sobre esa situación.
Si queremos entender lo que una persona hace en una determinada situación y el por qué lo hace, tenemos que tratar de entender cómo define ella esa situación.
LA NECESIDAD DE UNA PESPECTIVA SOCIOLÓGICO/SITUACIONAL
Choque cultural, genera a veces desconfianza o toma otro significado la situación. Un abrazo latinoamericano como amistad puede ser homosexualidad para un americano.
El orgullo y dignidad para no perder el respeto ante los demás puede ser un motivador de los más importantes.
Para sentirme seguro en mi relación con otras personas, debo ser capaz de creer que no se van a aprovechar de mí y que pueden confiar en mí.
Uno no puede entender qué tipo de cosas amenazan la dignidad de una persona sin tomar una perspectiva sociológico/situacional, sin estudiar las normas y valores de la gente que se está observando
LA PERSPECTIVA DE DESARROLLO
Extensión de la perspectiva anterior que nos previene de que las necesidades, valores, etc cambian con la evolución de la sociedad, con el crecimiento organizacional y con el crecimiento y desarrollo del individuo.
Las necesidades cambian en las etapas de vida de cada individuo.
LA PERSPECTIVA ORGANIZACIONAL
Contexto organizacional de la conducta, cómo nos trata la organización, tipo de normas y valores, tipos de autoridad y ejercicio del poder.
Organizaciones clasificadas por Etzioni según:
- Tipo de poder o autoridad
1.Coercitivo – autoridad no legitima
2.Utilitaria - autoridad racional-legal, uso de incentivo económico
3.Normativa – mecanismos de afiliación, estatus, incentivos, valor intrínseco, autoridad basada en carisma o especialidad.
- Tipo de participación:
- Alienante – No participa psicológicamente, pero está obligado a estar ahí en la org.
- Calculador – Participa según el salario que recibe, de forma recíproca
- Moral – Se identifica con la organización, no le importa el dinero
La mayoría de las organizaciones son una mezcla
La participación de los miembros es acorde con los incentivos que pueda brindar y la autoridad que se ejerza.
Se ha pasado de una empresa que no se preocupaba por los trabajadores debido a su necesidad económica, a una donde se preocupa por brindar más beneficios laborales.
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