ClubEnsayos.com - Ensayos de Calidad, Tareas y Monografias
Buscar

Proceso de Reingenieria


Enviado por   •  5 de Abril de 2019  •  Síntesis  •  1.287 Palabras (6 Páginas)  •  100 Visitas

Página 1 de 6


[pic 1]

Contenido

1        OBJETIVOS        1

2        ANALISIS DE CARGOS GERENCIAS Y DIRECCIONES        1

2.1        ANALISIS PRELIMINAR DE LA EMPRESA        1

2.2        GERENCIA GENERAL        1

2.3        GERENCIA DE OPERACIONES        1

2.3.1        Producción        1

2.3.2        Control de Calidad        1

2.3.3        UGEM        1

2.4        GERENCIA COMERCIAL        2

2.4.1        Agencia de Cemento        2

2.4.2        Proyectos        2

2.5        DIRECCION DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS        2

2.5.1        Adquisiciones        2

2.5.2        Sistemas        2

2.5.3        Administración de personal y RRHH        2

2.6        DIRECCION DE FINANZAS        2

3        ANÁLISIS DE RESULTADOS Y PLANIFICACIÓN DE ACTIVIDADES        3

3.1        PLANIFICACION DE LA EVALUACION DE CARGOS        3

3.2        PLANIFICACION DE LA EVALUACION DE PUESTOS POR FACTORES        3


  1. OBJETIVOS

Realizar la evaluación de cargos de la empresa con el fin de lograr una base objetiva conseguir una estructura lógica, equitativa y justa de cargos y de esta manera optimizar los costos por mano de obra dentro la organización.

  1. ANALISIS DE CARGOS GERENCIAS Y DIRECCIONES

  1. ANALISIS PRELIMINAR DE LA EMPRESA

Se realizó el proceso preliminar de evaluación de cargos a través de la metodología a través de las Gerencias de Área y Direcciones de Área para que conjuntamente con las jefaturas de área se realice un análisis preliminar respecto a la cantidad y desempeño del personal que está bajo su mando.

En función a este análisis se determinó lo siguiente

  1. GERENCIA GENERAL

Dentro las dependencias de la Gerencia General, se analizó que el personal dependiente directo de esta gerencia cuenta con la cantidad suficiente y necesaria para desempeñar sus funciones y cumplir sus objetivos.

  1. GERENCIA DE OPERACIONES

La Gerencia de Operaciones está a cargo de las siguientes áreas:

  1. Producción

Las áreas de producción correspondientes a Producción de Pretensados, Producción de Productos de concreto, Producción de Plastoform, producción de Hormigon y producción reportan que en algunos casos, se tiene acefalia en cargos operativos.

  1. Control de Calidad

  1. UGEM

  1. GERENCIA COMERCIAL

  1. Comercial y Datac

Se consultó con la Gerencia Comercial la cual se estableció que en el área comercial cuenta con el personal suficiente para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos planteados para esta gestión.

  1. Agencia de Cemento

Se conversó con la encargada de la Agencia de Cemento, se indicó que debido a cómo está la demanda actual se indicó que se podría prescindir de uno de los estibadores.

  1. Proyectos

Se consultó con la Gerencia Comercial la cual se estableció que en el área de Proyectos cuenta con el personal suficiente para realizar sus actividades y alcanzar los objetivos planteados para esta gestión.

  1. DIRECCION DE ADMINISTRACION Y RECURSOS HUMANOS

Dentro de esta dirección se tiene los siguientes análisis

  1. Adquisiciones

  1. Sistemas

El Jefe Nacional de Sistemas, explico que actualmente se cuenta 6 personas a nivel nacional delas cuales una fue temporalmente enviada al área comercial, indicando que si bien en función a esta ausencia se redistribuyeron sus responsabilidades es de vital importancia que esta persona retorne a su área debido a la experiencia profesional que tiene y la responsabilidad de las funciones que se debe desempeñar en el área de Telecomunicaciones e infraestructura de TI

  1. Administración de personal y RRHH

El área de administración de personal actualmente cuenta con XX de empleados, de los cuales y de acuerdo al análisis realizado se identificó se podría optimizar la cantidad de empleados YY pudiendo reducir el personal en algunos cargos, de acuerdo al siguiente cuadro

 DESCRIPCION DEL PERSONAL

EXISTENTE

REQUERIDO

Auxiliar de Administración de personal

6

5

Analista de RRHH

2

0

Centralista Telefónica

1

0

Auxiliar de servicios generales

1

0

Encargado Administración de planta

10

8

TOTAL

20

13

  1. DIRECCION DE FINANZAS

  1. Contabilidad y Finanzas

Se conversó con las Jefatura Nacional de Contabilidad y Jefatura Nacional de Finanzas, de las cuales explico que actualmente se roto a uno de los supervisores de caja al área de cartera de manera eventual lo cual mostro que con la cantidad actual de personas se puede seguir trabajando de manera óptima.

...

Descargar como (para miembros actualizados)  txt (7.6 Kb)   pdf (160.3 Kb)   docx (17.6 Kb)  
Leer 5 páginas más »
Disponible sólo en Clubensayos.com