Reingeniería de procesos

• Proceso de Reingenieria

  Verito Salazar LTabla de contenido ________________ Title, Subtitle, and Abstract Contenido 1 OBJETIVOS 1 2 ANALISIS DE CARGOS GERENCIAS Y DIRECCIONES 1 2.1 ANALISIS PRELIMINAR DE LA EMPRESA 1 2.2 GERENCIA GENERAL 1 2.3 GERENCIA DE OPERACIONES 1 2.3.1 Producción 1 2.3.2 Control de Calidad 1 2.3.3 UGEM 1 2.4 GERENCIA COMERCIAL

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  YEIKLa reingeniería de procesos. La reingeniería de procesos es un rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas

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  sofilu90Reingeniería de procesos La Reingeniería es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso, es comenzar de nuevo desde cero, es un cambio de todo o nada. Pero no sólo esto, la reingeniería también significa el abandono de viejos procedimientos, y la búsqueda

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  vramos01Introducción: En este resumen aprenderemos todo acerca de los servicios, tanto desde la perspectiva del cliente como del negocio, así como también distintos parámetros o factores que influyen para ofrecer un mejor servicio. Contenido: Tema 1.- Economía y sociedad en los servicios. Un servicio es una actividad o serie de

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  Brayan SanchezInnovación y mejora en las empresas con la Reingeniería de Procesos Innovación y mejora en las empresas con la Reingeniería de Procesos Brayan Sánchez Reyes Resumen En el presente artículo se analiza el impacto de los diversos factores económicos, como es el caso del desempleo, la fluctuación e incertidumbre del

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  INDICE: ORIGEN DE LA INGENIERÍA. a) Concepto de origen. Características del origen de la reingeniería. b) Ejemplos prácticos de: • Empresas Globales. • Empresas Transnacionales. c) Características cualitativas y cuantitativas que determinan un proceso de reingeniería. d) La crisis que no va a desaparecer. INTRODUCCIÓN: La forma en que las

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  fran_arias¿Cuáles son las Etapas para construir un Indice de Productividad? Se pueden definir cinco etapas: I. Medición de la Producción. Antes de proceder a construir el Indice de Productividad es necesario obtener una medida de la producción. La medida de producción más adecuada para propósitos de análisis de productividad es

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  eleazar07La reingeniería de procesos es un rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas estratégicas y políticas de

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  Sheyla Lindo RamosREINGENIERIA DE PROCESOS A comienzos de la década de los ochenta, Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus gastos administrativos y de gestión interna de la compañía. Para intentar reducir dichos costes, se estudió el departamento de cuentas por pagar, que en aquel

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  dhalppREINGENIERIA DE PROCESOS Y SU GESTION 1.-HISTORIA Actualmente se notan dos problemas en la organización de las empresas, a saber: 1.Como cada persona es responsable de una parte del proceso, nadie es responsable del total y del producto del proceso. 2.No se aprovecha el potencial humano. Pese a esto, este

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  lizbethalmaREINGENIERÍA DE PROCESOS Como respuesta a las necesidades de crecimiento y supervivencia de las empresas, se plantea la alternativa de reinventar los negocios, descartando las viejas formas de trabajo y los esquemas orgánicos, con la utilización de herramientas modernas de tecnologías de información. Para este fin surge la corriente denominada

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  alex_diazcortezReingeniería de Procesos La reingeniería es un enfoque administrativo de gran aceptación entre las empresas en la actualidad, el cual consiste en admistrar los procesos en vez de las funciones, rediseñando los procesos de la organización en vez de introducir pequeños cambios para llevar a cabo una mejora continua. “La

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  enriquegatohuachCuaderno 1 Proceso del trabajo Un proceso de trabajo es un conjunto de actividades y pasos que transforma los insumos en productos o servicios, con un mayor contenido o valor agregado, lo cual está directamente relacionado con objetivos operacionales y relaciones de trabajo. Es por ello que los procesos deben

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  hernancrespoTítulo: Reingeniería de procesos, ventajas y aplicación empresarial. Introducción: La reingeniería es un proceso muy importante en las empresas, es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería esa enfocada en los procesos eficientes, buscando siempre la completa satisfacción del cliente, esto eliminando la antigua

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  lari13  GLOSARIO Benchmarking: Herramienta empleada para introducir la Reingeniería de Procesos consistente en analizar las características de los productos líderes de cada sector para conseguir toda la información posible acerca de los procesos operativos en las organizaciones responsables de dichos productos. Investigación operativa: Otra de las herramientas auxiliares en la

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  DlagunesINTRODUCCION El ser humano busca respuestas a las diferentes interrogantes que va encontrando a medida que desarrolla su conocimiento, y una vez que consigue estas respuestas se realiza nuevas interrogantes, cuestiona estas respuestas. Se podría decir que el proceso de reingeniería es una respuesta al interrogante :"¿Estamos haciendo las cosas

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  izakm10ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL INSTITUTO DE CIENCIAS MATEMÁTICAS ESCUELA DE GRADUADOS PROYECTO DE GRADUACIÓN PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE: “MAGÍSTER EN GESTIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD Y LA CALIDAD” TEMA “DISEÑO E IMPLEMENTACIÓN DE MEJORAS EN LOS PROCESOS RELACIONADOS A LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN UNA EMPRESA PROVEEDORA

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  MarianaPort52Características  Enfocada a procesos: No a departamentos o áreas, trabajos, personas o estructuras. Se define un proceso como una colección de actividades que reciben una o más entradas y generan una salida que es de valor para el cliente.  Debe ser Rápida: En general debe ser rápida porque

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  Jesus929292Reingeniería de Procesos. La reingeniería de procesos surge formalmente a partir de los trabajos de Hammer y Davenport en 1990, aunque ya en los años 80 habían existido proyectos que se pudieran catalogar como reingeniería. Como su nombre lo dice la reingeniería no es más que rediseñar y tiene como

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  juan1992lduDescripción La reingeniería de procesos es una solución primordial que implica la reinvención de los procesos y no su mejora o restructuración; por lo que puede ser una gran ventaja competitiva para las organizaciones. La Reingeniería de Procesos es una de las herramientas de gestión más recientes que surge a

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  it05Objetivo: En este primer tema se conocerá el significado de un proceso de negocio y la importancia en la estrategia de la empresa, así como los antecedentes y origen de la reingeniería y por último se conocerán los factores que hicieron importante a la reingeniería en los años 90’s. Procedimiento:

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  guslan¿ QUES REINGENIERIA DE PROCESOS? Se utiliza Para abarcar tres diferentes enfoques administrativos hacia el cambio. Estos son la mejora , el rediseño Y la reingeniería de procesos. MEJORA DE PROCESOS La administración de la calidad total, el sistema Kaizen y otras iniciativas de la mejora continua promuevan el infasis

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  fontanaseba3¿Qué es la Reingeniería de Procesos de Negocios –BPR? Existen tantas definiciones como consultores y autores hay, pudiendo mencionarse las siguientes: El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras dramáticas en el

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  franktreetCOMPAÑÍA QUE APLICO REINGENIERÍA CON ÉXITO FIRST FIDELITY BANCORPORATION ANATOMIA DE UN NEGOCIO CON UNA FUENTE EXTERNA A principios de 1990, la First Fidelity Bancorporation (FFB) de Newark, Nueva Jersey, clasificaba como número 44 en la eficiencia de operaciones entre los 50 bancos más grandes de los Estados Unidos. Los

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  AzonemIntroducción La reingeniería de procesos es un análisis y rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos, calidad, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementario de las apuestas estratégicas y políticas de una

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  luis.botelloREINGENIERIA DE PROCESOS La Reingeniería de procesos o BPR (Business Process Reeingeniering) aparece a finales de la década de los ochenta por los autores Michael Hammer y James Champy. La reingeniería de procesos, consiste en revisar los fundamentos y reinventar los procesos de una empresa para lograr mejoras espectaculares en

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  ktebenitezmEnsayo Reingeniería de Procesos Con respecto la Reingeniería de Procesos existen diversas definiciones de entre las cuales enfatizamos que es una herramienta gerencial mediante la cual se rediseñan radicalmente los procesos medulares de una empresa, para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos de ciclo y calidad. También se puede definir

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  ayala.20Análisis crítico sobre Reingeniería de Procesos A partir de estas ideas el autor Mauricio Lefcovich, queda claramente reflejada la enorme importancia que tiene la identificación de los paradigmas que dominan nuestra forma de pensar y ver la realidad, de manera tal de someterlas sistemáticamente a análisis a los efectos de

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  antoniofvREINGENIERIA DE PROCESOS. La reingeniería de procesos es un análisis y rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas como en costos,calidad, servicio y rapidez. Está destinada a incrementar las capacidades de gestión del nivel operativo y complementarias de las apuestas

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  Sheyla Lindo RamosREINGENIERIA DE PROCESOS A comienzos de la década de los ochenta, Ford se encontraba en una situación en la cual veía como se desbordaban sus gastos administrativos y de gestión interna de la compañía. Para intentar reducir dichos costes, se estudió el departamento de cuentas por pagar, que en aquel

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  jimimtzREINGENIERIA DE PROCESOS Alvarado, Violeta 10/19/2013   REINGENIERÍA DE PROCESOS Reingeniería de Procesos o BPR (“Business Process Reengenieering”). Este término debe su popularidad a Michael Hammer y James Champy. Apareció por primera vez en 1990, en un artículo de Hammer, “Reengineering Work”, y posteriormente en el libro “Manifiesto para la

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  madrigalabsolutINDICE: Introducción::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::1 Qué Es Reingenieria:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::2 Autores Principales/Antecedentes::::::::::::::::::::::::::::::::3 Metodología::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::6 Casos Exitosos De Aplicación ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::8 Ventajas y Desventajas:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::9 Conclusión:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::10 Bibliografía:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::11 INTRODUCCIÓN La competitividad es una de las preocupaciones mayores de las empresas actuales, dada la real apertura de los mercados, la mayor movilidad de capital, el gran incremento de los competidores, la

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  shimisREINGENIERIA Y CAMBIO ¿ CUAL ES LA NUEVA MANERA DE PENSAR? DESPUES DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL LA ESTRATEGIA GIRO ALRREDEDOR DEL ABASTO, LA ADMINISTRACION SE TORNÓ AUTOCRATICA DEBIDO A QUE LOS ADMINISTRADORES ERAN EXMILITARES PERO ESTO SE FUE CONVIRTIENDO EN BUROCRATICO, VIENDO LAS ORGANIZACIONES COMO FEUDOS. EN 1960 JAPON

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  ricardo86Nombre: Matrícula: Nombre del curso: Reingeniería de procesos Nombre del profesor: Rubén candelaria ovando Módulo: Modulo 3 Actividad: Evaluable . 5. Actividad 11 Fecha: 20 de noviembre del 2012 Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3Fcontent_id%3D_2444149_1%26displayName%3DLinked%2BFile%26course_id%3D_104175_1%26navItem%3Dcontent%26attachment%3Dtrue%26href%3Dhttp%253A%252F%252Fcursos.tecmilenio.edu.mx%252Fcursos%252Fat8q3ozr5p%252Fprof%252Fsp%252Fsp04005%252Fcel http://www.clasey.260mb.com/teoriasis/ssm.pdf Objetivo : • Comprender la metodología socio-técnica. • Comprender las características del término socio-técnico y su uso en

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  hesc777CATEDRA: MODELOS ADMINISTRATIVOS INDICE • Introducción • Desarrollo • Definición formal de Reingeniería • Hacia la Reingeniería • Reingeniería versus el mejoramiento continuo • ¿Qué implica la Reingeniería • Herramientas que utiliza la Reingeniería • ¿Qué se va a Rediseñar? • Reconstrucción de los Procesos • Tipos de cambios que

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  IngFernandoHReconstrucción de los Procesos. 1. Los procesos deben ser sencillos. Se puede hacer mención de la manera en que anteriormente se trabajaba en los bancos, cada empleado tenía la responsabilidad para realizar solo un proceso en especial, el desempeño no era equitativo ya que había clientes que tenían problemas en

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  aleksqsLo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de lograr incrementos significativos, y

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  maridalay20Reingeniería de procesos Introducción Lo primero que debemos hacer es definir la reingeniería. La reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa, lo cual implica volver a crear y configurar de manera radical él o los sistemas de la compañía a los efectos de

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  diego10vs¿QUÉ ES UN PROCESO? Un proceso es un conjunto de actividades relacionadas y secuenciales que convierte unos factores iníciales (inputs) en bienes o servicios deseados (outputs), añadiendo un valor a los mismos. ¿QUÉ ES REINGENIERIA? A reingeniería constituye una recreación y reconfiguración de las actividades y procesos de la empresa,

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  Brayan Quito PalaciosINTRODUCCIÓN La reingeniería de procesos se define como una metodología de mejora que busca el rediseño radical de procesos con el fin de mejorar la productividad y la eficiencia de una organización. Se enfoca en el flujo de trabajo de los procesos, permitiendo a una organización lograr niveles de calidad

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  LincarlosREINGENIERÍA DE PROCESOS ¿Qué es la Reingeniería de Procesos de Negocios –BPR? El pensamiento nuevo y el rediseño fundamental de los procesos operativos y la estructura organizacional, orientado hacia las competencias esenciales de la organización, para lograr mejoras dramáticas en el desempeño organizacional. El proceso por el que las empresas

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  RAUL EDUARDO LOPEZ RUIZUNIVERSIDAD DE NEGOCIOS ISEC Facultad de Sistemas y TI Con reconocimiento de validez oficial de estudios de la Secretaría de Educación Pública, según acuerdo No. 952033 del 22 de febrero de 1995. COMO LA REINGENIERÍA APOYA EL CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS EN MÉXICO 20/NOVIEMBRE/2020 ¿Qué es la reingeniería de procesos?

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  EDFEPICAIV.- Desarrollo del Trabajo 2.- Investigación bibliográfica: Realice una actualización de la lectura: Cómo Hacer Reingeniería escrita por Raymond L. Manganelli, Jorge tr Cárdenas Nannetti, Mark M. Klein Páginas 3 a la 10. Adaptándola al problema elegido para ser estudiado en éste trabajo académico. (3 puntos) 2.1.- Datos Generales de

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  cekmREINGENIERIA DE PROCESOS. Iniciemos con definir, ¿Qué es Reingeniería de Procesos? Es rediseñar mi empresa desde cero, con base a los elementos y conocimientos que poseemos, cuyo objetivo es alcanzar mejoras en costos, calidad, servicio y eficiencia. "Ser natural es un reto difícil cuyo objetivo al final es siempre colectivo,

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  gindrUnidad II, Meta 1 ¿Cual es el vínculo o como se relacionan la Reingeniería de Procesos en la Empresa y la Planeación Estratégica de Sistemas? La planeación estratégica de sistemas de información consiste en crear los sistemas de información de la empresa acorde a los objetivos estratégicos de la empresa

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  darkrose0Reingeniería de procesos Análisis conceptual. La reingeniería de procesos es el rediseño radical y la reconcepción fundamental de los procesos de negocios para lograr mejoras dramáticas en medidas de desempeño tales como en costes, calidad, servicio y rapidez. Se trata de una reconcepción fundamental y una visión holística de una

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  karenbvo26Definición Es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro de medidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costos, calidad servicio y rapidez. (Hammer 1994) Importancia La importancia de la Reingeniería se establece en que es una metodología vanguardista totalmente,

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  chapoprietoTema 5. Reingeniería de procesos La reingeniería de procesos de negocio (BPR por sus siglas en inglés) consiste en la revisión, análisis y modificación de los procesos de una manera ordenada en base a conocimientos científicos, con el objetivo de hacerlos más efectivos (mayor rapidez, cantidad, calidad, menores costos o

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  mvtr_20RESUMEN La presente investigación tuvo como objetivo general, proponer la reingeniería de procesos como estrategia para optimizar la gestión de ventas de la empresa Productos Derivados Vigus, C.A, específicamente en el departamento de ventas, por presentar una gestión deficiente, en los procesos, siendo esto altamente perjudicial para los resultados requeridos

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  ceciliacanavatiProfesional Reporte Objetivo: Identificar, investigar y exponer acerca de reingeniería de procesos, innovación, mejora, proceso de mejora continua, administración de la calidad total, productividad y competitividad. Resultados: Concepto Objetivo y alcance Reingeniería de procesos Proceso de replanteamiento en la operación de un negocio, con el fin de mejorar su competitividad