PROCESO ESTRATEGICO CONSTRUCTORA CAPITAL MEDELLÍN S.A.S

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UNIVERSIDAD POLITECNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

PROYECTO DE AULA

PRESENTADO POR:

JESICA ANDREA STERLING COD: 1111180569

MONICA ALEJANDRA CASALLAS ROBAYO COD: 1111071301

 MONICA MATTA TUNJANO CÓD. 1021070331

 GERMAN FIALLO RINCON CÓD. 1011600188

 LUCY ESTHER CARRANZA DUARTE CÓD.1121020053

PROCESO ESTRATEGICO 2

 TUTOR: MARIO RAFAEL RODRIGUEZ CLAVIJO

OCTUBRE 2015

INTRODUCCION

En el presente trabajo grupal  realizaremos el plan estratégico de una empresa constructora capital de acuerdo a los conocimientos adquiridos en esta área.

Debemos tener en cuenta que el planeamiento estratégico es una herramienta básica para definir y contextualizar cada uno de los puntos básicos a orientar una empresa,  tomando como base las metas, objetivos, estrategias,  políticas, tácticas y directrices en tiempo y espacio real, así como los instrumentos, mecanismos y acciones, para así llegar a los fines deseados, o metas a alcanzar.

La planeación estratégica es el corazón de una organización, es un enfoque global basado en el entendimiento real del medio externo, tomando el trabajo realizado para maximizar capacidades, fuerzas, minimizar debilidades y así poder  trabajar sobre el funcionamiento actual.

Debemos tener claro el marco en el que vamos a trabajar y el enfoque que pretendemos dar, lo que estamos haciendo es así como lograremos la buena administración de un proceso estratégico.

OBJETIVOS

• El objetivo principal es hacer un análisis descriptivo de la organización objetivo del estudio, presentando aspectos referidos a algunas áreas claves y a elementos que han generado cambios en la organización.
• Lograr conseguir una aplicación adecuada y contextualizada de planeación estratégica.
• Tener una clara visión y un sentido de trabajo en grupo.
• Conocimiento del futuro de la empresa, hacia donde quiere ir objetivos a largo plazo.
• Aplicar las fases que demanda el Cuadro de Mando Integral en la organización

CONSTRUCTORA CAPITAL MEDELLÍN S.A.S

1. INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA:

Razón social: Constructora Capital Medellín S.A.S

Tipo legal de organización: Sociedad por acciones simplificada S.A.S.

Fecha de constitución: 2003

Objeto social: Construcción de edificios residenciales

Número de empleados: 200 directos.  El número de empleados indirectos varía de acuerdo al número de obras que se encuentren en ejecución.

Sector industrial: Construcción

Reseña histórica:  Constructora Capital es una compañía con más de 22 años de experiencia en el mercado de la construcción y comercialización de propiedad raíz, con presencia en los diferentes estratos socioeconómicos en el Área Metropolitana de la ciudad de Medellín; en el 2008 llega a Bogotá con la misma filosofía que siempre ha identificado a la empresa. Su trabajo está basado en los valores y cualidades, tales como la honestidad, el respeto, el cumplimiento, el respaldo y el profesionalismo.

Misión: “Proveer a los potenciales compradores de vivienda la mejor alternativa en términos de ubicación, calidad y precio, satisfaciendo plenamente sus necesidades. Lo anterior en consonancia con el desarrollo integral del equipo de trabajo y la generación de valor”.

Visión: “Ser la empresa líder de construcción y ventas de vivienda en Medellín y Bogotá, manteniendo el porcentaje más alto en participación del mercado”.

Valores corporativos:

• Honestidad
• Respeto
• Cumplimiento
• Compromiso
• Responsabilidad
• Conocimiento

Responsabilidad social:

El factor humano es un aspecto fundamental para CONSTRUCTORA CAPITAL. Por eso, nuestro compromiso con el bienestar de los empleados directos e indirectos, y con el medio ambiente, transciende lo meramente normativo y legal. Para nosotros existe una serie de valores agregados esenciales para el desarrollo integral de las personas, quienes a su vez contribuyen a que nuestra empresa sea cada día mejor. La capacitación continua, los estímulos laborales, el mejoramiento de la calidad de vida que brindamos al empleado y a su familia, son parte sustancial de nuestra filosofía empresarial.

Es por ello que hemos gestionado varios programas y proyectos, en los cuales lo predominante es el ser humano en todas sus dimensiones. Nos interesa por ejemplo:

• Que los obreros que no han tenido acceso a ninguna clase de educación se formen en básica primaria y aprendan a leer, a escribir, realizar operaciones matemáticas básicas, a conocer un poco de historia y geografía. Desde 2009 se han graduado casi cien obreros, adicionalmente, en algunas obras contamos con salas de cómputo, a las que asisten obreros en horarios no laborales, y en las que se dictan cursos virtuales relacionados con seguridad industrial además de cursos básicos de sistemas.

• Promovemos la capacitación de los obreros en aspectos técnicos más avanzados, como interpretación de planos, y diferentes labores de construcción, como pintura y mampostería, entre otras.

• Que los empleados que no tienen estudios de pregrado o posgrado se preparen profesionalmente, como una forma de crecimiento personal y laboral. Premiando con auxilios educativos a los empleados que tengan promedios altos en sus estudios.

• Tenemos una política de promoción, gracias a la cual los empleados van ascendiendo a cargos de mayor responsabilidad y su remuneración va mejorando.

• Que las personas que laboran con nosotros puedan obtener vivienda propia. Para esto tenemos un plan de crédito sin intereses y con descuento, en los proyectos que desarrollamos.

• Ayudar a que nuestros trabajadores de más bajos recursos mejoren la calidad de sus viviendas, a través del programa “Sueños Capital”, que se viene realizando desde el 2010, y en estos años de funcionamiento ha tenido la fortuna de beneficiar a cerca de cincuenta trabajadores, cuyo sueño de vivir mejor se materializa con el trabajo en equipo y el apoyo de la empresa.

En el plano ambiental, considerando que nuestro sector causa gran impacto, vamos más allá de lo exigido con programas de reciclaje en las obras y de reutilización de los residuos de construcción entre otros. Estamos evaluando soluciones como retención y reutilización de aguas lluvias y, porque no, el uso de paneles solares en proyectos residenciales. La responsabilidad social es una filosofía central de CONSTRUCTORA CAPITAL, donde el factor humano es un eje principal de la empresa y donde lo ambiental cada vez cobra mayor importancia y preocupación.

1. ESTRUCTURA:

De acuerdo a la clasificación propuesta por Henry  Minztberg, existen siete tipos de organizaciones: estructura simple, Organización Divisional, Burocracia Mecánica, Organización Innovadora o Adhocrática, Burocracia Profesional, Organización Misionera y Organización Política.

El sector de la construcción es un sector de ciclos cortos, aproximadamente de cinco años y por lo tanto todas las decisiones que se tomen deben tratar  de prever la duración de ese ciclo, aprovechando la coyuntura económica que esté atravesando el país, basándose en indicadores macroeconómicos, en un estudio permanente del mercado y en función de las oportunidades que se identifiquen para desarrollar proyectos nuevos.   Dadas estas condiciones, podemos concluir que el sector es dinámico pero no muy complejo (en comparación con otros sectores como tecnológico, telecomunicaciones, etc.).

Teniendo en cuenta las características del sector y de la empresa Constructora Capital, tales como tamaño, edad y tipo de sociedad, podemos concluir que esta es un tipo de organización con estructura simple, donde la supervisión es directa y viene directamente de la alta dirección o “cumbre administrativa”, la cual ejerce una presión para liderar y conserva el control sobre la toma de decisiones.  La estructura es simple, informal y flexible, donde las jerarquías de línea media se limitan a los directores de cada una de las obras que ejecuta Constructora Capital.  Estas condiciones obligan a la alta dirección a que el proceso estratégico sea visionario pero flexible en los detalles.

Este tipo de organización deriva ciertas ventajas entre las que se encuentran un mayor sentido de la visión y misión derivado de la alta participación de la alta dirección y la flexibilidad para adaptarse más fácilmente a las exigencias de un mercado cambiante.  Entre las desventajas se podría citar la dependencia de la alta dirección para incorporar innovaciones o planteamientos derivados de la experiencia y conocimientos de la línea media hacia abajo;  esta organización podría adaptarse y adoptar el modelo de organización innovadora, donde los directores de obra (línea media) podrían desempeñarse como expertos funcionales que desplegados en sus equipos (obras) puedan liderar proyectos innovadores, donde la alta dirección garantice la coordinación entre todos los equipos.

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