Procesos y Teorías Administrativas

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caso práctico 3

 Fernanda Valentina Medina Espinosa

 Magda Alejandra Martínez Daza

Procesos y Teorías Administrativas

2023

Solución al caso práctico

Al finalizar la asignatura de Procesos y Teorías Administrativas, el estudiante de Administración y

dirección de empresas, utiliza el enfoque sistemático, la teoría de contingencias y el correcto uso de

las tecnologías de la información, para el desarrollo de un plan de crecimiento y/o expansión orientado

a la generación de un negocio, desarrollo de un producto y/o prestación de un servicio

Ya han pasado 5 años de la constitución de ideas consultores, y el clima organizacional ha mejorado

mucho, esto se debe a los diferentes cambios que se ha realizado, algunos cambios son:

• En la actualidad la empresa tiene perfiles de cargo claro

• tiene una escala salarial competitiva en el mercado

• se está estrenando una nueva oficina que le brinda comodidad a los 15 colaboradores

• la nueva oficina tiene puesto de trabajo ergonómico

• la oficina cuenta con una nevera donde cada colaborador puede guardar sus alimentos

• se tiene planes de carrera establecidos que permite a los colaboradores ascender en la empresa

• Se estableció un plan de incentivos de acuerdo con el desempeño que realice cada uno de los

colaboradores

• Se estableció una zona de esparcimiento para que los colaboradores realicen sus pausas

activas

• Se estableció un programa que permita desarrollar las aptitudes de los colaboradores

• Desde área de gestión de humana se busca fomentar las relaciones amistosas

• se está cumpliendo con todos los estándares de seguridad y salud del trabajo

• gestión de sueño de los colaboradores

• estableció un programa de voluntariado para los colaboradores

Otro de los cambios más significativos que ha tenido ideas consultoras es el estilo de liderazgo del

CEO, el cual busca que sus colaboradores participen en la toma de decisiones de la organización,

escucha activamente las sugerencias que dan sus colaboradores, genera empatía con todo el equipo

de trabajo

Cuestiones

1. Clasificar los cambios que ha hecho la empresa en la escala de necesidades de Maslow

2. Porque es importante aplicar la pirámide de Maslow en la organización

3. Qué tipo de liderazgo tiene en la actualidad el ceo y argumente las ventajas y desventajas del estilo de liderazgo que usted identifico

Solución

1. Basados en la clasificación de la motivación según las necesidades de maslow podemos notar una evolución significativamente beneficiosa en distintos de los factores que la componen como:

• Autorrealización:  En la actualidad la empresa tiene perfiles de cargo claro, tiene una escala salarial competitiva en el mercado, Se estableció un plan de incentivos de acuerdo con el desempeño que realice cada uno de los Colaboradores, Se estableció una zona de esparcimiento para que los colaboradores realicen sus pausas activas
• Reconocimiento: se está estrenando una nueva oficina que le brinda comodidad a los 15 colaboradores, Se estableció un plan de incentivos de acuerdo con el desempeño que realice cada uno de los colaboradores, gestión de sueño de los colaboradores, se tiene planes de carrera establecidos que permite a los colaboradores ascender en la empresa
• Afiliación: Desde área de gestión de humana se busca fomentar las relaciones amistosas, Se estableció una zona de esparcimiento para que los colaboradores realicen sus pausas activas
• Seguridad: gestión de sueño de los colaboradores, Se estableció un programa que permita desarrollar las aptitudes de los colaboradores, se está cumpliendo con todos los estándares de seguridad y salud del trabajo

• Fisiología: la oficina cuenta con una nevera donde cada colaborador puede guardar sus alimentos

1. Es importante ya que permite dar un mejor manejo y aprovechamiento del recurso humano debido a que por medio de la pirámide de maslow se incentiva el uso y aplicación de las virtudes, habilidades y cualidades de cada operario en función de las labores de la marca otorgando su efectividad y maximizando su desempeño dando resultados ascendentes a la marca , ya que un trabajador motivado es un trabajador que desarrolla afiliación a la empresa si esta brinda seguridad , y además si esta reconoce todas sus necesidades e ideas es un trabajador que espera auto realizarse por medio de su desempeño y si le brindan herramientas, oportunidades y beneficios para el mismo proceso entregara así todo su potencial a la empresa.

1. Identifico un liderazgo de coaching debido a que relaciono mucho esta tipología al comparar la en su comportamiento frente a las acciones realizadas por la empresa , debido a que existe motivación a los empleados por medio de la pirámide misma que permite profundizar la comunicación y relación estratégica con cada uno de los operarios creando un espacio de expresión  y opinión en donde se toma en cuenta y se trataron distintas necesidades y problemáticas en pro de que su solución motivase cada uno de los aspectos establecidos en la pirámide en función de cada uno de los colaboradores.

Aplicación Práctica del Conocimiento

Comprender la importancia que tiene para la empresa el lograr un equilibrio basados en la pirámide maslow permite ver la  magnitud e impacto que tiene la satisfacción y motivación de los colaboradores en los resultados de su desempeño , mismo desempeño que compone el de la totalidad de la empresa , es por esto que analizar los beneficios del potencial que puede alcanzar cada colaborador de la empresa abre la puerta a una perspectiva positiva en la que hipotéticamente todo funciona bien y todos están motivado y obtienen mayores utilidades es lo que fundamenta dar el primer paso a enfocarse en el coaching.

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