Propuesta de mejoramiento según diagnóstico
Nicoll Molina GonzalezDocumentos de Investigación24 de Agosto de 2023
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Propuesta de mejoramiento según diagnóstico
Actividad Eje 4
Nicoll Gonzalez
Docente
Fundación Universitaria del Area Andina
Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financiera Administración de Empresas
Diagnostico Empresarial 03 de Octubre 2022
TABLA DE CONTENIDO
Objetivos 3
Contexto general de clima y cultura organizacional de ALPINA S.A. 4
Encuesta organizacional 6
Análisis de los resultados 8
Plan de mejora 9
Matriz Estrategica 10
Diagrama de gantt 11
Conclusiones 13
Introducción
Por medio de este trabajo se quiere dar a conocer de qué manera la empresa Alpina maneja sus procesos como lo es clima organizacional, cultura y comunicación organizacional y de qué manera los implementa externa e internamente.
También se busca analizar cada una de las opiniones de los entrevistados para así sacar las mejores conclusiones y los mejores planes de acción para llevar a cabo dentro de la organización , buscar esas oportunidades que debilitan una compañía.
De esta manera, para lograr la realización de lo planteado se resumirá en una matriz comparativa los 3 aspectos claves del clima organizacional arriba mencionados , posteriormente se analizaran los estudios sobre clima organizacional y por último se diseñará el plan de mejora sobre lo hallado en el diagnóstico empresarial.
Objetivos
- Realizar seguimiento a los debidos procesos para optimizar las funciones.
- Analizar todas las oportunidades y las visiones de todos los encuestados.
- Consultar la satisfacción de los encuestados en cada una de las preguntas e implementar planes de acción a situaciones con oportunidades de mejora.
- Hallar una posible debilidad en la organización motivo por el cual los encuestados no están completamente satisfechos , porque razón no encuentran esa motivación que se necesita para lograr un buen desarrollo en sus actividades asignadas.
- Exponer cada uno de los planes de mejora por clima organizacional, cultura organizacional y comunicación organizacional, las actividades y las acciones que se quieren realizar para llegar a la metas propuestas.
Contexto general de clima y cultura organizacional de ALPINA S.A.
En la empresa Alpina, buscan siempre apoyarse los unos a los otros, tienen una preocupación genuina por conocer a cada uno de sus compañeros más allá de su rol y se esfuerzan por generar ideas en conjunto con el fin de cumplir los propósitos.
Esa cercanía es inherente a la esencia Alpinista, atraviesa cada uno de los principios guía y es la mejor herramienta para llegar a los consumidores.
Se identifican como:
- Tenemos pasión por ganar:
Los Alpinistas actuamos como dueños del negocio y nos apasiona ir más allá de nuestro rol siempre proponiendo ideas nuevas.
- Trabajamos por y para nuestros consumidores:
Entendemos que todas nuestras acciones impactan al consumidor.
- Innovamos para mejorar:
Constantemente retamos el status quo generando resultados.
- Trabajamos con humildad y respeto:
Aceptamos y aprendemos de la diversidad, tanto a nivel laboral como personal.
- Privilegiamos simplicidad y acción:
Nos empoderamos y garantizamos que las cosas pasen.
- Actuamos con integridad coherencia y responsabilidad:
Somos cercanos y nos preocupamos por los demás, actuamos siempre de manera coherente y responsable.
“ Tomado de: ALPINA S.A. CULTURA ORGANIZACIONAL E IDENTIDAD, (03/2022)
Cuadro comparativo de clima y cultura organizacional
Cuadro 1. Resumen comparativo de clima y cultura organizacional.
Clima Organizacional | Cultura Organizacional | Comunicación Organizacional |
[pic 1] Una de las estrategias implementadas por Alpina es buscar el bienestar de los 'alpinistas', particularmente en su desarrollo personal y profesional. Su propósito es construir una compañía de alto desempeño, a través del balance entre contribución y satisfacción de los colaboradores. [pic 2] Alpina busca encontrar el personal idóneo para que lleve a cabo cada una de las actividades que se le asignen , busca un colaborador productivo que a la vez tenga motivación dentro de la organización para crecer en cuanto a el aspecto profesional y personal. [pic 3] Negociaciones colectivas bajo principios de igualdad y prosperidad para los colaboradores y sus familias. [pic 4] | [pic 5] Toda estrategia empresarial debe centrarse en lograr una óptima cultura organizacional. Una que involucre el talento humano y desarrolle esos sentimientos de querer. Es como cuando inculcas valores positivos a tu familia con el fin de siempre avanzar unidos. [pic 6] En la medida que el personal participe en el desarrollo de las pautas, mayor será su compromiso y su dedicación. [pic 7] La formación permanente, las actividades sociales y la retroalimentación sincera y efectiva también permiten el logro de ese objetivo. [pic 8] Estrategia de convocatorias internas [pic 9] Diversidad: garantizan y fomentan la diversidad, reconocen y valoran las experiencias, capacidades, talentos y perspectivas de cada uno de sus 'alpinistas'. | [pic 10] Optimiza los procesos internos de la compañía con el fin de alcanzar objetivos. [pic 11] Define cada uno de las funciones de los trabajadores, superiores, ejecutando adecuadamente las actividades. [pic 12] Planifica y controla que las actividades se estén realizando de manera correcta, cumpliendo metas y objetivos complementando las necesidades de la organización. [pic 13] Establecer los límites conforme al plan para la realización de las actividades. [pic 14] Comunicación interna. [pic 15] Comunicación externa. [pic 16] Comunicación formal. [pic 17] Comunicación Informal. |
Fuente. Autoría grupal
Encuesta organizacional
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSc95BBfCUWjhg51J0OWQDCPjft6NbUSAx6FqJKyeh wAoU8lBA/viewform?usp=sf_link
[pic 18]
- Se identifica que la empresa al momento de de iniciar un contrato, cumple con un
40% de las actividades propuestas
[pic 19]
- El 60% del personal encuestado indica que la empresa implementa un ambiente de
respeto
[pic 20]
- La compañía realiza funciones o actividades en donde se incluya todos los
colaboradores.
[pic 21]
- 50% indica que la empresa cumple con las pausas activas de sus trabajadores.5. 55
[pic 22]
- Se demuestra que la compañía de manera interna tiene un buen ambiente laboral en
todos sus procesos y actividades.
[pic 23]
- La mayor parte de los empleados indican que están de acuerdo con los reconocimientos que hace la empresa así como sus funciones y del buen trabajo que está realizando.
Análisis de los resultados
Según el conteo realizado de los participantes en esta encuesta, se logra realizar la encuesta a 10 personas con la capacidad de responder preguntas respecto a el trabajo en una organización ,(se maneja con información ficticia ya que no contamos con la información de personas que laboren directamente en la organización).
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