Propuesta de optimización a una Empresa Local

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Docente: Lic. Y Mad. Jennifer M. Jara López

Alumna:  Areily Elvira Nava Avila

Materia: Competitividad Estratégica Empresarial

• Sesión Cierre

 1er Cuatrimestre.  

     Contabilidad Financiera.

Índice

Introducción            ____________________________________   pag 2

Súper Tacuba           ____________________________________   pag 3

Planteamiento del problema   ____________________________   pag 3

Objetivos                    ____________________________________   pag 5

Planteamiento estratégico _______________________________   pag 5

Visión y misión del negocio _______________________________ pag 6

Análisis FODA                 __________________________________  pag 7

Propuesta de Optimización _______________________________  pag 8

Conclusiones __________________________________________  pag 11

Propuesta de optimización a una Empresa Local

Súper Tacuba

Introducción

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planeadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la aplitud y magnitus de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que catidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa.

También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión y visión que se va a dirigir en la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ejecutar el mercado y va a suministrar a los consumidores.

En el siguiente trabajo se va a suministrar un plan estratégico el cual es un conjunto de herramientas para su optimización en este caso “súper Tacuba”

Asi como los instrumentos, mecanismos y acciones para llegar a los fines deseados.  

Descripción SUPER TACUBA

La tienda de Abarrotes Super Tacuba donde se manejan diferentes productos como frutas, verduras, lácteos, papelería, en si lo que se le denomina Abarrotes.

Esta ubicada en la calle Ricardo flores magon #113 en el estado de Zacatecas Zac. En las que cuenta con 4 personas Ocupadas, 3 Empleados y la dueña del negocio.

Planteamiento del problema

1.- Area Administrativa

En los marcos de las observaciones, se detecto que ele negocio carece de una administración estratégica, puesto que no cuenta con una visión, misión, objetivos, filosofía corporativa y metas en especifico.

El acomodo de mercancía no lo realizan de forma estratégica y no se maneja un stock, lo cual perjudica la calidad de productos en existencia.

No existe formalidad de los inventarios, no se cuenta con un sistema estandarizado de entradas y salidas de mercancías.

2.- Area de mercado

Los datos muestran una sensible inoperatividad en el área de mercado al no tener un plan de ventas establecido, si bien todos los establecimientos conocen el producto que mas se vende y el tipo de personas que lo consumen, desconocen por completo la cantidad de consumo por dia, Al no tener un plan de ventas.

No cuentan con publicidad frecuente ya sea en redes sociales o artículos de promoción de la marca.

Por ultimo, la empresa esta dejando de lado un factor importante para aumentar su competitividad, pues no saben quienes son su competencia directa, esta parte resulta fundamenta porque de tomar en cuenta las estrategias de su competencia y planear con base en ello, se estaría en la posibilidad de posicionarse de manera estratégica respecto de sus competidores.

3.- área financiera

En el aspecto financiero se identifico que la reforma fiscal les ha afectado de manera importante, el aumento de precio por el gravamen a productos con alto contenido calórico, el alimento para mascotas, entre otros productos, asi como el cambio en el régimen fiscal y la nueva tendencia a los pagos electrónicos, son impactos que las tiendas deberán sortear para mantenerse en el mercado.

Por ello es necesario entender que la dinámica en la que entra una empresa poco competitiva es determinante para su futuro: al no poder incrementar sus ventas o valores agregados, los clientes elijen otras alternativas lo que impacta directamente en su venta; con bajo volumen no puede hacer buenas negociaciones de compra y al bajar su oferta orilla nuevamente al cliente a buscar opciones, las cuales regularmente son las tiendas de conveniencia En este circulo vicioso entendemos que el modelo de negocio de las tiendas de abarrotes es anquilosado, no ha sufrido transformación, no se ha adaptado a las nuevas necesidades de compra y servicios, hay poca disponibilidad de productos que otras cadenas han asimilado y están a la altura de la demanda de los clientes, por tanto, esto pudiera generar en un futuro el cierre de ellas.

 De ahí la importancia de generar un modelo estratégico que ayude a las empresas abarroteras a aumentar su competitividad dentro del mercado en el que se desenvuelve.         

Objetivos

• El objetivo de la empresa es llegar a la mayor cantidad de clientes consumidores finales.
• Brindar productos necesarios y de calidad.
• Reducir sus costos en los productos
• Facilitar el acceso a los productos de la canasta básica.
• Innovarse
• Buen control en administración de recursos.

Planteamiento estratégico

Para llegar a a la mayor cantidad de clientes en necesario brindar productos de calidad y a bajo costo.

Esto se logrará con buena publicidad y al negociar precios con los proveedores para que puedan bajar un poco sus precios y así poder dar más barato.

Mandar hacer bolsas ecológicas con el logo del SUPER TACUBA y repartirlas entre los clientes.

Brindar un buen servicio al cliente, tratándolos amablemente y con buen ánimo.

Contar con uniforme que distinga al negocio.

Mantener siempre un buen acomodo de productos y optima limpieza.

Estar en constante cambio, innovando con productos nuevos.

Ya se cuenta con terminal para hacer pagos con tarjetas, impresión de tickets y software administrativo.

La dueña le dedique más tiempo a su negocio ya que por lo regular solo va 1 horas diaria, se le recomienda que este aprox. 5 hr para ver las necesidades del cliente, empleados y proveedores.

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