Propuesta de solución para “Un caso para no dormir”

Análisis de la información financiera Nombre del profesor:

Adriana Stamatio Limón

Módulo: 2

Actividad: Evidencia - Propuesta de solución al caso

Fecha: 3 de agosto del 2015

Bibliografía:

-Revista PYME. (2015). La importancia del flujo de efectivo. Julio 27, 2015, de Revista PYME Sitio web: http://www.revistapyme.com/index.php/especiales/90-flujo-efectivo

-Gómez, G. (2002). Administración de cuentas por cobrar. Julio 27, 2015, de Gestiopolis Sitio web: http://www.gestiopolis.com/administracion-de-cuentas-por-cobrar-politicas-de-credito-y-cobro/

-Smetoolkit. (2015). Gestión de inventario. Julio 27, 2015, de Smetoolkit Sitio web: http://mexico.smetoolkit.org/mexico/es/content/es/587/Gesti%C3%B3n-de-inventario

-Soriano, J. (Dic.18,2006). Un caso para no dormir C28-01-012. Tomado de Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, el día XX de XX de XX en: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/bbcswebdav/institution/UTM/tetramestre/maestria/fz/fz09501/anexos/un_caso_para_no_dormir.pdf

-Gerencie. (2014). Capital de trabajo. Julio 27, 2015, de Gerencie Sitio web: http://www.gerencie.com/capital-de-trabajo.html

-Davidson, S &Weil, R. (1992). Activo circulante. Julio 27, 2015, de Conceptos de contabilidad Sitio web: http://conceptoscontabilidad.blogspot.mx/2009/02/activo-circulante.html

Propuesta de solución para “Un caso para no dormir”

INTRODUCCIÓN

El Ing. Covalde con gran experiencia en la industria del colchón, desea abrir su propia empresa, con el beneficio de que pronto recibirá dinero de su jubilación y algunos ahorros que ya tiene, por lo tanto en la mesa tiene dos opciones de compra de las cuales en tan solo dos semanas, debe decidir cuál es la mejor opción. Le están entregando el balance general, el estado de resultados y las inversiones en activo y capital de cada una de las empresas, para que pueda en base a estos tomar la mejor decisión.

DESARROLLO

Nos fueron proporcionados el Balance general, el Estado de resultados, utilidades o pérdidas e inversiones en activos o capital además del precio de venta de ambas empresas, y con esto es con lo que podremos sacar datos reales para poder proporcionar la propuesta de solución del caso. Los actores principales del caso son:

Ing. Enrique Covalde- Gerente de producción de una importante fábrica de colchones, con 31 años de experiencia, fue creciendo en la empresa y está por jubilarse, recibe una buena cantidad de dinero y desea montar su propia empresa de colchones, analizando dos opciones de compra que se le están presentando.

Empresa Colchonera Leas, S.A. de C.V.- Fundada en Guadalajara en 1988 por Rubén Aguirre, tiene una participación en el mercado del 2%, ha tenido buena inversión en activos fijos y actualizaciones en procesos y maquinaria de producción, su impulso promocional y marca eran prácticamente nulas, debido al poco capital con el que se contaba. Contaba con 8 trabajadores y dos secretarias.

Colchones Arlequín, S.A. de C.V.- Fundada en 1982 por José Luis Montero, tuvo una buena inyección de capital en sus inicios e impulso promocional con marca registrada, su participación en el mercado local es de 4%, se han ido haciendo mejoras para adaptar la maquinaria y los procesos de fabricación. Tiene 12 trabajadores, 2 secretarias y un almacenista.

De los anteriores podemos calcular el flujo de efectivo de cada una de las empresas, lo cual es muy importante para saber si han invertido correctamente, o cuanto flujo de efectivo manejan etc. “Se requiere de un cuidadoso análisis de las operaciones relacionadas con el efectivo, debido a que este activo puede mal invertirse rápidamente”. (Revista PYME, 2015).

Por lo tanto mediante el balance general que muestra el flujo de efectivo hasta el 31 de diciembre del 2001 u del 2002 y el estado de resultados que lo muestra del 1 de enero al 31 de diciembre de 2001 y 2002, podemos darnos cuenta de cómo se han venido manejando las empresas que queremos analizar.

Así mismo analizamos sus cuentas por cobrar y el manejo de estas ya que para poder retener clientes o ganar nuevos, muchas empresas manejan créditos pero la forma en la que los cobran puede ser muy diferente incluso en el mismo rubro por lo que habrá que ver que tan exitosa ha sido su técnica para ver cuánto se ha perdido. “La ejecución adecuada de una buena política de créditos es fundamental para la administración exitosa de las cuentas por cobrar” (Gómez, 2002).

También nos podemos dar cuenta de cómo están las empresas a analizar, debido a sus inventarios ya que como se menciona en Smeetoolkit (2015), “La razón principal de su existencia es la protección contra la incertidumbre de los proveedores. El inventario también permite la utilización realista y máxima de equipos y personal”.

El capital de trabajo se refiere según Gerencie (2014) a “aquellos recursos que requiere la empresa para poder operar. En este sentido el capital de trabajo es lo que comúnmente conocemos activo corriente”. También se le llama activo circulante, es muy importante tomarlo en cuenta ya que se puede convertir fácilmente en efectivo. “Para fines contables, el término activo circulante se utiliza para designar el efectivo y otros activos o recursos comúnmente identificados como aquellos que se espera razonablemente realizar en efectivo, o vender o consumir durante el ciclo normal de operaciones de la empresa”, (Davidson & Weil, 1992).

Haremos entonces el análisis vertical para el estado de resultados de ambas empresas, este nos puede dar la comparación de cada componente con el total para ver si hay diferencias con diferentes estados de resultados:

CÍA. LEAS, S.A. DE C.V.

ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 DE

ENERO AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2002

(MILES DE PESOS)

2001 % 2002 %

Ventas 4852 100% 5126 100%

(-)Costo de ventas 3526 73 3642 71

UTILIDAD BRUTA 1326 38 1484 41

GASTOS DE OPERACIÓN:

Gastos de ventas 456 9 508 10

Gastos de Administración 176 4 193 4

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