Propuesta De Solucion Al Caso Camisas Rangers Oscar Tolentino

1. Introducción

Irma Garcia, dueña de la boutique Eztravaganzza tiene una decisión muy importante que tomar: continuar con las lineas tradicionales con las que ha trabajo en los últimos 10 años o diversificarse en nuevas lineas. Tras empezar la boutique como actividad de medio tiempo mientras se desempeñaba como empleada en un hospital, la boutique ha crecido al parar de tiempo y ha introducido nuevas lineas de productos pero siempre enfocados al mismo mercado; hoy, jubilada de su trabajo habitual en el hospital y con un negocio estable Irma tiene la posibilidad de incursionar en nuevos mercados.

Lourdes Mendoza, una cliente habitual en la boutique; le ha propuesto a Irma que se asociaran para la venta de ropa quirúrgica y equipo medico; Irma se encargaría de conseguir los productos con los mayoristas y Lourdes los vendería a menudo en la región, entre sus contactos en hospitales y clínicas de la región

Irma tiene dudas si este asociación tendrá un beneficio para la boutique le preocupa los costos adicionales ocasionaran la linea de ropa quirúrgica y equipo medico y que la utilidad no sea tan atractiva como algunas lineas que maneja actualmente.

¿Que decisión debe de tomar Irma Garcia?.

2. Desarrollo

Para ayudar a Irma a tomar una decisión informada procederemos a analizar la información histórica de la boutique Eztravaganzza con diferentes herramientas de la “Contabilidad” y de la “Administración Financiera”.

Según Warren (2010), “la contabilidad puede definirse como un sistema que proporciona datos, a los interesados, sobre las actividades y situación económica de una empresa”.

Según Paul Grady (1998), la contabilidad es el conjunto de conocimientos y funciones referidos a la creación, autenticación, registro, clasificación, procesamiento, resumen, análisis, interpretación y suministro sistemáticos de información significativa y confiable referida a transacciones y hechos que tienen, por lo menos parcialmente, un carácter monetario, requerida para la dirección y operación de una entidad y para los informes que deben ser sometidos para cumplir con las obligaciones hacia las distintas partes interesadas.

2.1. Estados Financieros

Los estados financieros básicos muestran la información del estado financiero de una empresa así como los resultados de un ejercicio determinado, los principales estados financieros son:

• Balance General

• Estado de Resultados

• Estado de cambios en la situación financiera

A través del análisis del estado de resultados y haciendo una proyección de los posibles resultados de la nueva linea de ropa quirúrgica y equipo medico podemos determinar el impacto en diferentes rubros de la operación, tales como las ventas, gastos de operación y la utilidad de operación dandole a Irma una visión mas clara de los resultados que pudiera tener la boutique.

A continuación se muestran el balance general del la boutique Eztravaganzza del ejercicio 2003 y su balance general al 31 de Diciembre de 2003, así como las estimaciones de los ejercicios 2004 y 2005 considerando la introducción de la nueva linea a partir del segundo semestre del 2004.

Boutique Eztravaganzza

Estado de Resultados Para el año 2003.

Ventas:

Costo de Ventas:

Utilidad Bruta:

Gastos de Operación:

Utilidad de Operación: $1,440,000.00

$966,240.00

$473,760.00

$297,600.00

$176,160.00

Boutique Eztravaganzza

Balance General al 31 de Diciembre de 2003.

Efectivo:

Clientes:

Equipo de Computo neto:

Equipo de Transporte neto: $25,100.00

$40,500.00

$8,400.00

$90,000.00

$164,000.00 Proveedores:

Capital Social:

Utilidades retenidas: $33,500.00

$50,000.00

$80,500.00

$164,000.00

Boutique Eztravaganzza

Estado de Resultados Para el año 2004 (Proyección).

Ventas:

Costo de Ventas:

Utilidad Bruta:

Gastos de Operación:

Utilidad de Operación: $1,620,000.00

$1,110,240.00

$509,760.00

$306,000.00

$203,760.00

Boutique Eztravaganzza

Estado de Resultados Para el año 2005 (Proyección).

Ventas:

Costo de Ventas:

Utilidad Bruta:

Gastos de Operación:

Utilidad de Operación: $1,800,000.00

$1,254,240.00

$545,760.00

$314,400.00

$231,360.00

Como conclusión en el análisis de los estados de resultados observamos que las ventas se incrementarían un 12.5% y 25% en 2004 y 2005, respectivamente, el costo de venta se incrementaría un 14.9% y un 29.8% en 2004 y 2005 respectivamente y la utilidad de operación se incrementaría un 15.6% y 31.3% en 2004 y 2005 respectivamente. Todas estas comparaciones son con respecto a los resultados obtenidos en el ejercicio de 2003.

2.2. Contabilidad de costos

W. B. Lawrence (1943); define a la "Contabilidad de Costos" como un proceso ordenado que usa los principios generales de contabilidad para registrar los costos de operación de un negocio de tal manera que, con datos de producción y ventas, la gerencia pueda usar las cuentas para averiguar los costos de producción y los costos de distribución, ambos por unidad y en total de uno o de todos los productos fabricados o servicios prestados, y los costos de otras funciones diversas de la negociación, con el fin de lograr una operación económica, eficiente y productiva".

Análisis de Costo – Volumen – Utilidad (Actual)

Este análisis ayudara a Irma a determinar el punto de equilibrio con la introducción de la nueva linea de ropa quirúrgica y equipo medico y cuanto debería de vender de cada linea para empezar a obtener una utilidad en su operación.

Costos fijos actuales:

Viáticos: $1,600.00

Fletes: $4,000.00

Sueldo Empleada: $4,000.00

Sueldo administrativos: $10,000.00

Renta: $4,0000.00

Servicios Públicos: 1,200.00

Total: $24,800.00

Lineas

Ropa Perfumería Oro Calzado Plata / Bisutería

Participación en Ventas 40% 30% 15% 10% 5%

Margen de mercado 35% 40% 28% 22% 10%

Margen de contribución ponderado 14% 12% 4.2% 2.2% 0.5%

Ventas en pesos $30,151.98 $22,613.98 $11306.99 $7,537,99 $3,768.99

Margen de Contribución Ponderado

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