Fundamentos de Administración. Propuesta de solución al caso
Enviado por 11837 • 27 de Noviembre de 2016 • Ensayos • 1.320 Palabras (6 Páginas) • 330 Visitas
Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Fundamentos de Administración | Nombre del profesor: |
Módulo: 1. Introducción a la Administración y al Proceso Administrativo | Actividad: Tarea N° 3 Propuesta de solución al caso |
Fecha: 30 Enero 2016 | |
Bibliografía: Robbins, S. (2013). Fundamentos de Administración: Conceptos Esenciales y Aplicaciones. (8ª ed.). México: Pearson. Münch, L. (1997). Fundamentos de Administración: Casos y Prácticas. (2ª ed.). México:Trillas. Koontz H. (1990) Administración (9ª ed.). México: Mc Graw Hill |
REPORTE DE CASOS
Título
Desarrollar profesionistas con buen nivel académico sin alterar la rentabilidad del corporativo.
Introducción
Hoy en día es importante diseñar planes estratégicos que nos permitan alcanzar el logro de objetivos y metas planteadas por una organización; Asimismo los planes deberán de proporcionarnos un enfoque racional de todos aquellos objetivos proyectados.
Es indudable los seres humanos en la antigüedad comenzaron a formar grupos para alcanzar objetivos que difícilmente podrían lograr como individuos, el trabajo en equipo constituyó un elemento esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales.
Es indiscutible que duda la planeación estratégica es un proceso que requiere un esfuerzo compartido de todas las personas involucradas, las
cuales deberán comprometerse a cumplir eficientemente las directrices y el comportamiento que ha planteado una organización para alcance de una misión, Robbins (2013) menciona que la gente de una organización toma decisiones y participa en actividades laborales para convertir las metas en una realidad.
Con el presente trabajo pretendo plasmar la mejor propuesta de solución al problema que se plantea, por un lado se pretende eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad del patrimonio empresarial de Grupo Togre, y de la misma forma encaminar a la institución a crear una cultura organizacional donde se forjen profesionistas con alto nivel académico que contribuyan en favor de la sociedad, tomando en cuenta todos los valores éticos y morales, que a su vez ayuden a facilitar el desarrollo sustentable del corporativo, buscado el bien común de ambas partes.
Desarrollo
El caso nos plantea 2 directrices, la primera se basa en la misión del corporativo Grupo Togre (eficientar la liquidez e incrementar la rentabilidad el patrimonio empresarial), por medio de la implementación de una filial (Utogre). En contra parte la Licenciada en Administración de Empresas Beatriz Martínez directora de Utogre que fiel a sus principios éticos busca desarrollar profesionistas con buena calidad académica, a través de contar con instalaciones completamente equipadas y docentes altamente calificados.
Los actores involucrados en el caso son:
- Grupo togre: Corporativo con presencia en México que ofrece un servicio integral como consultoría a empresas nacionales y trasnacionales.
- Universidad Utogre: Instituto con servicios educativos enfocados a profesionistas.
- Lic. Beatriz Martínez: Directora de la universidad Utogre contratada para definir la estrategia a seguir para cumplir con la misión planteada del corporativo.
El problema de esta situación radica en saber qué determinación tomará la Lic. Martínez:
1.- Seguir con la misión del corporativo para llegar al ahorro esperado, sin importar poner en riesgo el objetivo de prestigio hacia el corporativo por sacrificar el nivel académico.
2.- Modificar su propuesta para asegurar los resultados esperados, pero ignorar la directriz principal del ahorro.
Las actividades o funciones de Lic. Beatriz Martínez radicaran en 4 funciones administrativas (planear, organizar, liderar y controlar), para logra alcanzar el propósito expresado por el corporativo, de la misma forma deberá poner en práctica todas sus habilidades conceptuales que le permitirán determinar los objetivos, las estrategias y tácticas a seguir.
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