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Proyección Financiera con Enfoque Gerencial


Enviado por   •  5 de Noviembre de 2017  •  Prácticas o problemas  •  1.780 Palabras (8 Páginas)  •  549 Visitas

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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN        3

TEMA 1. PROYECCION FINANCIERA CON ENFOQUE GERENCIAL        4

  1. Razón de liquidez de 3 años        4
  2. Razón de endeudamiento de 3 años         5
  3. Razón de apalancamiento de 3 años        5
  4. Razón de margen de utilidad (utilidad sobre las ventas) de los últimos 3 años         6
  5. Razón de margen de operación (utilidad de operación sobre las ventas )  de los últimos 3 años ...……………………………………………….………...6
  6. Razón de porcentaje de aumento en las ventas .….………..…………........6

TEMA 2. COMPARACIÓN DE RESULTADOS CON LOS DATOS DE LA INDUSTRIA         7

2.1.   Comparación de la razón de liquidez        7

2.2.   Comparación del margen de utilidad        8

2.3.   Comparación de margen de operación        8

2.4.  Comparación del porcentaje de aumento en las ventas.………....………......8

CONCLUSIONES        9

FUENTES DE CONSULTA        9


INTRODUCCIÓN

La contabilidad gerencial es el proceso de preparación de informes con información financiera oportuna y precisa requerida por los administradores de una empresa para tomar decisiones gerenciales día a día o al corto plazo. Estos informes suelen mostrar la cantidad de dinero en efectivo disponible, los ingresos generados por ventas, la cantidad de pedidos pendientes, el estado de las cuentas por pagar y cuentas por cobrar, deudas, inventarios de materias primas, etc.

Desde un punto de vista gerencial, la contabilidad puede identificar, corregir y prevenir tanto errores como fraudes que pueden sufrir las empresas y que pueden incluso impedir el buen funcionamiento y crecimiento de las mismas.

La importancia de la información del sistema de contabilidad como subsistema del sistema de información gerencial es muy relevante para las empresas. De esta forma se proporciona:

  • Informes externos a usuarios externos de la empresa. A esto se le llama Contabilidad General o financiera. Los usuarios externos son los proveedores, acreedores e inversionistas.
  • Informes internos a usuarios internos de la empresa. A esto se le llama Contabilidad Gerencial o Administrativa. Los usuarios internos son los gerentes o administradores, supervisores y propietarios. De esta forma se facilita la planeación estratégica que considera la visión, la misión y el cumplimiento de las metas a corto y a largo plazo. En consecuencia, se provee información para la planeación, el control y la toma de decisiones.

“La Contabilidad Gerencial o de Dirección plantea la asignación eficiente de recursos analizando las funciones de producción la de costos y el comportamiento de los mercados. Su objetivo consiste en obtener los mejores beneficios en el corto plazo y mantenerlos en el largo plazo” (Unión, 2014).

TEMA 1. PROYECCION FINANCIERA CON ENFOQUE GERENCIAL

La ya desaparecida Enron Corporatión, con oficinas generales en Houston, Texas, ofrecía productos y servicios relacionados con el gas natural, energía eléctrica y comunicaciones en los mercados de mayoreo y menudeo. Sus operaciones se realizaban a través de diversas subsidiarias y compañías afiliada, que se encargaban de la transportación de gas por gas productos, transmisión de la electricidad y administración de los productos energéticos. Los datos siguientes provienen de los estados financieros de Enron al 31 de Diciembre del 2000.

Figura 1. Datos financieros de Enron al 31 de diciembre del 2000.

[pic 1]

A fines del 2000, el precio de mercado de las acciones de la compañía era de casi

$ 83 por acción. El 15 de marzo de 2002, se vendían en $0.22 por acción.

  1. Razón de liquidez de 3 años

La fórmula para sacar la liquidez corriente es la siguiente:

Liquidez corriente= Activo corriente / pasivo corriente

Año 1998:  

5,933.00/6,107.00 = 0.9715

Año 1999:  

7,255.00/6,759.00 = 1.0733

Año 2000:  

30,381.00/28,406  = 1.0695

  1. Razón de endeudamiento de 3 años.

La fórmula para sacar el endeudamiento es la siguiente:

Endeudamiento = Pasivo Total / patrimonio neto

Quedando en el entendido que patrimonio neto es el total de capital contable, las operaciones quedan de esta manera:

        Año 1998:  

     22,302.00 / 7,048.00  = 3.1643

        Año 1999:  

23,811.00 / 9,570.00 =  2.4880

        Año 2000:  

54,033.00  / 11,470.00 = 4.7108

  1. Razón de apalancamiento de 3 años.

Esta es la fórmula para el apalancamiento:

Apalancamiento = Activo Total / Patrimonio

Quedando en el entendido que patrimonio neto es el total de capital contable, las operaciones quedan de esta manera:

        Año 1998:

     29,350.00  /  7,048.00     =  4.1643

        Año 1999:  

              33,381.00  /  9,570.00     = 3.4880

        Año 2000:  

     65,503.00  /  11,470.00   = 5.7108

  1. Razón de margen de utilidad (utilidad sobre las ventas) de los últimos 3 años.

Para sacar el margen de utilidad:

Margen de utilidad = Utilidad neta / Ventas

Quedando en el entendido que Ventas es igual al Total de Ingresos, las operaciones quedan de la siguiente manera:

        Año 1998:

              703.00  /   31,260.00   =   0.0224

         Año 1999:

     893.00  /   40,112.00   =   0.0226

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