Proyecto De Agua Purificada
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Anexo B Sra
By josedejalco | Studymode.com
FORMATO PARA INGRESO DE PROYECTOS PRODUCTIVOS
PROMUSAG 2012
ANEXO”B”
1. Datos generales del proyecto productivo.
PLANTA PURIFICADORA DE AGUA EL MANANTIAL
PLANTA PURIFICADORA DE AGUA EL MANAN
NAYARIT
NAYARIT
Nombre del proyecto
Estado Municipio
PURIFICADORA DE AGUA
PURIFICADORA DE AGUA
COMERCIAL
COMERCIAL
Núcleo agrario
MUJERES EMPRENDEDORAS
MUJERES EMPRENDEDORAS
Giro del proyecto Producto Final
5
5
Nombre del g
Número integrantes Programa Monto solicitado
Nombre del Técnico CUHA
2. Justificación, Objetivos y Metas. (1 cuartilla máximo)
a. Justificación.
I. Por qué realizar este proyecto productivo, y no otro.(beneficios)
EL GRUPO DE MUJERES DENOMINADO SEMILLERO DE MUJERES SE REUNIERON Y ANALIZARON LA PROPUESTA DE PRESENTAR UN PROYECTO A LA SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA PARA LO CUAL ANALIZARON CUAL ES LO MÁS VIABLE DE IMPLEMENTAR EN EL PROYECTO PRODUCTIVO PARA ESTE NÚCLEO EJIDAL DE PIMIENTILLO Y SE ANALIZARON VARIAS PROPUESTAS DE LA CUAL SURGIÓ EL PROYECTO DE IMPLEMENTAR UNA PLANTA PURIFICADORA DE AGUA, YA QUE EN NUESTRA LOCALIDAD NO EXISTE NINGUNA Y EL AGUA PURIFICADA QUE CONSUMIMOS LA TRAEN DEL POBLADO VECINI, Y CONSIDERAMOS QUE EL HECHO DE QUE EXISTIERA UNA PURIFICADORA EN NUENTRALOCALIDAD BENEFICIARIA A TODA LA COMUNIAD YA QUE EL PRECIO DEL PRODUCTO DISMINUIRIA Y A SU VEZ GENERARIA FUENTES DE EMPLEO.
EL GRUPO DE MUJERES DENOMINADO SEMILLERO DE MUJERES SE REUNIERON Y ANALIZARON LA PROPUESTA DE PRESENTAR UN PROYECTO A LA SECRETARIA DE LA REFORMA AGRARIA PARA LO CUAL ANALIZARON CUAL ES LO MÁS VIABLE DE IMPLEMENTAR EN EL PROYECTO PRODUCTIVO PARA ESTE NÚCLEO EJIDAL DE PIMIENTILLO Y SE ANALIZARON VARIAS PROPUESTAS DE LA CUAL SURGIÓ EL PROYECTO DE IMPLEMENTAR UNA PLANTA PURIFICADORA DE AGUA, YA QUE EN NUESTRA LOCALIDAD NO EXISTE NINGUNA Y EL AGUA PURIFICADA QUE CONSUMIMOS LA TRAEN DEL POBLADO VECINI, Y CONSIDERAMOS QUE EL HECHO DE QUE EXISTIERA UNA PURIFICADORA EN NUENTRA LOCALIDAD BENEFICIARIA A TODA LA COMUNIAD YA QUE EL PRECIO DEL PRODUCTO DISMINUIRIA Y A SU VEZ GENERARIA FUENTES DE EMPLEO.
b. Señalar 3 objetivos del proyecto productivo (Cualitativos).
1.- OFRECER UN PRODUCTO DE MEJOR CALIDAD Y AUN COSTO MAS BAJO.
2.- AUTOEMPLEO A LAS MUJERES PARTICIPANTES DEL PROYECTO Y A OTROS MIENBROS DE LA SOCIEDAD.
3.-PROPORCIONAR AL NÚCLEO AGRARIO UN MEJOR SERVICIO CON RESPETO Y AMABILIDAD EN SU PROPIA LOCALIDAD.
1.- OFRECER UN PRODUCTO DE MEJOR CALIDAD Y AUN COSTO MAS BAJO.
2.- AUTOEMPLEO A LAS MUJERES PARTICIPANTES DEL PROYECTO Y A OTROS MIENBROS DE LA SOCIEDAD.
3.-PROPORCIONAR AL NÚCLEO AGRARIO UN MEJOR SERVICIO CON RESPETO Y AMABILIDAD EN SU PROPIA LOCALIDAD.
c. Señalar 3 Metas del proyecto productivo (Cuantitativas)
1.-AUMENTAR LOS INGRESOS DE LAS MUJERES PARTICIPANTES CONSIDERANDO QUE NO TIENEN SUFICIENTES INGRESOS.2.- LOGRAR VENTAS ANUALES SUPERIORES AÑO CON AÑO
3.-COMERCIALIZAR Y AGRERAR DIFERENTES PRODUCTOS CONFORME MEJORE NUESTRA CAPITALIZACION.
1.-AUMENTAR LOS INGRESOS DE LAS MUJERES PARTICIPANTES CONSIDERANDO QUE NO TIENEN SUFICIENTES INGRESOS.
2.- LOGRAR VENTAS ANUALES SUPERIORES AÑO CON AÑO
3.-COMERCIALIZAR Y AGRERAR DIFERENTES PRODUCTOS CONFORME MEJORE NUESTRA CAPITALIZACION.
d. Especificar cómo participaron las mujeres en el diseño de los objetivos del proyecto productivo tomando en consideración la experiencia, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las mismas.
SE JUNTARON VARIAS MUJERES QUIENES FUERON PROPONIENDO VARIAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE FUERAN VIABLES Y SE PLASMO QUE UNA DE ELLAS YA HABIA TRABAJADO DE EMPLEADA EN LA PLANTA PURIFICADORA DEL POBLADO VECINO Y QUE ERA FACIL QUE SOLO ERA CUESTION DE TIEMPO PARA QUE LAS DEMAS APRENDIERAN EL FUNCIONAMIENTO DE ESTA, Y SERIAN ELLAS MISMAS LAS QUE LA OPERARIAN YA QUE CUENTAN CON EL TIEMPO SUFICIENTE Y LAS GANAS PARA ACERLO.
SE JUNTARON VARIAS MUJERES QUIENES FUERON PROPONIENDO VARIAS ALTERNATIVAS DE PROYECTOS PRODUCTIVOS QUE FUERAN VIABLES Y SE PLASMO QUE UNA DE ELLAS YA HABIA TRABAJADO DE EMPLEADA EN LA PLANTA PURIFICADORA DEL POBLADO VECINO Y QUE ERA FACIL QUE SOLO ERA CUESTION DE TIEMPO PARA QUE LAS DEMAS APRENDIERAN EL FUNCIONAMIENTO DE ESTA, Y SERIAN ELLAS MISMAS LAS QUE LA OPERARIAN YA QUE CUENTAN CON EL TIEMPO SUFICIENTE Y LAS GANAS PARA ACERLO.
3. Análisis del mercado. (4 cuartillas).
a. Descripción y análisis de los productos y/oservicios. ¿Cuál es el producto ó servicio final a ofrecer? ¿Cuáles son las características físicas de dicho producto(s) y/o servicio(s)? ¿En que presentación (empaque y embalaje) será ofertado el producto? De acuerdo al segmento de mercado indicar la calidad en la que se cataloga del producto y/o servicio?
ESTE NEGOCIO COMERCIAL PRETENDE OFRECER UNA PRODUCTO DE GRAN CALIDAD, PRIMERAMENTE SE PRETENDE LANZAR AL MERCADO EL AGUA EMBOTELLADA PRODUCTO DE LA PLANTA PURIFICADORA EN GARRAFONES DE 19 LITROS Y CONFORME VAYA PASANDO EL TIEMPO Y SE VAYAN TENIENDO MAS CLIENTES SE PODRIA LANZAR LAS PRESENTACIONES DE 1, 2, 3 Y HASTA 4 LITROS A UN PRECIO MUCHO MAS BAJO AL QUE ACTUALMENTE SE MANEJA EN EL MERCADO
ESTE NEGOCIO COMERCIAL PRETENDE OFRECER UNA PRODUCTO DE GRAN CALIDAD, PRIMERAMENTE SE PRETENDE LANZAR AL MERCADO EL AGUA EMBOTELLADA PRODUCTO DE LA PLANTA PURIFICADORA EN GARRAFONES DE 19 LITROS Y CONFORME VAYA PASANDO EL TIEMPO Y SE VAYAN TENIENDO MAS CLIENTES SE PODRIA LANZAR LAS PRESENTACIONES DE 1, 2, 3 Y HASTA 4 LITROS A UN PRECIO MUCHO MAS BAJO AL QUE ACTUALMENTE SE MANEJA EN EL MERCADO
Características del mercado local:
Plaza o Mercado: ¿En que comunidad(es) y/o municipio(s) se va a comercializar el producto(s) y/o servicio(s)? Dentro de esa comunidad(es) o municipio(s) ¿cual será el punto de venta y a quienes se les ofertará el producto(s) y/o servicio(s)? ¿Cuántos habitantes tiene la comunidad(es) y/o municipio(s) donde se comercializara el producto(s) y/o servicio(s)?
EL PRODUCTO SE COMERCIALIZARA EN EL MISMO POBLADO DE PIMIENTILLOPRINCIPALMENTE PERO CONFORME SE VAYAN ADQUIRIENDO CLIENTES SE PRETENDE LLEVAR A POBLACIONES VECINAS QUE NO CUENTEN CON EL SERVICIO EN SU COMUNIDAD, YA QUE EL PRODUCTO QUE NOSOTROS PRETENDEMOS OFRECER ES UN PRODUCTO INDISPENSABLE Y TODAS LAS PERSONAS SIN EXCEPCION DE ALGUNA LO REQUIEREN
EL NÚCLEO AGRARIO CUENTA CON 20561 HABITANTES QUE ES UNA CONSIDERABLE POBLACIÓN QUE REQUIERE DE ESTE SERVICIO.
EL PRODUCTO SE COMERCIALIZARA EN EL MISMO POBLADO DE PIMIENTILLO PRINCIPALMENTE PERO CONFORME SE VAYAN ADQUIRIENDO CLIENTES SE PRETENDE LLEVAR A POBLACIONES VECINAS QUE NO CUENTEN CON EL SERVICIO EN SU COMUNIDAD, YA QUE EL PRODUCTO QUE NOSOTROS PRETENDEMOS OFRECER ES UN PRODUCTO INDISPENSABLE Y TODAS LAS PERSONAS SIN EXCEPCION DE ALGUNA LO REQUIEREN
EL NÚCLEO AGRARIO CUENTA CON 20561 HABITANTES QUE ES UNA CONSIDERABLE POBLACIÓN QUE REQUIERE DE ESTE SERVICIO.
b. Análisis de la oferta y demanda: ¿Cuántos son los “clientes potenciales” del producto(s) y/o servicio(s) y cuál es su poder adquisitivo en promedio? ¿Cuántos competidores ofertan el mismo producto en la misma comunidad(es) y/o municipio(s)? ¿Con que frecuencia se consume el producto o servicio?
LOS CLIENTES POTENCIALES DIRECTOS SON…….. PERSONAS QUE HABITAN EN EL NÚCLEO EJIDAL MAS DE LOS PUEBLOS CERCANOS A LA LOCALIDAD.
EL INGRESO PROMEDIO DE LAS FAMILIAS ES DE 2,400 MENSUALES. EN LA LOCALIDAD NO SE TIENE UN COMPETIDOR ESTABLECIDO PERO EL PRECIO QUE EL MANEJA NO ES EL QUE MEJOR APOYA A LA ECONOMIA DE LAS FAMILIAS, ES POR ESO K NOSOTROS PRETENDEMOS ESTABLECER UNPRECIO POR DEBAJO DELQUE EL MANEJA.
DE ACUERDO A LAS NECESIDADES. EL PRODUCTO ES REQUERIDO DIARIAMENTE DURANTE TODO EL AÑO.
LOS CLIENTES POTENCIALES DIRECTOS SON…….. PERSONAS QUE HABITAN EN EL NÚCLEO EJIDAL MAS DE LOS PUEBLOS CERCANOS A LA LOCALIDAD.
EL INGRESO PROMEDIO DE LAS FAMILIAS ES DE 2,400 MENSUALES. EN LA LOCALIDAD NO SE TIENE UN COMPETIDOR ESTABLECIDO PERO EL PRECIO QUE EL MANEJA NO ES EL QUE MEJOR APOYA A LA ECONOMIA DE LAS FAMILIAS, ES POR ESO K NOSOTROS PRETENDEMOS ESTABLECER UNPRECIO POR DEBAJO DEL QUE EL MANEJA.
DE ACUERDO A LAS NECESIDADES. EL PRODUCTO ES REQUERIDO DIARIAMENTE DURANTE TODO EL AÑO.
c. Análisis y fijación de precios: ¿A que precio en promedio oferta la competencia? Cuál es el precio de venta del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Existen
estacionalidades o fluctuaciones de los precios del producto(s) y/o servicio(s) a ofertar? ¿Cómo, Cuándo y Porqué se presentan?
LA COMPETENCIA LO OFRECE ENTRE 10 Y 20 PESOS NOSOTROS PRETENDEMOS OFRECERLO EN 9 PESOS EN SU DOMICILIO Y A 7 EN LA VENTANILLA DE LA PLANTA. LOS PRECIOS PUEDEN VARIAR ENTRE UN 5 Y 10 % ESTO EN CASO DE QUE LOS INSUMOS PARA LOGRAR EL PRODUCTO FINAL SUBAN DE PRECIO PERO GENERALMENT MANEJAREMOS EL PRECIO ANTES MENCIONADO
LA COMPETENCIA LO OFRECE ENTRE 10 Y 20 PESOS NOSOTROS PRETENDEMOS OFRECERLO EN 9 PESOS EN SU DOMICILIO Y A 7 EN LA VENTANILLA DE LA PLANTA. LOS PRECIOS PUEDEN VARIAR ENTRE UN 5 Y 10 % ESTO EN CASO DE QUE LOS INSUMOS PARA LOGRAR EL PRODUCTO FINAL SUBAN DE PRECIO PERO GENERALMENT MANEJAREMOS EL PRECIO ANTES MENCIONADO
d. Estrategia decomercialización:
I. ¿El producto se venderá de contado o a crédito? ¿De que manera se dará a conocer el producto(s) y/o servicio(s)? (promoción y difusión).
SE TIENE CONSIDERADO UNICAMENTE DE CONTADO,
Y SE DARA A CONOCER PRIMERAMENTE DE UNA MANERA IMPRESA YA QUE SE REPARTIRAN DOS MIL VOLANTES TANTO EN PIMIENTILLO COMO EN LOS PUEBLOS CERCANOS, DE IGUAL MANERA CON EL PERIFONEO DE LA APERTURA DE LA PLANTA, ASI COMO DE LAS OFERTAS QUE SE OFREZCAN EN TODO EL AÑO PARA UNA MAYOR DEMANDA DEL PRODUCTO.
SE TIENE CONSIDERADO UNICAMENTE DE CONTADO,
Y SE DARA A CONOCER PRIMERAMENTE DE UNA MANERA IMPRESA YA QUE SE REPARTIRAN DOS MIL VOLANTES TANTO EN PIMIENTILLO COMO EN LOS PUEBLOS CERCANOS, DE IGUAL MANERA CON EL PERIFONEO DE LA APERTURA DE LA PLANTA, ASI COMO DE LAS OFERTAS QUE SE OFREZCAN EN TODO EL AÑO PARA UNA MAYOR DEMANDA DEL PRODUCTO.
II. ¿Cuál es la cadena de distribución en la que se encontrará el producto(s) y /o servicio(s)? desde la producción hasta el consumidor final (identificar el eslabón en que se ubica el proyecto)
DISTRIBUIDOR
Nosotras mismas lo hariamos
DISTRIBUIDOR
Nosotras mismas lo hariamos
CONSUMIDOR FINAL
CONSUMIDOR FINAL
PRODUCTOR
a quinos encontramos
PRODUCTOR
a quinos encontramos
e. Cotizaciones formales de lo que se piensa adquirir con el recurso solicitado al programa. Para proyectos pecuarios, estas deberán ser de proveedores que cumplan con el certificado de que el ganado esté libre de enfermedades (Firmadas, Escaneadas e insertadas en el archivo de Excel incluyendo larazón social, del proveedor, dirección y teléfonos). Máximo 2.
4-. Ingeniería del Proyecto. (10 cuartillas máximo)
a. Localización
I. Macro localización (Estado, Municipio, Núcleo Agrario, Comunidad) y Micro localización (rutas, vías de acceso, croquis y descripción de colindancias, referencias y distancias).
ESTADO DE NAYARIT. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA. NAYARIT ESTÁ SITUADO EN LA REGIÓN OCCIDENTE DEL TERRITORIO NACIONAL, ENTRE LAS SIGUIENTES COORDENADAS GEOGRÁFICAS EXTREMAS: AL NORTE 23°05´; AL SUR 20°36´ DE LATITUD NORTE; AL ESTE 103°43´ DE LONGITUD NORTE CON LOS ESTADOS DE DURANGO, SINALOA, AL ESTE CON LOS ESTADOS DE JALISCO, DURANGO Y ZACATECAS, AL SUR CON JALISCO Y EL OCÉANO PACIFICO Y AL OESTE CON EL OCÉANO PACÍFICO Y SINALOA.
LA LOCALIZACIÓN DEL MUNICIPIO SE ENCUENTRA AL PONIENTE DEL ESTADO DE NAYARIT. LIMITA AL NORTE CON EL MUNICIPIO DE ROSAMORADA, AL SUR CON SANTIAGO IXCUINTLA, AL PONIENTE CON ÉSTE MISMO Y AL ORIENTE CON RUÍZ. COORDENADAS GEOGRÁFICAS DE TUXPAN 21º 52’ DE LATITUD NORTE
105º 12’ DE LATITUD OESTELA SUPERFICIE DE TUXPAN ES DE 474.3 KILÓMETROS CUADRADOS, EL CUAL REPRESENTA EL 1.7% DEL TERRITORIO DEL ESTADO.
ESTADO DE NAYARIT. LOCALIZACIÓN GEOGRÁFICA. NAYARIT ESTÁ SITUADO EN LA REGIÓN OCCIDENTE DEL TERRITORIO NACIONAL, ENTRE LAS SIGUIENTES COORDENADAS GEOGRÁFICAS EXTREMAS: AL NORTE 23°05´; AL SUR 20°36´ DE LATITUD NORTE; AL ESTE 103°43´ DE LONGITUD NORTE CON LOS ESTADOS DE DURANGO, SINALOA, AL ESTE CON LOS ESTADOS DE JALISCO, DURANGO Y ZACATECAS, AL SUR CON JALISCO Y EL OCÉANO PACIFICO Y AL OESTE CON EL OCÉANOPACÍFICO Y SINALOA.
LA LOCALIZACIÓN DEL MUNICIPIO SE ENCUENTRA AL PONIENTE DEL ESTADO DE NAYARIT. LIMITA AL NORTE CON EL MUNICIPIO DE ROSAMORADA, AL SUR CON SANTIAGO IXCUINTLA, AL PONIENTE CON ÉSTE MISMO Y AL ORIENTE CON RUÍZ. COORDENADAS GEOGRÁFICAS DE TUXPAN 21º 52’ DE LATITUD NORTE
105º 12’ DE LATITUD OESTELA SUPERFICIE DE TUXPAN ES DE 474.3 KILÓMETROS CUADRADOS, EL CUAL REPRESENTA EL 1.7% DEL TERRITORIO DEL ESTADO.
b. Descripción técnica del proyecto.
II. Condiciones climáticas y servicios: ¿Cuáles son las temperaturas Máximas y mínimas y en que meses se presentan?¿Cuál es la época de lluvia y cual es la precipitación promedio? ¿Cual es la humedad relativa en promedio y el tipo de suelo que existe donde se establecerá el proyecto? Y ¿Cuáles son los servicios con los que se cuenta?
EN EL MUNICIPIO PREDOMINAN DOS TIPOS DE CLIMA; EL CÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO QUE INCIDE EN EL 66.06% DE LA GEOGRAFÍA MUNICIPAL Y EL SEMICÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO, QUE BENEFICIA EL 33.94% RESTANTE. SE OBSERVA UNA CONCENTRACIÓN DE LLUVIAS DEL 91.05% EN LOS MESES DE JULIO A OCTUBRE. LA PRECIPITACIÓN PROMEDIO ANUAL ES DE 1,121 MM. REPORTA UNA TEMPERATURA PROMEDIO DE 21.1°C. LOS VIENTOS EN GENERAL SON DEL NORTE A UNA VELOCIDAD PROMEDIO DE 8 KILÓMETROS POR HORA.
EXISTEN DIVERSOS TIPOS DE SERVICIOS: EDUCATIVOS, CLÍNICA MÉDICA, TRANSPORTACIÓN, TIENDAS DE COMERCIO, EL SECTOR INDUSTRIAL HA MANTENIDO.
EN EL MUNICIPIO PREDOMINAN DOS TIPOS DE CLIMA; EL CÁLIDOSUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO QUE INCIDE EN EL 66.06% DE LA GEOGRAFÍA MUNICIPAL Y EL SEMICÁLIDO SUBHÚMEDO CON LLUVIAS EN VERANO, QUE BENEFICIA EL 33.94% RESTANTE. SE OBSERVA UNA CONCENTRACIÓN DE LLUVIAS DEL 91.05% EN LOS MESES DE JULIO A OCTUBRE. LA PRECIPITACIÓN PROMEDIO ANUAL ES DE 1,121 MM. REPORTA UNA TEMPERATURA PROMEDIO DE 21.1°C. LOS VIENTOS EN GENERAL SON DEL NORTE A UNA VELOCIDAD PROMEDIO DE 8 KILÓMETROS POR HORA.
EXISTEN DIVERSOS TIPOS DE SERVICIOS: EDUCATIVOS, CLÍNICA MÉDICA, TRANSPORTACIÓN, TIENDAS DE COMERCIO, EL SECTOR INDUSTRIAL HA MANTENIDO.
III. Diagrama de distribución de áreas (indicar superficie del terreno, superficie de infraestructura, dimensiones y distribución de mobiliario y equipo)
BAÑO
BAÑO
BODEGA
BODEGA
MESA C/ 6 SILLAS
MESA C/ 6 SILLAS
MESA C/6 SILLAS
MESA C/6 SILLAS
VITRINA
VITRINA
IV. MESA C/ 6 SILLAS
MESA C/ 6 SILLAS
MESA C/ 6 SILLAS
MESA C/ 6 SILLAS
BARRA
BARRA
Componentes requeridos para la ejecución del proyecto (infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, descripción de equipos, variedades, razas y otros. Incluir y describir lo solicitado al programa y la aportación de los socios.)?
REFRIGERADOR
REFRIGERADOR
ENTRADA
ENTRADA
La tienda se pretende instalar en un local, el cual solo lo remodelaremos y acontinuacion señalaremos los gastos y costos para su funcionamiento
concepto | cantidad | Costo unitario | Grupo de socios | promusag |
EQUIPO | 1 | 54798 | | 54798 |
INSUMOS Y CAFETERA | 1 | 58911 | | 58911 |
ADECUACION LOCAL | 1 | 25275| 25275 | |
MESAS | LOTE | 3880 | | 3880 |
SILLAS | 24 | 300 | | 7200 |
MAQUINAS CAFETERAS | 2 | 25000 | | 50000 |
MOLINO DE GRANO | 1 | 1500 | 1500 | |
| | | | |
La tienda se pretende instalar en un local, el cual solo lo remodelaremos y acontinuacion señalaremos los gastos y costos para su funcionamiento
concepto | cantidad | Costo unitario | Grupo de socios | promusag |
EQUIPO | 1 | 54798 | | 54798 |
INSUMOS Y CAFETERA | 1 | 58911 | | 58911 |
ADECUACION LOCAL | 1 | 25275 | 25275 | |
MESAS | LOTE | 3880 | | 3880 |
SILLAS | 24 | 300 | | 7200 |
MAQUINAS CAFETERAS | 2 | 25000 | | 50000 |
MOLINO DE GRANO | 1 | 1500 | 1500 | |
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3.- componentes requeridos para la ejecucion del proyecto (incluir y describir lo solicitado al programa y la aportacion de los socios Infraestructura, superficie de terreno, mano de obra, materiales, herramientas, descripcion de equipos, varediad de razas y otros).
c. Desarrollo del Proceso Productivo y/o comercialización.
V. ¿Cómo se llevara a cabo el proceso productivo o de comercialización desde la adquisición de los insumos hasta la venta del producto final?
consultadas en la bibliografía.
NOTA: La información consultada en Internet para el proceso productivo, es valida, siempre y cuando se tomen únicamente parámetros técnicos que se adapten a las características del lugar y del proyecto. Y se citen las páginas
SE INICIARA CON LA BUSQUEDA DE PROVEEDORES QUE PUEDAN AFRECERNOS PRODUCTOS DE CALIDAD A UN BUEN PRECIO PARA PODER SATISFACER LADEMANDA DE LOS CONSUMIDORES, UNA VEZ QUE ALLAMOS ENCONTRADO NUESTRO PROVEEDOR, SE PROCEDERA A HACER LA RESPECTIVA COMPRA PARA POSTERIORMENTE TRASLADARNOS A NUESTRO LOCAL PARA EFECTO DE HACER LOS PREPRATIVOS NECESARIOS PARA DAR APERTURA A NUESTRO NEGOCIO
EL PROYECTO TIENE COMO FINALIDAD OFRECER EL PRODUCTO QUE REQUIERE EL CONSUMIDOR FINAL PARA LO CUAL SE BUSCAN LOS PROVEEDORES DE DE INSUMOS QUE REALMENTE SATISFAGAN LA EXIGENCIAS DE LOS CONSUMIDORES, ENTRE OTROS PARA LO CUAL SE ELIGEN LOS PROVEEDORES QUE OFREZCAN DIVERSIDAD DE PRODUCTOS, CALIDAD Y PRECIOS RAZONABLES, SE LLEVARA A CABO EL REGISTRO DE DIRECTORIO DE PROVEEDORES PARA LAS CON TACTACIONES Y REQUISICIONES DE PRODUCTO DE ACUERDO A LA ESTACIONALIDAD. SE EFECTÚAN LOS PEDIDOS “LA ORDEN DE PRODUCTOS”, SE RECIBE EL PRODUCTO Y SE CLASIFICA Y PREPARA, PARA DESPUÉS PONERLO A LA VENTA DEL USUARIO.
EL SERVICIO SE BRINDA DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 9:00 A.M A 2:00 PM Y DE 4 PM A 7 PM, LOS SÁBADOS DE 9 AM A 2 PM Y LOS DOMINGOS SE MANTENDRÁN CERRADOS CON LA OBSERVACIÓN DE SER DÍAS DE CELEBRACIONES SE APERTURA DE 9 AM A 2 PM. PARA LO CUAL LAS MUJERES SOCIAS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO DE MUJERES DENOMINADO UNIVERSAL.
EL LOCAL ES PROPORCIONADA POR UNA DE LAS SOCIAS LA CUAL SE HARA UN CONTRATO PARA LA OPERACIONALIDAD DE LA CAFETERIA Y NO SE TENGAN INCUIMPLIMIENTOS EN UN FUTURO.
LOS ROLES DE TRABAJO QUE DESEMPEÑARAN LAS SEIS INTEGRANTES. SERAN MENSUALES POR DOS INTEGRANTES DEL GRUPO MISMAS QUE AL SIGUIENTE MES ROTARAN DOS INTEGRANTES MAS, HASTA COMPLEMENTAR EL ROL COMPLETO DE LAS SEISINTEGRANTES, Y SE REGRESARA AL MISMO PROCESO DE TRABAJO, ROTANDOSE ASI RESPECTIVAMENTE LAS ESTACIONALIDADES DE LOS AÑOS CONSECUTIVOS, A LA PAR HARAN FUNCIONES DE VENTAS A DOMICILIO A LAS LOCALIDADES CERCANAS AL NUCLEO PARA ACRECENTAR EL POSICIONAMIENTO DE LA CAFETERIA UNIVERSAL.
REGLAS QUE APLICARA EL GRUPO DE MUJERES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO:
SE INICIARA CON LA BUSQUEDA DE PROVEEDORES QUE PUEDAN AFRECERNOS PRODUCTOS DE CALIDAD A UN BUEN PRECIO PARA PODER SATISFACER LA DEMANDA DE LOS CONSUMIDORES, UNA VEZ QUE ALLAMOS ENCONTRADO NUESTRO PROVEEDOR, SE PROCEDERA A HACER LA RESPECTIVA COMPRA PARA POSTERIORMENTE TRASLADARNOS A NUESTRO LOCAL PARA EFECTO DE HACER LOS PREPRATIVOS NECESARIOS PARA DAR APERTURA A NUESTRO NEGOCIO
EL PROYECTO TIENE COMO FINALIDAD OFRECER EL PRODUCTO QUE REQUIERE EL CONSUMIDOR FINAL PARA LO CUAL SE BUSCAN LOS PROVEEDORES DE DE INSUMOS QUE REALMENTE SATISFAGAN LA EXIGENCIAS DE LOS CONSUMIDORES, ENTRE OTROS PARA LO CUAL SE ELIGEN LOS PROVEEDORES QUE OFREZCAN DIVERSIDAD DE PRODUCTOS, CALIDAD Y PRECIOS RAZONABLES, SE LLEVARA A CABO EL REGISTRO DE DIRECTORIO DE PROVEEDORES PARA LAS CON TACTACIONES Y REQUISICIONES DE PRODUCTO DE ACUERDO A LA ESTACIONALIDAD. SE EFECTÚAN LOS PEDIDOS “LA ORDEN DE PRODUCTOS”, SE RECIBE EL PRODUCTO Y SE CLASIFICA Y PREPARA, PARA DESPUÉS PONERLO A LA VENTA DEL USUARIO.
EL SERVICIO SE BRINDA DE LUNES A VIERNES CON HORARIO DE 9:00 A.M A 2:00 PM Y DE 4 PM A 7 PM, LOS SÁBADOS DE 9 AM A 2 PM Y LOS DOMINGOS SE MANTENDRÁN CERRADOS CON LA OBSERVACIÓN DE SER DÍAS DE CELEBRACIONES SE APERTURA DE 9 AM A 2PM. PARA LO CUAL LAS MUJERES SOCIAS INTEGRANTES DEL GRUPO DE TRABAJO DE MUJERES DENOMINADO UNIVERSAL.
EL LOCAL ES PROPORCIONADA POR UNA DE LAS SOCIAS LA CUAL SE HARA UN CONTRATO PARA LA OPERACIONALIDAD DE LA CAFETERIA Y NO SE TENGAN INCUIMPLIMIENTOS EN UN FUTURO.
LOS ROLES DE TRABAJO QUE DESEMPEÑARAN LAS SEIS INTEGRANTES. SERAN MENSUALES POR DOS INTEGRANTES DEL GRUPO MISMAS QUE AL SIGUIENTE MES ROTARAN DOS INTEGRANTES MAS, HASTA COMPLEMENTAR EL ROL COMPLETO DE LAS SEIS INTEGRANTES, Y SE REGRESARA AL MISMO PROCESO DE TRABAJO, ROTANDOSE ASI RESPECTIVAMENTE LAS ESTACIONALIDADES DE LOS AÑOS CONSECUTIVOS, A LA PAR HARAN FUNCIONES DE VENTAS A DOMICILIO A LAS LOCALIDADES CERCANAS AL NUCLEO PARA ACRECENTAR EL POSICIONAMIENTO DE LA CAFETERIA UNIVERSAL.
REGLAS QUE APLICARA EL GRUPO DE MUJERES PARA EL BUEN FUNCIONAMIENTO:
PRIMERO.-DEL GRUPO DE LAS 6 PERSONAS SE NOMBRARA UN PRESIDENTE UN SECRETARIO Y UN TESORERO Y SE REUNIRAN MENSUALMENTE PARA HACER INVENTARIO Y CHECAR LAS UTILIDADES GENERADAS.
SEGUNDO.- DE LAS UTILIDADES GENERADAS SE REPARTIRAN LAS GANANCIA ENTRE DE LAS DOS SOCIAS QUE TRABAJARON EN EL MES Y EL 10 POR CIENTO RESTANTES SE DESTINARA AL AHORRO PARA LA CAPITALIZACIÓN ESTO SE HARA MENSUALMENTE.
TERCERO.- SE SURTIRA DE PRODUCTO SEGUN LAS NECESIDADES Y LAS VENTAS QUE SE REALICEN CUIDANDO SIEMPRE SATISFACER EL GUSTO Y LA DEMANDA DE LOS CLIENTES.
CUARTO.- SE REUNIRÁN UNA VEZ AL MES PARA RESOLVER CUALQUIER PROBLEMA QUE SE PRESENTEN REFERENTE AL NEGOCIO SIN PERJUICIO DE QUE LA MESA DIRECTIVA PUEDA TOMAR DECISIONES PROVISIONALES EINCLUSO HACER REUNIONES EXTRAORDINARIAS CUANDO ASÍ SE REQUIERA.
QUINTO.-LA LIMPIEZA DEL LOCAL SE HARÁ TODOS LOS DÍAS POR LA MAÑANA ANTES DE ABRIR EL LOCAL. LOS ZAPATOS Y EL CALZADO EN GENERAL SE GUARDARAN EN VITRINAS PARA MOSTRARSE AL PÚBLICO Y EVITAR QUE SE DETERIOREN O ENSUCIEN.
SEXTO.-EL EQUIPO DE CÓMPUTO SERÁ MANEJADO ÚNICAMENTE POR LA CAJERA QUE PARA EL EFECTO SE DESIGNE. MISMA QUE SE LLEVARAN LOS CONTROLES DE INGRESOS-EGRESOS Y EL MISMO INVENTARIO DE LOS ZAPATOS PARAUN MEJOR FUNCIONAMIENTO ENEL STOCK Y LOS PEDIDOS QUE SE HAGAN DE ACUERDO A LA ESTACIONALIDAD DEL AÑO PARA TENER UNA GRAN DIVERSIDAD DE PRODUCTO.
PRIMERO.-DEL GRUPO DE LAS 6 PERSONAS SE NOMBRARA UN PRESIDENTE UN SECRETARIO Y UN TESORERO Y SE REUNIRAN MENSUALMENTE PARA HACER INVENTARIO Y CHECAR LAS UTILIDADES GENERADAS.
SEGUNDO.- DE LAS UTILIDADES GENERADAS SE REPARTIRAN LAS GANANCIA ENTRE DE LAS DOS SOCIAS QUE TRABAJARON EN EL MES Y EL 10 POR CIENTO RESTANTES SE DESTINARA AL AHORRO PARA LA CAPITALIZACIÓN ESTO SE HARA MENSUALMENTE.
TERCERO.- SE SURTIRA DE PRODUCTO SEGUN LAS NECESIDADES Y LAS VENTAS QUE SE REALICEN CUIDANDO SIEMPRE SATISFACER EL GUSTO Y LA DEMANDA DE LOS CLIENTES.
CUARTO.- SE REUNIRÁN UNA VEZ AL MES PARA RESOLVER CUALQUIER PROBLEMA QUE SE PRESENTEN REFERENTE AL NEGOCIO SIN PERJUICIO DE QUE LA MESA DIRECTIVA PUEDA TOMAR DECISIONES PROVISIONALES E INCLUSO HACER REUNIONES EXTRAORDINARIAS CUANDO ASÍ SE REQUIERA.
QUINTO.-LA LIMPIEZA DEL LOCAL SE HARÁ TODOS LOS DÍAS POR LA MAÑANA ANTES DE ABRIR EL LOCAL. LOS ZAPATOS Y EL CALZADO EN GENERAL SEGUARDARAN EN VITRINAS PARA MOSTRARSE AL PÚBLICO Y EVITAR QUE SE DETERIOREN O ENSUCIEN.
SEXTO.-EL EQUIPO DE CÓMPUTO SERÁ MANEJADO ÚNICAMENTE POR LA CAJERA QUE PARA EL EFECTO SE DESIGNE. MISMA QUE SE LLEVARAN LOS CONTROLES DE INGRESOS-EGRESOS Y EL MISMO INVENTARIO DE LOS ZAPATOS PARAUN MEJOR FUNCIONAMIENTO ENEL STOCK Y LOS PEDIDOS QUE SE HAGAN DE ACUERDO A LA ESTACIONALIDAD DEL AÑO PARA TENER UNA GRAN DIVERSIDAD DE PRODUCTO.
d. Programa de trabajo para la instalación, puesta en marcha y operación del proyecto (Ejemplo: Desde la habilitación del lugar donde se llevara a cabo el
e. proyecto y servicios {agua, energía eléctrica}, compra de insumos e infraestructura para inicio de operación del proyecto hasta el final de la proyección).
ACTIVIDADES | Sem. 1 | Sem. 2 | Sem. 3 | Sem.4 | Sem. 5 |
Entrega del rec | x | | | | |
adecuación | | x | | | |
capacitación | | | x | | |
Compra-vent | | | | x | |
Inicio dopoperaciones | | | | | x |
| | | | | |
ACTIVIDADES | Sem. 1 | Sem. 2 | Sem. 3 | Sem.4 | Sem. 5 |
Entrega del rec | x | | | | |
adecuación | | x | | | |
capacitación | | | x | | |
Compra-vent | | | | x | |
Inicio dopoperaciones | | | | | x |
| | | | | |
f. Identificación de proveedores de materia prima e insumos.
CONCEPTO | PROVEEDOR | UBICACION | FRECUENCIA |
insumos | hadas | Belice # 1630 | Cada mes |
Caja,vitrina,refri y parrilla | Equipos comercialesl | Av.victoria # 200 | Una vez |
Adecuacion local | Construciones fukushima | c.mexico # 100 |Una vez |
MESAS Y SILLAS | Mueblería huerta | Francisco y madero # 302 sur | Una vez |
f. De acuerdo a la experiencia, necesidades, habilidades, destrezas y disponibilidad de tiempo de las y los integrantes del grupo, indicar:
ENCARGADO | ACTIVIDAD | JORNALES REQUERIDOS | SALARIO POR JORNAL |
Luz del carmen | Atencion a clientes | 3 dis ppr sem. | 100 |
Eunice olague padilla | Preparracion bebidas | 3 dias por semana | 100 |
Margarita vazquez duran | cajera | 6 dias por semana | 100 |
Georgina acosta lopez | Limpieza y acomodo | 3 dias por semana | 100 |
Lucrecia jazmin garcia lopez | Preparacion de bebida. | 3 dias por semana | 100 |
Astrid cecilia meza vazquez | Atencion a clientes | 3 dias por semana | 100 |
III. Programa de administración de recursos humanos.
IV. Programa de capacitación y asistencia técnica.
TEMAS | OBJETIVOS | DURACIÓN | NOMBRE DE RESPONSABLE DE LA GESTION DEL INSTRUCTOR |
TRABAJO EN EQUIPO. | TRABAJAR DE MANERA CONJUNTA Y EN EQUIPO CON LOS INTEGRANTES DEL GRUPO | 8 HORAS | JOSÉ GPE ROBLES |
ADMINISTRACIÓN Y CONTABILIDAD | LLEVAR UNA CONTABILIDAD FINANCIERA Y FISCAL EFICIENTE. | 4 HORAS. | C.P. JOSÉ CARLOS |
SERVICIO AL CLIENTE | FOMENTAR DIFERENTES FORMAS DE TRATO AL CLIENTE, Y AMPLIAR A MAS SERVICIOS PRESTADOS | 8 HORAS. | JOSÉ GPE ROBLES |
MERCADOTECNIA | AMPLIAR LOS CONOCIMIENTOS CON RESPECTO AL MERCADO EN EL QUE ESTAMOS OFERTANDO NUESTRO SERVICIO | 8 HORAS | JOSÉ GPE ROBLES |
g. Proyección de los posibles riesgos que pueden presentarse en elproyecto y acciones para solventarlos (Identificar los factores climáticos, condiciones del suelo, financieros, económicos, etc. ¿Cómo pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué acciones se tomaran para mitigar el daño latente cada riesgo identificado’).
Riesgos | Estrategias para solventarlas |
INCREMENTOS DE LOS PRECIOS DEL CAFE. | 1.- ESTABLECER CONVENIO CON PROVEEDORES. 2.- BUSCAR PROVEEDORES QUE MANEJEN MEJORES PRECIOS. 3.- INCREMENTAR LOS PRECIOS. |
POSIBLES ROBOS DE MERCANCÍA | 1.- ESTABLECER CONTROLES ADMINISTRATIVOS 2.- REALIZAR CORTE DE CAJAS 3.- ESTABLECER PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ADECUADOS. |
COMPETENCIA | 1. BUSCAR UNA DIFERENCIACIÓN CON RESPECTO A LA COMPETENCIA O INCREMENTAR LA CARTERA DE SERVICIOS (DIVERSIFICACIÓN). |
POCA DEMANDA DEL PRODUCTO | 1.- ESTABLECER PROMOCIONES ESTABLECER DESCUENTO EN FECHAS DE POCA DEMANDA DEL SERVICIO |
DESACUERDOS DE LA OPERATIVIDAD Y MAL FUNCIONAMIENTO EN LAS LABORES DEL MES. | 1.IMPLEMENTAR SANCIONES A LAS ENCARGADAS EN SU MOMENTO Y POSIBLES SANCIONES O CONGELAMIENTO DE SU RESPECTIVO MES A TRABAJAR. |
SINIESTROS DENTRO DEL LOCAL | 1.TENER EL EQUIPO NECESARIO PARA EVITAR CUALQUIER CONTINGENCIA, CONTAR CON EXTINTORES Y SALIDAS DE EMERGENCIA ENTE OTRAS |
Riesgos | Estrategias para solventarlas |
INCREMENTOS DE LOS PRECIOS DEL CAFE. | 1.- ESTABLECER CONVENIO CON PROVEEDORES. 2.- BUSCAR PROVEEDORES QUE MANEJEN MEJORES PRECIOS. 3.- INCREMENTAR LOS PRECIOS. |
POSIBLES ROBOS DE MERCANCÍA | 1.- ESTABLECER CONTROLES ADMINISTRATIVOS 2.- REALIZAR CORTE DE CAJAS 3.- ESTABLECERPROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS ADECUADOS. |
COMPETENCIA | 1. BUSCAR UNA DIFERENCIACIÓN CON RESPECTO A LA COMPETENCIA O INCREMENTAR LA CARTERA DE SERVICIOS (DIVERSIFICACIÓN). |
POCA DEMANDA DEL PRODUCTO | 1.- ESTABLECER PROMOCIONES ESTABLECER DESCUENTO EN FECHAS DE POCA DEMANDA DEL SERVICIO |
DESACUERDOS DE LA OPERATIVIDAD Y MAL FUNCIONAMIENTO EN LAS LABORES DEL MES. | 1.IMPLEMENTAR SANCIONES A LAS ENCARGADAS EN SU MOMENTO Y POSIBLES SANCIONES O CONGELAMIENTO DE SU RESPECTIVO MES A TRABAJAR. |
SINIESTROS DENTRO DEL LOCAL | 1.TENER EL EQUIPO NECESARIO PARA EVITAR CUALQUIER CONTINGENCIA, CONTAR CON EXTINTORES Y SALIDAS DE EMERGENCIA ENTE OTRAS |
h. Normatividad y permisos vigentes acorde al giro y área de influencia del proyecto (Normas Sanitarias, Fitosanitarias, Zoosanitarias, Ambientales, comerciales, fiscales, etc.). ¿De las normas citadas que procesos o acciones aplican al proyecto productivo? ¿Qué acciones se tomaran para el seguimiento de esta norma?
EN CUANTO A LA NORMATIVA SE RIGEN CON EL GIRO DE PEQUEÑAS CONTRIBUYENTES Y SE REGISTRARA ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO Y SE PRESENTA LA DOCUMENTACIÓN ADMINISTRATIVA CORRESPONDIENTE. CON RELACIÓN A LAS DEMÁS NORMAS SE PAGARA EL SERVICIO DE FUNSIONAMIENTO CORRESPONDIENTE ANTE EL MUCNICIPIO..
EN CUANTO A LA NORMATIVA SE RIGEN CON EL GIRO DE PEQUEÑAS CONTRIBUYENTES Y SE REGISTRARA ANTE LA SECRETARIA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO Y SE PRESENTA LA DOCUMENTACIÓN ADMINISTRATIVA CORRESPONDIENTE. CON RELACIÓN A LAS DEMÁS NORMAS SE PAGARA EL SERVICIO DEFUNSIONAMIENTO CORRESPONDIENTE ANTE EL MUCNICIPIO..
4. Impacto al Medio Ambiente. (2 cuartillas máximo)
(En caso que alguna pregunta no aplique sobre la actividad a realizar Justificar el ¿por qué no genera un impacto negativo?)
i. Valoración de los posibles impactos al medio ambiente.
Detallar las prácticas a implementar para contribuir a la conservación o mejora del medio ambiente en:
V. El manejo de desechos orgánicos e inorgánicos. ¿Cuáles son los desechos orgánicos e inorgánicos que genera el proyecto o la actividad y que manejo se les dará? ¿El manejo de estos desechos lleva algún proceso? Describir el proceso de manejo (compostas, lombricompostas etc.)
NO APLICA. CONSIDERANDO QUE LA CONSTRUCCIÓN ESTÁ EN USO DE LA ZONA RURAL DEL NÚCLEO, POR LO CUAL NO DAÑA AL SUELO. Y SE COMENTO SOBRE LOS POSIBLES RESIDUOS QUE SON EN SU MOMENTO RECOLECTADOS Y LLEVADOS A LA BASURA.
NO APLICA. CONSIDERANDO QUE LA CONSTRUCCIÓN ESTÁ EN USO DE LA ZONA RURAL DEL NÚCLEO, POR LO CUAL NO DAÑA AL SUELO. Y SE COMENTO SOBRE LOS POSIBLES RESIDUOS QUE SON EN SU MOMENTO RECOLECTADOS Y LLEVADOS A LA BASURA.
VI. La fuente de abastecimiento de agua, ¿De dónde se abastecerá el proyecto de agua? ¿Este abastecimiento tiene algún costo? Proponer medidas o tecnologías que el proyecto pudiese aplicar para el ahorro de este recurso.
EL AGUA A UTILIZAR EN EL PRESENTE PROYECTO, ES AGUA QUE PROVEE A TUXPAN, ACTUALMENTE EN LA LOCALIDAD EL CUAL NOS ABASTECE DE MANERA SUFICIENTE A TODA LA COMUNIDAD. EL COSTO ES DE $50.00 PESOS MENSUALMENTE.
EL USOQUE SE DA ES EN LA LIMPIEZA DEL LOCAL Y USO SANITARIO LO CUAL SERÁ MÍNIMO LA UTILIZACIÓN DE ESTE INDISPENSABLE LIQUIDO.
EL AGUA A UTILIZAR EN EL PRESENTE PROYECTO, ES AGUA QUE PROVEE A TUXPAN, ACTUALMENTE EN LA LOCALIDAD EL CUAL NOS ABASTECE DE MANERA SUFICIENTE A TODA LA COMUNIDAD. EL COSTO ES DE $50.00 PESOS MENSUALMENTE.
EL USO QUE SE DA ES EN LA LIMPIEZA DEL LOCAL Y USO SANITARIO LO CUAL SERÁ MÍNIMO LA UTILIZACIÓN DE ESTE INDISPENSABLE LIQUIDO.
VII. La conservación y uso adecuado del suelo: Si el proyecto tiene algún impacto negativo sobre el suelo, ¿Qué acciones se realizarán para mitigar el impacto negativo?
EN LA CAFETERIA NO AFECTA AL MEDIO AMBIENTE. Y PARA LA CONSERVACION DEL SUELO PLANTAREMOS DOS ARBOLES, UNO EN CADA ESQUINA DE NUESTRO NEGOCIO Y LOS CARTONES Y EMBACES DE PLASTICO LOS RECICLAREMOS ASI COMO TAMBIEN UTILIZAREMOS BOLSAS DE PLASTICO BIODEAGRADABLES.
EN LA CAFETERIA NO AFECTA AL MEDIO AMBIENTE. Y PARA LA CONSERVACION DEL SUELO PLANTAREMOS DOS ARBOLES, UNO EN CADA ESQUINA DE NUESTRO NEGOCIO Y LOS CARTONES Y EMBACES DE PLASTICO LOS RECICLAREMOS ASI COMO TAMBIEN UTILIZAREMOS BOLSAS DE PLASTICO BIODEAGRADABLES.
VIII. La prevención y control de fauna nociva y plagas. ¿Cuáles son las plagas o fauna nociva de la región que pudiesen afectar al proyecto? ¿Qué medidas preventivas y correctivas se llevaran a cabo para evitar las plagas o fauna nociva?
LA PRINCIPAL FAUNA NOCIVA PODRÍA SER ROEDORES Y CUCARACHAS, DONDE SE TOMARAN MEDIDAS DE LIMPIEZADIARIAS PARA EVITAR LA APARICIÓN DE ESTOS ANIMALES ASÍ COMO MOSCAS O MOSQUITOS, TAMBIÉN SE HARÁ UNA PROGRAMACIÓN DE FUMIGACIONES PARA LA PREVENCIÓN DE ALACRANES Y ARAÑAS U OTRO TIPO DE PLAGA QUE REPRESENTE ALGÚN PROBLEMA PARA EL NEGOCIO QUE LE REPRESENTEN MERMAS O MALA IMAGEN.
LA PRINCIPAL FAUNA NOCIVA PODRÍA SER ROEDORES Y CUCARACHAS, DONDE SE TOMARAN MEDIDAS DE LIMPIEZA DIARIAS PARA EVITAR LA APARICIÓN DE ESTOS ANIMALES ASÍ COMO MOSCAS O MOSQUITOS, TAMBIÉN SE HARÁ UNA PROGRAMACIÓN DE FUMIGACIONES PARA LA PREVENCIÓN DE ALACRANES Y ARAÑAS U OTRO TIPO DE PLAGA QUE REPRESENTE ALGÚN PROBLEMA PARA EL NEGOCIO QUE LE REPRESENTEN MERMAS O MALA IMAGEN.
j. El aprovechamiento eficiente de Flora, Fauna u otros recursos: ¿En la actividad a realizar dentro del proyecto productivo afecta a la flora y fauna local? ¿Por qué? ¿En caso de que afecte qué medidas se tomaran para mitigar el impacto negativo?
APROVECHAREMOS EL RECURSO DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA YA QUE UTILIZAREMOS DE MANERA MODERADA, DEJANDO EL MENOR EQUIPO QUE SE UTILICE, ASÍ COMO TAMBIÉN TENDREMOS CUIDADO CON EL GASTO INNECESARIO DEL AGUA, QUE NO SE REQUIERE CON TANTA CONTINUIDAD. Y DE IGUAL MANERA SE UTILIZARAN FOCOS AHORRADORES.
APROVECHAREMOS EL RECURSO DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA YA QUE UTILIZAREMOS DE MANERA MODERADA, DEJANDO EL MENOR EQUIPO QUE SE UTILICE, ASÍ COMO TAMBIÉN TENDREMOS CUIDADO CON EL GASTO INNECESARIO DEL AGUA, QUE NO SE REQUIERE CON TANTA CONTINUIDAD. Y DE IGUAL MANERA SE UTILIZARAN FOCOS AHORRADORES.
5. Análisis Financiero (Archivo deExcel).
k. Presupuesto de inversión: diferenciar y desglosar la aportación del programa y de los socios/as.
l. Cálculos técnicos.
I. Memorias de cálculo de las necesidades de insumos y/o materias primas acordes a los volúmenes de producción (Indicar concepto, frecuencia, volúmenes y precio de compra, volúmenes de producción)
II. Proyección de costos (de producción, de distribución y ventas, administrativos, de mantenimiento).
m. Proyección financiera mínima a cinco años:
I. Proyección de ingresos. (Determinando volúmenes y precios)
II. Costos Totales: fijos, variables, fijos totales y variables totales.
III. Estado de resultados.
IV. Flujo de efectivo.
n. Análisis de rentabilidad.
I. Cálculo de punto de equilibrio del proyecto en porcentaje de ventas.
II. Calcular la VAN (Valor Actual Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno). y Relación Beneficio / Costo utilizando la tasa de actualización mínima del 10%.
III. Esquema de Capitalización (ECA) para proyectos que seleccionaron la opción.
o. Cotizaciones
6. Bibliografía consultada acerca del giro del proyecto (3 consultas más importantes).
7. NOTA: EL PROYECTO PRODUCTIVO DEBERÁ TENER UN MINIMO DE 10 Y UN MAXIMO DE 17 HOJAS; DEBERAN PRESENTARSE EN TEXTO EN WORD SIN INDICE (CON LETRA ARIAL NÚMERO 11 INTERLINEADO SENCILLO). DEBERÁ RESPETAR EL NÚMERO DE HOJAS PROPUESTAS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO DADO QUE SERÁ CONSIDERADO DENTRO DE LA EVALUACIÓN. LOS ESTADOS FINANCIEROS SE DEBERAN PRESENTAR EN EXCEL (CÁLCULOS MATEMÁTICOS VINCULADOS).
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