Proyecto De Tesis De Marketing

Facultad de Ciencias Empresariales

Escuela de Administración

PROYECTO DE TESIS

“PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA INCREMENTAR EL NÚMERO DE CLIENTES EN LA EMPRESA EPYME INVERSIONES LA CRUZ DE CHICLAYO. AÑO 2013”

AUTORAS

Hernández Chacón Kelly Anacelli

Delgado Reategui Cynthia Violeta

ASESOR

Carlos Daniel Gonzales Hidalgo

CHICLAYO- PERÚ 2013

ÍNDICE

Página

I. GENERALIDADES

1.1. Título 4 1.2. Autor 4 1.3. Asesor 4

1.4. Tipo de investigación 4 1.5. Localidad 4 1.6. Duración del Proyecto 4

II. PLAN DE INVESTIGACIÓN

2.1. Planteamiento del problema 5

2.2. Formulación del problema 8

2.3. Justificación 8

2.4. Antecedentes 9

2.5. Objetivos

2.5.1. Objetivo general 22

2.5.2. Objetivos Específicos 22

2.6. Marco teórico 23

2.7. Marco conceptual 58

III. METODOLOGÍA

3.1. Tipo de estudio 60

3.2. Diseño de estudio 60

3.3. Hipótesis 60

3.4. Variables

3.4.1. Definición Conceptual 61

3.4.2. Definición Operacional 62

3.5. Población 67

3.6. Muestra 67

3.7. Método de investigación 68

3.8. Técnicas e instrumentos de recolección de datos 68

3.9. Método de Análisis y Datos 68

IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

4.1. Recursos presupuestos 70

4.2. Financiamiento 70

4.3. Cronograma de ejecución 71

V. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 72

VI. ANEXOS 75

ESQUEMA DE PROYECTO DE TESIS:

I. GENERALIDADES

1.1. Título

“PLAN ESTRATEGICO DE MARKETING PARA INCREMENTAR EL NÚMERO DE CLIENTES DE LA EMPRESA EPYME INVERSIONES LA CRUZ DE CHICLAYO. AÑO 2013”

1.2. Autor

Hernández Chacón Kelly Anacelli

Delgado Reategui Cynthia Violeta

1.3. Asesor

Carlos Daniel Gonzales Hidalgo

1.4. Tipo de investigación

Descriptiva

1.5. Localidad

Chiclayo – Perú 2013

1.6. Duración del proyecto

Julio – Noviembre 2013

II. PLAN DE INVESTIGACIÓN

2.1. Planteamiento del problema:

Las condiciones actuales en el mundo, se encuentran en un proceso de innovación, en todos los aspectos, sobre todo en el ámbito económico, básicamente como producto de la crisiseconómica, se ha generado una recesión e inflación a nivelmundial, lo que se refleja en el despido de trabajadores,disminución de la capacidad adquisitivay otras consecuenciassociales y culturales, que afectan a la sociedad, ante esta situaciónlas empresas tienen que tomar medidas urgentes, a fin de mantener sus clientes y evitar así que sus ventas r así que sus ventas disminuyan.Eléxito de una empresa depende fundamentalmente de la demandade sus clientes. Ellos son los protagonistas principales y el factor másimportante. Las ventas para toda empresa constituyen la actividad a través de la cual se capta los recursos financieros, para crecer y desarrollarse en el mercado, cuando las ventas bajan, no solo disminuyen las utilidades, sino que también sepresentanotras dificultades, tales como el incremento de costos, retrasos enpagos al proveedor; situación que genera un malestar en la empresa.

La acción gerencial es un proceso a través del cual se hace posible el logro de los objetivos de una empresa, mediante un proceso que permite racionalizar los recursos humanos, técnicos y materiales con fines de lograr alta productividad. En los últimos años, la gerencia está buscando nuevas maneras de dirigir las organizaciones, las mismas se están reestructurando; los trabajos están cambiando y los líderes están buscando nuevos enfoques de negociación, tanto en el sector de servicios como de bienes y capital, todo esto con el objeto de minimizar sus esfuerzos y hacer posible de alcanzar las metas empresariales, utilizando las experiencias particulares de cada empresa, las expectativas y la tecnología disponibles; sean estas empresas grandes, medianas o pequeñas.

El talento gerencial permite el desarrollo de los procesos que se emprenden y no es el azar lo que hace una experiencia enriquecedora.

Existe cierto orden, ciertas condiciones y características de quienes dirigen y entre estas está su condición de líder; lo que permitirá orientar la empresa hacia su misión. El talento gerencial

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