Proyecto de negocio, como parte de las experiencias en el curso de Innovación Estratégica de Negocios
Enviado por andrea909525 • 6 de Noviembre de 2021 • Trabajos • 6.839 Palabras (28 Páginas) • 357 Visitas
INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC
ESCUELA DE GESTIÓN Y NEGOCIOS
PLAN DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN APLICADA
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Proyecto de negocio, como parte de las experiencias en
el curso de Innovación Estratégica de Negocios
“APPADRINAME”
INTEGRANTES:
- Estefany Lizett Díaz Chi
- Leticia Díaz Miranda
- Bryan Adams Rubio Gamarra
- Jhulissa Reyna Rojas
Innovación Estratégica de Negocios
IV CICLO – G4AT
TRUJILLO, 2021
INTRODUCCIÓN
Este proyecto inició como parte de la experiencia de crecimiento profesional del curso innovación estratégica, donde hemos encontrado la oportunidad de explorar, diseñar y crear modelos de negocio o emprendimiento y que impacte de una forma positiva en la sociedad.
La propuesta social que presentamos a continuación es una muestra del deseo y/o necesidad de afiliación que todo ser humano posee, y que, debido a la coyuntura mundial por el SAR-cov-2, se ha tenido que dejar de lado, para cuidar nuestra salud. Ha pasado más de 1 año desde que empezó la pandemia, pero el deseo de ayudar a los demás siempre está latente, es por esto que la aplicación “Appadriname” pretende brindar un espacio, donde las personas, que así lo deseen, puedan usarla para generar un bien a los más necesitados, poniendo a disposición un servicio de delivery, con el que se podrá enviar la ayuda a personas que lo requieran.
ÍNDICE
CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Perfil de los emprendedores (Tipo de iniciativa empresarial y/o tipo de emprendedor
1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea.
1.3 Idea de negocio y principales características de la propuesta.
1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad.
CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO
2.1 Identificar la idea de negocio: Técnica de Lluvia de Ideas, analogías o preguntas
2.2 Describir la Idea de Negocio
2.2.1 Necesidades que satisface la idea de negocio
2.2.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio.
CAPITULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA
3.1 Presentación del prototipo de la Idea de Negocio
3.2 Especificaciones técnicas del producto/servicio
3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o brindar el servicio
3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas
3.2.3 Tamaño, dimensiones, formas, descripción y presentación del producto y/o servicio
3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso
3.3 Investigación de la Propiedad Intelectual
3.3.1 Presenta la marca, logo de tu producto o servicio
3.3.2 Proceso de Registro de la marca
3.3.3 Proceso de patentar el producto/servicio
CAPÍTULO 4: VIABILIDAD DEL MERCADO
4.1 Investigación secundaria de mercado – Presentación de datos y fuentes consultadas
4.2 Investigación primaria de mercado – Método: Encuestas y Entrevistas
4.2.1 Planteamiento de objetivos de la investigación
4.2.2 Diseño de la entrevista
4.2.3 Diseño de la encuesta
4.2.4 Presentación de los resultados de la investigación de mercado
4.4 Segmentación de mercado
4.5 Estrategia de Posicionamiento en el mercado
4.6 Informe de viabilidad de mercado
CAPITULO 5: VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA
5.1 Análisis de la industria: Tendencias del mercado para el producto o servicio a ofrecer
5.2 Modelo de las 5 fuerzas de Porter para su producto y/o servicio
5.3 Análisis de los factores externos que pueden influenciar en su negocio
5.4 Análisis Competitivo
CAPÍTULO 6: VIABILIDAD FINANCIERA
6.1 Estimación de Egresos a 3 años
6.1.1 Costo de los bienes vendidos (detallar: materiales, mano de obra y costos indirectos)
6.1.2 Gastos administrativos
6.1.3 Gastos de ventas y marketing
6.1.4 Costos de operación: detallar la inversión requerida
6.2 Estimación de Ingresos a 3 años
6.3 Punto de Equilibrio
6.4 Elaboración del Estado de Resultados a 3 años (Incluido margen bruto y margen neto)
CAPÍTULO 7: CONCLUSIONES Y ANEXOS
7.1 Conclusiones
7.2 Recomendaciones para la implementación de la idea de negocio
7.3 Anexos: fotos del producto y/o servicio, cuadros estadísticos, encuestas, permisos requeridos (Municipalidad, Indecopi, etc) y otros datos de interés.
PROYECTO “APPADRINAME”
CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO
1.1 Perfil de los emprendedores.
El equipo está conformado por alumnos de la carrera de contabilidad, de administración y recursos humanos, a continuación, se observará un cuadro a detalle respecto al tipo de emprendedor e iniciativa de cada integrante.
INTEGRANTES | TIPO DE EMPRENDEDOR | TIPO DE INICIATIVA |
Jhulissa Reyna Rojas | Estilo de vida | Emprendimiento social |
Bryan Adams Rubio Gamarra | Estilo de vida | Emprendimiento social |
Letticia Esmeralda Diaz Miranda | Estilo de vida | Emprendimiento social |
Estefany Díaz Chi | Estilo de vida | Emprendimiento social |
1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea.
El equipo llegó a la conclusión, que, se debe tener un proyecto enfocado a la ayuda social, que ayude a las personas de bajos recursos a acceder más rápido al apoyo que la población quiera ofrecer. Durante la pandemia, se ha visto que la economía ha golpeado a muchas empresas en retrospectiva, las personas más vulnerables que son ancianos, niños, y población de extrema pobreza, se ven obligados a salir de sus casas, ya que no tienen apoyo constante.
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