Proyecto de negocio, como parte de las experiencias en el curso de Innovación Estratégica de Negocios

INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PRIVADO CIBERTEC

ESCUELA DE GESTIÓN Y NEGOCIOS

PLAN DE PROYECTO DE INVESTIGACIÓN APLICADA

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Proyecto de negocio, como parte de las experiencias en

el curso de Innovación Estratégica de Negocios

“APPADRINAME”

INTEGRANTES:

• Estefany Lizett Díaz Chi
• Leticia Díaz Miranda
• Bryan Adams Rubio Gamarra
• Jhulissa Reyna Rojas

Innovación Estratégica de Negocios

IV CICLO – G4AT

TRUJILLO, 2021

INTRODUCCIÓN

Este proyecto inició como parte de la experiencia de crecimiento profesional del curso innovación estratégica, donde hemos encontrado la oportunidad de explorar, diseñar y crear modelos de negocio o emprendimiento y que impacte de una forma positiva en la sociedad.

La propuesta social que presentamos a continuación es una muestra del deseo y/o necesidad de afiliación que todo ser humano posee, y que, debido a la coyuntura mundial por el SAR-cov-2, se ha tenido que dejar de lado, para cuidar nuestra salud. Ha pasado más de 1 año desde que empezó la pandemia, pero el deseo de ayudar a los demás siempre está latente, es por esto que la aplicación “Appadriname” pretende brindar un espacio, donde las personas, que así lo deseen, puedan usarla para generar un bien a los más necesitados, poniendo a disposición un servicio de delivery, con el que se podrá enviar la ayuda a personas que lo requieran.

ÍNDICE

CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Perfil de los emprendedores (Tipo de iniciativa empresarial y/o tipo de emprendedor

1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea.

1.3 Idea de negocio y principales características de la propuesta.

1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad.

CAPITULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.1 Identificar la idea de negocio: Técnica de Lluvia de Ideas, analogías o preguntas

2.2 Describir la Idea de Negocio

2.2.1 Necesidades que satisface la idea de negocio

2.2.2 Identificar los usos y/o soluciones que brinda el producto/servicio.

CAPITULO 3: VIABILIDAD TÉCNICA

3.1 Presentación del prototipo de la Idea de Negocio

3.2 Especificaciones técnicas del producto/servicio

3.2.1 Lista de equipos requeridos para elaborar el producto o brindar el servicio

3.2.2 Lista de insumos y/o materias primas

3.2.3 Tamaño, dimensiones, formas, descripción y presentación del producto y/o servicio

3.2.4 Especificaciones para su aplicación y/o uso

3.3 Investigación de la Propiedad Intelectual

3.3.1 Presenta la marca, logo de tu producto o servicio

3.3.2 Proceso de Registro de la marca

3.3.3 Proceso de patentar el producto/servicio

CAPÍTULO 4: VIABILIDAD DEL MERCADO

4.1 Investigación secundaria de mercado – Presentación de datos y fuentes consultadas

4.2 Investigación primaria de mercado – Método: Encuestas y Entrevistas

4.2.1 Planteamiento de objetivos de la investigación

4.2.2 Diseño de la entrevista

4.2.3 Diseño de la encuesta

4.2.4 Presentación de los resultados de la investigación de mercado

4.4 Segmentación de mercado

4.5 Estrategia de Posicionamiento en el mercado

4.6 Informe de viabilidad de mercado

CAPITULO 5: VIABILIDAD DE LA INDUSTRIA

5.1 Análisis de la industria: Tendencias del mercado para el producto o servicio a ofrecer

5.2 Modelo de las 5 fuerzas de Porter para su producto y/o servicio

5.3 Análisis de los factores externos que pueden influenciar en su negocio

5.4 Análisis Competitivo

CAPÍTULO 6: VIABILIDAD FINANCIERA

6.1 Estimación de Egresos a 3 años

6.1.1 Costo de los bienes vendidos (detallar: materiales, mano de obra y costos indirectos)

6.1.2 Gastos administrativos

6.1.3 Gastos de ventas y marketing

6.1.4 Costos de operación: detallar la inversión requerida

6.2 Estimación de Ingresos a 3 años

6.3 Punto de Equilibrio

6.4 Elaboración del Estado de Resultados a 3 años (Incluido margen bruto y margen neto)

CAPÍTULO 7: CONCLUSIONES Y ANEXOS

7.1 Conclusiones

7.2 Recomendaciones para la implementación de la idea de negocio

7.3 Anexos: fotos del producto y/o servicio, cuadros estadísticos, encuestas, permisos requeridos (Municipalidad, Indecopi, etc) y otros datos de interés.

PROYECTO “APPADRINAME”

CAPÍTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

1.1 Perfil de los emprendedores.

El equipo está conformado por alumnos de la carrera de contabilidad, de administración y recursos humanos, a continuación, se observará un cuadro a detalle respecto al tipo de emprendedor e iniciativa de cada integrante.

1.2 Oportunidad de negocio que generó la idea.

El equipo llegó a la conclusión, que, se debe tener un proyecto enfocado a la ayuda social, que ayude a las personas de bajos recursos a acceder más rápido al apoyo que la población quiera ofrecer. Durante la pandemia, se ha visto que la economía ha golpeado a muchas empresas en retrospectiva, las personas más vulnerables que son ancianos, niños, y población de extrema pobreza, se ven obligados a salir de sus casas, ya que no tienen apoyo constante.

Es por eso por lo que la idea se enfoca en brindarles ayuda, mediante una aplicación, con el servicio de delivery, así como conectarlos con las organizaciones de ayuda respectivas y lograr que disminuya su exposición al virus del COVID-19. 

1.3 Idea de negocio y principales características de la propuesta.

La idea que se propuso fue la siguiente: Crear una aplicación virtual para facilitar a las personas que están dispuestas voluntariamente a ayudar a la población de bajos recursos, con la compra/donación de productos de primera necesidad y/o salud, sin que estos salgan de casa evitando a que se expongan al contagio.

La app brinda el servicio de delivery, y la conexión entre benefactor y beneficiario, brindando una base de datos y lista de consumibles que se pueden escoger para la libre aportación.

CARACTERÍSTICAS:

• Contar con un catálogo virtual de todos beneficiarios
• Implementar mensajes publicitarios que promuevan el uso de la aplicación.
• Contar con un catálogo virtual de los consumibles y/o tiendas de preferencia.
• Formas de aporte virtual. Para que el benefactor pueda realizar su colaboración ya sea: tarjeta débito, crédito o transferencias vía web.
• El benefactor puede realizar la ayuda social desde cualquier parte del país.
• Envío de evidencia (boletas y fotos) al terminar con la entrega, por correo electrónico o whatsapp.

*nota: revisar anexos el flujo de los siguientes procesos:

- Flujo de proceso general.

• Flujo de procesos de donaciones.
• Flujo del proceso de afiliación de empresas.
• Flujo de proceso de inscripción.
• Flujo del proceso de voluntario.

1.4 Cifras generales de Inversión y Rentabilidad.

Se espera que nuestro servicio genere rentabilidad necesaria para recuperar la inversión y mantener los gastos administrativos, se debe tener en cuenta que para monetizar una app, existen diversas formas.

Una estimación de la inversión que se incurrirá en dicho servicio.

 CAPÍTULO 2: IDENTIFICACIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO

2.1 Identificar la idea de negocio: Técnica de Lluvia de Ideas, analogías o preguntas

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