Proyecto emprendedor. Proveedores y estrategia de ventas

Objetivo:

Esta actividad tiene como objetivo conocer sobre el desarrollo de nuestro proyecto a través de proveedores y sus estrategias de venta tales como ver cuanta ganancia nos puede arrojar y hacer un análisis oportuno en cuanto los costos en la inversión de nuestra materia prima.

Introducción:

A lo largo de este curso hemos obtenido el conocimiento sobre como comenzar un proyecto emprendedor así como los pros y contras de una inversión y el cómo  manejarla debidamente para así hacer de nuestra empresa totalmente rentable, si bien lo primordial es la inversión y el mercado a quienes va dirigido dicho proyecto es de vital importancia conocer sobre los proveedores y así poder plantear una estrategia de venta que nos favorezca de tal forma que podamos en un futuro invertir y continuar expandiéndonos a través de innovaciones.

Procedimiento:

De acuerdo al material de apoyo y vídeo analizado, el alumno de acuerdo con el proyecto de empresa propuesto en semanas anteriores deberá desarrollar lo siguiente:

1.        ¿Qué tipo de proveedores requieres para iniciar tu empresa?

Proveedores especialistas y dedicados a materiales eléctricos e hidráulicos.

2.        ¿Qué forma de pago consideras mejor para tu negocio, efectivo, crédito programado? (30,60 o 90 días). Justifique su respuesta y piense en el proveedor como un socio de la empresa.

Crédito a 90 días, ya que así se puede programar el pago conforme a los pedidos que se vayan resolviendo y abarcar el tiempo para que liquiden los compradores al mismo tiempo.

3.        ¿Qué información debes conocer antes de firmar un acuerdo de compra con el proveedor?

Datos de identificación del franquiciador, que el proveedor sea realmente dueño del material que ofrece por medio de una licencia de distribución, la experiencia que nos pueda ofrecer dicho proveedor, contenido y características a detalle de el producto que nos va a llegar a ofrecer.

4.        Es importante que identifiques a tres proveedores de los insumos o partes que requieres para iniciar tu empresa. Realiza un cuadro comparativo con los tres proveedores que contenga; Producto, precio, tiempo de entrega, forma de pago. En base a este cuadro debes elegir al proveedor, justifica tu elección y totaliza la cantidad a invertir para producir tu producto.

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