¿QUIÉN ES EL LIDER Y QUE HABILIDADES NECESITA?

CAPITULO 1¿QUIÉN ES EL LIDER Y QUE HABILIDADES NECESITA?

LIDERAZGOEs el proceso de influencia entre lideres y seguidores para lograr los objetivos de la organización por medio del cambio.

DEFINICIÓN DEL LIDERAZGO A PARTIR DE LOS CINCO ELEMENTOS CLAVE

Lideres-Seguidores. El liderazgo se comparte,gerentes y empleados

Influencia. Capacidad de un líder para comunicar ideas, lograr su aceptación y motivar a los seguidores para que las apoyen e implementen por medio del cambio(es la esencia del liderazgo)

Objetivos Organizacionales. Necesitan trabajar juntos hacia el resultado.

Cambio. Los lideres provocan el cambio al solicitar a los seguidores su contribuciones, para modificar el statu quo(estado del momento actual) para mejorar los procesos laborales y desarrollar nuevos productos.

Personas. son las que cumplen los objetivos

HABILIDADES GERENCIALES

Habilidades Técnicas. Capacidad de usar métodos y procedimientos para una tarea

Habilidades interpersonales. Capacidad para comprender,comunicar y trabajar correctamente con individuos y grupos por desarrollo de relaciones efectivas

Habilidades para la toma de decisiones. Capacidad para conceptualizar las situaciones y seleccionar alternativas para resolver problemas y aprovechar las oportunidades

ROLES GERENCIALES

Interpersonales. Lider(desempeña las funciones gerenciales)

                              Representante(firmar documentos,ser la voz de la empresa)

                              Enlace(interactúan con personas ajenas)

Informativos. Supervisor(reúne info para hablar con otros)

                         Divulgador(envían info dentro de la org)

                         Portavoz(envían info a personas externas a la org)

Decisivos. Empresario(cuando innovan,mejoran productos)

                   Manejo de conflictos(realizan una acción correctiva durante una crisis)

                   Distribuidor de recursos(sueldos)

                   Negociador(cuando hacen transacciones)

NIVELES DE ANALISIS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO

Individual o diádico. Se enfoca en el líder, en si mismo y la relación con los seguidores

Grupal. Se centran en la manera en que un líder contribuye a la eficiencia del grupo

Organizacional. Se enfoca en la organización

PARADIGMAS DE LA TEORIA DEL LIDERAZGO

Una teoría del liderazgo es una explicación de algunos aspectos del liderazgo, tienen valor practico ya que se utilizan para controlar, predecir y controlar el liderazgo exitoso

Un paradigma del liderazgo es una forma compartida fundamental de pensar,percibir,estudiar, investigar y comprender el liderazgo

Paradigma de la teoría de rasgos. Intentan explicar las características peculiares que justifican la efectividad del liderazgo.

Paradigma de la teoría del liderazgo conductual. Intentan explicar los estilos que usan los lideres o definir la naturaleza de su trabajo.

Paradigma de la teoría del liderazgo de contingencia.Intentan explicar el estilo de liderazgo adecuado con base en el líder,seguidores y la situación.

Paradigma de la teoría del liderazgo integrador. Intenta combinar la teoría del rasgo,conductual y contingencia, para explicar las relaciones líder-seguidor que tienen una influencia exitosa

Paradigma de la gestión al de la teoría de liderazgo. Es un cambio del estilo de administración autocratica precedente hacia el estilo de administración del liderazgo participativo mas reciente

CAPITULO 2 LIDERAZGO:RASGOS Y ETICA

RASGOS DE LA PERSONALIDAD Y UNIVERSALIDAD DE LOS RASGOS DE LIDERAZGO

Personalidad y rasgos. La personalidad es una combinación de rasgos que clasifican la conducta de un individuo,los rasgos son las características personales distintivas.

Perfiles de la personalidad. Identifican los rasgos individuales fuertes y debiles

Correlacion de dimensiones con el liderazgo. Correlacion mas alta con el liderazgo:extraversión,responsabilidad,apertura a la experiencia ; Correlacion de afabilidad fue débil y la adaptación se vinculo negativamente con el liderazgo.

MODELO DE LAS CINCO GRANDES(DIMENSIONES)

Extraversion de la personalidad. Incluye el dominio,la sociabilidad y una alta energía con determinación

Afabilidad de la personalidad. Incluye la sociabilidad e inteligencia emocional

Adaptacion de la personalidad. Incluye los rasgos de estabilidad emocional y confianza en si mismo

Responsabilidad de la personalidad. Incluye los rasgos de confiabilidad e integridad

Apertura a la experiencia de la personalidad. Incluye los rasgos de flexibilidad, inteligencia, y locus interno de control

Locus de control.Se encuentra en un continuo entre creencia externa y una interna que tiene una persona en el control de su propio destino/desempeño.(externalizadores,piensan que no tienen control sobre su destino y que su conducta no esta relacionada con su desempeño)(internalizadores,creen que tienen control sobre su destino y que su conducta afecta su desempeño)

EL PERFIL DE PERSONALIDAD DE LOS LIDERES EFECTIVOS Teorias(McClelland)

Teoria de la motivacion de logro.explica y predice la conducta y el desempeño con base en l necesidad de logro,poder y afiliacion de una persona

-necesidad de logro.es la preocupacion por la excelencia en el cumplimiento por medio de esfuerzos individuales

-necesidad de poder.preocupacion por influir en otros y buscar posiciones de autoridad

-necesidad de afiliacion.preocupacion por desarrollar,mantener y restaurar las relaciones personales

Teoria Del Perfil De La Motivacion Del Lider.Explica y predice el exito del liderazgo con base en las necesidades de logro,poder y afiliacion de una persona

     Perfil de motivacion del lider.incluye una alta necesidad de poder,la cual esta socializada y es superior a la de la afiliacion,con una necesidad moderada de logro

-poder. Sin el poder no existe liderazgo

-poder socializado. Mc identifico que el poder no es bueno ni malo.Los lideres efectivos utilizan el poder socializado (se usa para ayudarse a uno mismo o a los demas

-logro.se necesita una necesidad moderada de logro.La razon para tener una necesidad moderada es el peligro del poder personalizados

-afiliacion.se necesita una necesidad de afiliacion menor que la del poder

LAS 5 grandes se combinan con sus rasgos(de cada modelo) y con la teoria de motivacion del logro y perfil de motivación

ACTITUDES DEL LIDERAZGO

Como se relacionan las actitudes con la teoria x y y,como el efecto pigmalion influye en la conducta y desempeño de sus seguidores.

Teoria X y Y(mc gregor).Explican la conducta de liderazgo y desempeño con base  en la actitud del lider sobre los seguidores

-X.los empleados sienten aversion hacia el trabajo y deben recibir supervision estricta para que lo hagan

-Y.a los empleados les gusta el trabajo y no necesitan supervision estricta

Efecto Pigmalion.Propone que las actitudes de los lideres y sus expectativas respecto a sus expectativas respecto a sus seguidores,así como su trato hacia ellos,explican y predican la conducta y el desempeño de los seguidores

Concepto de si mismo.Actitudes positivas o negativas  que la gente tiene acerca de si mismo

La Forma En Que Las Actitudes Desarrollan Los Estilos De Liderazgo.Un líder efectivo tiene actitudes de la teoría Y,con un concepto de si mismo positivo.

LIDERAZGO ETICO[pic 1]

Etica.estandares del bien y el mal

FACTORES QUE INFLUYEN EN LA CONDUCTA ETICA

-Rasgos de la personalidad y actitudes

-Desarrollo moral

-La situación

-Integración

FORMA EN QUE LS PERSONAS JUSTIFICAN UNA CONDUCTA POCO ETICA

justificacion moral.Proceso de pensamiento que consiste en nacionalizar el motivo por el que mostramos la conducta poco ética

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