Quién llevó la General Motors a la quiebra”

Introducción.

El presenta trabajo hace un análisis del caso quien llevo a GM a la quiebra, en el cual se hace referencia a los contenidos vistos en la semana uno del presente curso.

Es importante considerar que las empresas trabajan bajo una buena planeación, donde llevan control y puedan medir los resultados y detectar áreas de oportunidad que les ayude a ser mas fuertes para el mercado al que se enfrenta.

Así como el impacto que tendrá con sus clientes y su permanencia en el mercado.

¿Quién llevó la General Motors a la quiebra”

1) Identificar el tipo de gestión que se lleva a cabo en la empresa.

En GM se lleva a cabo la Gestión Social, ya que lleva ahora un proceso de acciones, y toma de decisiones que incluyen desde el abordaje, análisis de estudio y comprender la magnitud del problema, y por ende el diseño de las propuestas de solución.

2) Identificar y justificar los puntos positivos y negativos de la Dirección.

El término director refiere a aquella persona que tiene a su cargo la dirección de diferentes organismos o instituciones tales como una empresa.

De acuerdo al análisis de se detectaron los siguientes puntos de la Dirección:

 Puntos positivos:

- Proyectos de reestructuración.

- Proyectos de Reinversión.

 Puntos Negativos:

- Exceso de confianza por el éxito de la empresa.

- No Visualizo las mejoras de sus competidores.

- Falta de innovación.

- Falta de Criterios.

- Falta de preocupación por las necesidades de sus clientes.

- Enfoque en un solo mercado.

3) Analizar el caso y proponer un tipo de planeación que mejore el desempeño de la organización.

De acuerdo a la lectura considero que un tipo de planeación efectiva es la siguiente:

 Planeación táctica

Ya que se tendrá que realizar:

a) Análisis de la situación actual de la empresa.

b) Establecer objetivos específicos.

c) Diseño de estrategias efectivas-acción, planeaciones tácticas.

d) Planeación por niveles funcionales.

e) Fijar plazos a mediano plazo.

4) Establecer las estrategias que debería establecer el Director general para situar a la empresa en una posición de privilegio en el mercado.

Para mejorar la posición de GM en el mercado propongo las siguientes estrategias:

a) Ser efectivo.

b) Estudios de mercado.

c) Mejorar la calidad del producto.

d) Mejorar el servicio al cliente

e) Reducir los precios

f) Mejorar el producto

g) Innovar los servicios ofrecidos

h) Aumentar la publicidad

i) Aumentar los canales de ventas

j) Aumentar las promociones de ventas

k) Nueva Imagen.

5) Identificar los procesos más importantes que lleva a cabo la empresa.

Considero que es importante ser claro en los nuevos procesos de GM, el 01 de Octubre de 2014 la CEO del corporativo General Motors, Mary Barra, destaco los procesos estratégicos que se llevaran a cabo para este año en curos y los siguientes dos:

 Ser líderes en producto y tecnología:

En 2015, se espera que alrededor de 27 por ciento del volumen de ventas globales de GM provenga de productos nuevos o renovados en los últimos 18 meses. Se espera que esa cifra aumente a 38 por ciento en 2016 y 2017, y alcance un 47 por ciento en 2019.

 Ejecutar red móvil 4G LTE en la conectividad de los vehículos Cadillac:

GM

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