¿Qué entiende por previsiones?

Actividad

1. Define presupuestos.

2. ¿Qué entiende por previsiones?

3. Haga un ensayo sobre la reseña de los presupuestos.

4. ¿Qué función cumple el presupuesto en la empresa?

5. ¿Qué es un presupuesto maestro?

6. ¿Cree usted que los directivos de una empresa con gran número de sucursales, ampliamente distribuidas por todo el país, encontrarían ventajoso el hecho de que cada gerente de sucursal presente su propio presupuesto? ¿por qué?

7. No es fácil coordinar las ventas probables con la capacidad de producción. La coordinación de estos dos elementos es uno de los problemas administrativos más difíciles. ¿Cree usted que la preparación de presupuestos sería una solución conveniente a esta situación? Justifique su respuesta.

8. Alan Brito Largo dice que tanto él como los jefes de departamento de su negocio pierden mucho tiempo en sesiones de comité discutiendo las perspectivas de la organización, y que no cree que sea ventajoso para ellos la preparación de un presupuesto. ¿Está usted de acuerdo con tal afirmación? ¿por qué?

9. ¿Qué ventajas tiene una organización al formular presupuestos para ver compensados el trabajo y el tiempo que esta labor requiere?

10. Casimiro Miranda fabrica bajo pedido, mientras que Zacarías Piedras del Rio fabrica para proveer su almacén. ¿Habrá alguna diferencia en los métodos que uno y otro empresario emplean para formular sus presupuestos debido a los distintos fines que su producción tiene? Opine.

11. ¿Por qué el presupuesto es una herramienta de control?

12. ¿Por qué los gerentes deben tener en cuenta los presupuestos para hacer la planeación?

13. ¿De qué manera apoyan los presupuestos a la administración de la organización?

14. ¿Cree usted que los presupuestos deben elaborarse de acuerdo a los datos históricos en cualquier situación? Opine.

15. Por todo lo dicho ¿quién cree usted que debe preparar los presupuestos en la organización? En algunas empresas encontramos que quien prepara los presupuestos es el Tesorero o el Interventor. Esto difiere del concepto de presupuestos que se dado. ¿Puede usted dar explicaciones a este hecho?

16. Consulte ¿Cuáles son las etapas del presupuesto?

17. ¿Cuál es la diferencia entre presupuesto y pronóstico?

18. Define los siguientes términos:

Objetivos

Políticas

Planes

Estrategias

Programa

Ejecutar

Controlar

Prever

Calendario presupuestal

Planeación

Proyecciones

Marketing

Inventarios

Flujo de Caja

Planeación estratégica

Publicidad

Segmento del mercado

19. Elabora el presupuesto de entradas de efectivo para el Almacén Prendas la Hermosura que durante el mes de enero de 2012, tenía un saldo inicial de cuentas por cobrar por $19.200.000, ventas a crédito $58.000.000 y una proyección de cuentas por cobrar al finalizar el período de $21.500.000.

Saldo inicial CxC

+ Ventas a crédito

Saldo total CxC

-CxC proyectadas

Entrada por ventas a crédito

20. La Industria Franoresk produce 15.000 unidades del artículo A, inventario inicial 6.500 unidades, inventario final de 4.900 unidades. Halle las unidades vendidas.

Inventario inicial unidades

+ Unidades producidas

Total unidades

- unidades vendidas

Inventario final

21. Miscelánea CameStore compra a crédito mercancías por $22.000.000, inventario inicial $8.100.000, ha presupuestado unas cuentas por pagar al final del período de $9.300.000. Halle la salida de efectivo por compras.

22. La Comercializadora Mauro a enero 1º del 2012 tiene en inventarios mercancías valoradas en $35.000.000, durante el mes de enero realizó compras por $17.000.000 y a enero 31 desea tener unas cuentas por pagar de $7.500.000. Halle la salida de efectivo por compras.

Saldo inicial CxP

+Compras

Saldo total CxP

-Cxp proyectada

Salida en efectivo por compras a crédito

23. La Empresa Correcamino Ltda. Compra mercancías a crédito por $25.000.000, en inventarios posee $6.500.000, ha presupuestado unas cuentas por pagar al final del período de $5.500.000 y desea conocer las salidas de efectivo.

24. Elabore el presupuesto de entradas de efectivo de la Tienda de Pedro, quien efectúo ventas por $75.000.000, en cuentas por cobrar tiene un saldo de $27.500.000 y al final del periodo programó cuentas por cobrar de $17.500.000.

25. ¿Por qué el control al presupuesto, es una fase importante de la contabilidad de Costos?

26. ¿Cómo pueden algunas empresas realizar sus operaciones o actividades sin un presupuesto?

Desarrollo

1. Los presupuestos se convierten en una herramienta administrativa muy importante para ayudar a la planeación y control de las organizaciones, que permite a las organizaciones y gobiernos establecer prioridad y evaluar la consecución de los objetivos para la organización por medio de proyecciones y expresiones numéricas de planes para el futuro de una organización en cuanto a las finanzas a corto o largo plazo.

2. Es determinar de manera anticipada lo que va a producir, vender y gastar.

3. El papel del presupuesto es importante en el manejo del efectivo para prevenir situaciones de insolvencia, resolver problemas de liquidez y evaluar cualquier inversión por parte de la dirección financiera de una organización. Es una previsión de gastos e ingresos para un período de tiempo determinado, que se elabora teniendo como base datos históricos o algún otro referente, el presupuesto es una herramienta que permite a las organizaciones y gobiernos establecer prioridad y evaluar la consecución de los objetivos para la organización por medio de proyecciones y expresiones numéricas de planes para el futuro de una organización en cuanto a las finanzas a corto o largo plazo. El presupuesto es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en un tiempo determinado y bajo ciertas condiciones, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la empresa.

- La principal función del presupuesto está relacionada con el Control financiero de la empresa.

- El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo que se está haciendo, comparando los resultados con los datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.

- Los presupuestos pueden cumplir papel preventivo como correctivo dentro de la empresa.

- Coordinar los diferentes centros de costo para que se asegure la marcha de la organización en forma integral.

- Planear los resultados de la empresa en dinero y volúmenes.

- Controlar el manejo de ingresos y egresos de la organización.

- Coordinar y relacionar las actividades de la empresa.

- Lograr los resultados de operaciones periódicas.

4. Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos financieros que, debe cumplirse en un tiempo determinado y bajo ciertas condiciones, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la empresa.

5. Un presupuesto maestro es el principal presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo un proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras por eso se llama maestro.

6. Si porque es la manera de evaluar y controlar cada sucursal de acuerdo al presupuesto presentado.

7. Si es conveniente ya que con los datos de un presupuesto de producción podemos determinar la capacidad de venta y a su vez esta reflejar las ganancias que espera la empresa.

8. No estoy de acuerdo con esta afirmación ya que con los presupuestos de cada departamento se pone en funcionamiento sistemas de control, diferenciación e integración de las diferentes áreas de la organización Los sistemas de control eficaces tienen en cuenta la interrelación de las diversas áreas de la organización.

9. La elaboración de presupuestos en la organización ofrece ventajas como:

a. La dirección posee en todo momento un cuadro general de las operaciones y resultados de la organización previendo de esta manera algunas situaciones y poder tomar decisiones oportunas.

b. Se dispone de una herramienta donde el trabajo de la organización se desarrolla de acuerdo a un plan general coordinado.

c. Posibilitar la acción de medidas con suficiente anticipación permitiendo considerar los hechos de manera adecuada.

d. Ayuda al manejo

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