RESUMEN ESTRATEGICA

RESUMEN:

1. En el texto la idea principal es que para que un gobierno pueda generar cambios con respecto a los problemas de emergencia de cada comunidad y/o país , los principales líderes o dirigentes deben de entender que para lograrlo se debe de implementar una gestión estratégica y no solo buscar soluciones a corto plazo si no tener una visión a futuro; es decir se deben buscar soluciones con una proyección a largo plazo. Para lograrlo, los principales dirigentes deben de entender que muchos de los resultados se verán a largo plazo.
2. Así mismo para aplicar una gestión estratégica, se debe crear un sistema que ayude a la administración a permanecer centrada en los objetivos más importantes aunque estos puedan llegar a cambiar a largo plazo.
3. Para lograr un cambio también es necesario que exista un compromiso compartido entre dirigentes, líderes, poblaciones, directores etc.  Así mismo debe existir una honestidad por parte de los altos mando y tanto ellos como los pobladores deben de entender que estos cambios se verán a largo plazo.
4. La planificación estratégica difiere de la gestión estratégica debido a que con planificación estratégica se da a entender la creación de un plan como una actividad clave y en la gestión estratégica lo que se busca es crear cambios a largo plazo. Por otro lado, los modelos empresariales de planificación estratégica  está desarrollada para gestionar organizaciones privadas cuando se trata de importar esta planificación a las organizaciones públicas, muchos de etos sistemas carecen de herramientas . En cambio, la gestión estratégica construye un sistema que define un propósito y objetivos de resultados a partir de ello se crean estratégicas para conseguirlos, elaboran un presupuesto para finciarlo y hace uso de medidas y evaluaciones de rendimiento para comporbar los efectivos que son.
5. ¿ Por qué es importante implementar hoy en día una gestión estratégica?

En un mundo de cambios rápidos, los gobiernos deben de responder constantemente a los cambios de su entorno.

El gobierno debe de tener una capacidad para anticiparse a los problemas y prevenirlos en lugar de tratar de mejorarlos cuando ya han aparecido.

Para ello la G. Estratégica e sla calve ya que es un sistema de gestión que  confiere a los dirigentes la capacidad de prevenir tendencias futuras, definir el porvenir que quieren y de concentrar sus recursos y su personal en la tarea de crear ese futuro.

La g. ESTRATEGICA, elimina la necesidad de que existan  de que existan muchas reglas, procedimienos y controles internos.

1. La g.e  necesita de líderes que tomen decisiones de forma racional y visible y que cuenten con un marco temporal más amplios; es decir, entender que los beneficios de la g. E  se dejarán ver a lp .
2. Las herramientas para poder implementar una buena gestión estratégica son los siguientes:

• Desarrollar una visión a futuro (visioning): Proceso donde se logran acuerdos o metas sobre el tipo de futuro que una comunidad  quiere tener para sí misma y se establece un compromiso compartido para la creación de ese futuro.
• El visioning puede ayudar a los dirigentes a superar los límites de su mentalidad actual, interioriza una nueva forma de entender ls retos a los que se enfrentan como una visión del futuro,  ayuda a que los líderes de diverosos partidos políticos, instituciones y sectores se pongan de acuerdo a cerca de una visión y de unos objetivos comunes, sirve como un polo de atracción para la colaboración, simplifica miles de decisiones proporcionndo una guía que pueda ayudar a las personas a decidir, ayuda a cambiar las percepciones públicas.

Norma para el correcto uso dl visionig:  

Aseurar que el proceso sea inciado por la spersonas correctas:, confeccione un equipo de líderes, estudiar las cartas que le han tocado, no conformarse con lo básico, comunique la visión a tod ala comunidad, , renovar la visión cuando sea necesario.

• Objetivos de resultados: Ayudan a definir los resultados a largo plazo que se necesite alcanzar para lograr el visioning y medir el progreso. Es necesario trabajar en lograr los objetivos de resultados para el cambio. Por otro lado,   la obseción de algunos gestores por porducir outputs puede llegar a mermar las  posiblidades de hallar nuevos modos de mejorar los resultados,

Normas para el uso correcto de los objetivos de resultados:  proporcione los objetivos de resultados como una forma de conseguir cosas que importen al público por ejemplo, mejorar escuelas, más puestos de trabajo, etc., Revisar OTROS OBJETVOS DE RESULTADOS PARA DISEÑAR LOS SUYOS PERO SIN COPIAR., FIJAR OBJETIVOS REALISTAS,  MEDIR N SOLO SI  SE ESTÁ CUMPPLIENDO O NO SI NO TAMBIEN CON RESPECTO A OTRAS CIRCUNSCRIPCIONES,  comprobar que los ciudadanos estén de acuerdo con las prioridades básicas expresados en sus objetivos, haha accesibles los indicarees y los objetivos para que sea sencillo e consultar, renueve los objetivos periodicamentes, vincule los objetivos a l proceso depresupuestario , no tenga demasiados objetivos de resultados.

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