Reclutamiento Y Selección Del Personal

Esquema

1.) Recolección de información acerca del cargo o puesto.

2.) Elección de las técnicas de selección.

Introducción

En el presente trabajo se dará a conocer todo lo referente a la recolección del personal donde La tarea de la selección implica contar con conocimientos sobre dos campos, sobre la organización o empresa, y sobre el contexto social del que forma parte, con el fin de satisfacer a la primera de acuerdo a las posibilidades existentes en el segundo. Dejando en claro que no existe una única forma de recolección de datos. Diversos tipos de investigación utilizan diversas técnicas de recolección. Hay, sin embargo, consideraciones importantes que se aplican a toda recolección de datos y que ayudan a asegurar la integridad del proceso y de la información recogida, como se verá en el siguiente informe.

Seguidamente se mostrara el contenido referente a la elección de las técnicas de selección, donde no es más que las estrategias que cada entrevistador elabora para una buena selección del personal que se necesita al cargo disponible, ya que mientras mejor personal tenga la empresa, mejor será el rendimiento de la misma.

Desarrollo

1. Recolección de información acerca del cargo:

a) Descripción y análisis del cargo: Aspectos intrínsecos (contenido del cargo) y extrínsecos (requisitos del aspirante al cargo).

Descripción de cargos

La descripción de cargos es un proceso que consiste en enumerar las tareas o atribuciones que conforman un cargo y que lo diferencian de los demás cargos que existen en la empresa; es la enumeración detallada de las atribuciones o tareas del cargo, la periodicidad de la ejecución, los métodos aplicados para la ejecución de las atribuciones o tareas y los objetivos del cargo. Básicamente es hacer un inventario de los aspectos significativos del cargo y de los deberes y las responsabilidades que comprende.

1. Nombre del Cargo

2. Posición del cargo en el Organigrama (nivel del cargo, subordinación, supervisión, comunicaciones colaterales)

3. Tareas o Atribuciones del Cargo (diarias, semanales, mensuales, anuales, esporádicas)

Análisis del cargo

1. Requisitos intelectuales (instrucción básica, experiencia anterior, iniciativa necesaria, y aptitudes necesarias)

2. Requisitos Físicos (esfuerzo, concentración y complexión necesaria)

3. Responsabilidades incluidas (por supervisión de personal, materiales y equipos, métodos y procesos, dinero, títulos o documentos, información confidencial y por seguridad de terceros)

4. Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos inherentes.

b) Aplicación de la técnica de los incidentes críticos: los jefes anotan comportamientos de los ocupantes del cargo. Identifican características deseables y las no deseables en los nuevos candidatos.

Preguntas personales:

Hábleme de sí mismo.

¿Qué cambiaría de su forma de ser si pudiera?

Después de un día funesto. ¿Qué le gusta hacer?

¿Qué le gusta hacer en su tiempo libre?

¿Cuál es el sueño por el que estaría dispuesto a abandonarlo todo?

¿Qué es lo más relevante que cree que ha hecho en su vida? Cuénteme una

anécdota de su vida en la que resolviera una situación problemática con éxito.

Defínase con 5 adjetivos calificativos y justifíquelo.

¿Qué ha aprendido de sus errores?

¿Acaba lo que empieza?

¿Te aburres a veces?

Describa su escala de valores.

¿Qué personas e sacan de quicio?

Si tiene que tomar una decisión, ¿es reflexivo o impulsivo?

Cuénteme un chiste.

¿Cómo reacciona habitualmente frente a la jerarquía?

Parece usted una persona nerviosa

Carrera Profesional y Comportamiento en el trabajo:

¿Por qué eligió esta profesión?

Hábleme de sus estudios. Notas, asignaturas favoritas y las más difíciles.

¿Considera que está bien preparado para afrontar este reto?

Si pudiera dar marcha atrás en su vida profesional-académica ¿qué cambiaría?

c) Requerimiento de personal: verificación de los datos consignados es el requerimiento, especificando los requisitos y las características del aspirante al cargo.

Unos de los aspectos más importantes para el aspirante según el cargo existen diferentes ejemplos:

1. Autonomía: la persona que desempeñe este puesto debe ser capaz de desarrollar sus propias áreas de trabajo para determinar cómo se debe realizar el trabajo sin

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