Recursos Humanos

IMPORTANCIA DE LA ARH EN LOS NI

Poner a la persona indicada en el puesto correcto, en el lugar adecuado y en el momento oportuno

Ser líder corporativo exige una formación internacional.

EL EXPATRIADO (Empleado que deja su país de origen para vivir y trabajar en otro)

SELECClÓN se buscan personas que posean aptitudes y posibilidades en materia de competencia técnica (desempeño pasado), adaptabilidad (potencial de una persona para mantenerse, usar ingenio, relacionarse satisfactoriamente e interpretar el entorno inmediato) y capacidad de liderazgo.

FRACASO regreso prematuro por mal desempeño.

CAPACITACiÓN  Enfoque en la adaptabilidad y características relacionadas, Comprensión general del país, Sensibilidad cultural, Habilidades prácticas y Tendencias de la capacitación.

REMUNERACIÓN  BASADO EN EL BALANCE GENERAL (igualación de poder adquisitivo), 3 formas de aplicarlo basado en: la ciudad de origen, la oficinas centrales o en el país anfitrión.

Experiencia y trayectoria de la carrera neutro ó - es lo más probable (tardanza en premiar la experiencia internacional)

ARH  actividades necesarias para dotar de personal a la organización.

Es más difícil para la empresa internacional que para su homóloga nacional debido a: - Diferencias en el Entorno y Retos Org.

ARH global como ventaja competitiva  ante la globalización proporciona los medios y los métodos crear, desarrollar y conservar un cuadro de gerentes que conduzcan a la empresa internacional a un mayor nivel de desempeño.

Los RRHH superiores dan por resultado productividad elevada, ventaja competitiva y creación de valor.

Desarrollar y administrar RRHH es uno de los puntos más débiles de muchas empresas.

4 estrategias EMN: - Internacional, - Multidoméstica, - Global, - Trasnacional (las 3 a la vez)

Políticas de personal de empresas internacionales Ventajas Desventajas

Método etnocéntrico Mando y control MABRI E SIMA DE

Brechas de talento local

Integración Social

Estructuras de Propiedad

Implementación local

Alta rotación empleados locales

Desarrollo de la Gerencia > Costos y pérdida de oportunidades al cegarse ante otras formas diferentes y tal vez mejores de hacer las

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