Relación entre la integración de la cadena de suministro y la cultura organizacional de la empresa Arbellec

[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

“Relación Entre La Integración De La Cadena De Suministro Y La Cultura Organizacional De La Empresa ARBELLEC”

AUTORES:

Aguilar Carranza, José Alberto (orcid.org/0000-0002-8288-8896)

Avila Salvatierra, Bruckne Holz (orcid.org/0000-0003-4678-8983)

López Dominguez, Alberto (orcid.org/0000-0002-4256-1418)

Perez Garcia, William Ezequiel (orcid.org/0000-0003-3192-4129)

Rubio Reyes, Jheyson Enrique (orcid.org/0000-0001-7932-6545)

Silvestre Ruiz, Tatiana Lizbeth (orcid.org/0000-0002-1478-9263)  

ASESOR:

MBA. Jhanol Rene, Mariño Pereda (orcid.org/0009-0001-3976-1582)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:

Gestión organizacional

LÍNEA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA:

Desarrollo económico, empleo y emprendimiento

TRUJILLO - PERÚ 2023

INDICE

I.        INTRODUCCIÓN        3

II.        . DESCRIPCIÒN Y ANÁLISIS DEL FENÒMENO ESTUDIADO        7

1. INTRODUCCIÓN

Planteamiento del problema

La integración de la cadena de suministro se ha convertido en un enfoque estratégico clave para mejorar la eficiencia y la competitividad de las empresas. Sin embargo, la integración efectiva de la cadena de suministro no solo depende de factores como la tecnología y los procesos, sino que también está estrechamente relacionada con la cultura organizacional de la empresa.

La cultura organizacional que valora la colaboración, la transparencia y la innovación puede ser fundamental para una integración exitosa de la cadena de suministro, Por otro lado, una cultura organizacional que se centra en la competencia interna y la maximización de beneficios a corto plazo puede ser un obstáculo para la integración efectiva de la cadena de suministro.

A pesar de la importancia de la cultura organizacional dentro de las empresas, se sabe poco sobre cómo esta afecta a la integración efectiva de la cadena de suministro en las empresas

La teoría que respalda la relación entre la integración de la cadena de suministro y la cultura organizacional es la teoría de la contingencia. Esta teoría sostiene que no existe un modelo de gestión universalmente aplicable, sino que el éxito de una estrategia depende de las circunstancias específicas de cada organización. Asanas. (2022, 7 de octubre)

En el contexto de la integración de la cadena de suministro, la teoría de la contingencia sugiere que la adopción de una estrategia de integración debe estar en línea con la cultura organizacional de la empresa. Una cultura organizacional que promueva la colaboración, el trabajo en equipo y la transparencia será más propicia para la implementación de una estrategia de integración efectiva. Mitjana, LR (2019, 29 de agosto)

Por otro lado, una cultura organizacional que se caracteriza por la competencia interna, el secretismo y la jerarquía rígida puede obstaculizar la implementación de una estrategia de integración de la cadena de suministro. En este sentido, la teoría de la contingencia sugiere que la cultura organizacional debe ser considerada como un factor crítico a la hora de diseñar e implementar una estrategia de integración de la cadena de suministro efectiva. Consultores, A. (2018, mayo 20).

Podemos decir que la teoría que respalda la relación entre la integración de la cadena de suministro y la cultura organizacional es la teoría de la contingencia. Esta teoría sostiene que el éxito de una estrategia depende de las circunstancias específicas de cada organización, incluyendo su cultura organizacional.

 Una cultura organizacional que promueva la colaboración, el trabajo en equipo y la transparencia será más propicia para la implementación de una estrategia de integración efectiva, mientras que una cultura organizacional que se caracterice por la competencia interna, el secretismo y la jerarquía rígida puede obstaculizar la implementación de una estrategia de integración de la cadena de suministro

Frente a la realidad la cultura Organizacional se a convertido un punto importante para la cadena de suministro es decir que en la distribución se encuentran un conjunto de personas con valores, hábitos y normas abasteciendo su área.

Realizando diferentes actividades en la empresa de tal manera existen normas que se debe cumplir en sus puestos de trabajo si no se respetara ello esto se puede ser una desventaja para la cadena de distribución si no se llevase una cultura organizacional adecuadamente con el mejor trato dentro de la empresa para tener un buen resultado dando mejor eficiencia y tener a un cliente satisfecho.

 Es por ello que se justifica para elaborar el estudio de caso con el tema de relación entre la integración entre la cadena de suministro y la cultura organizacional, se dará resultados atreves de la investigación como sobre llevamos la integración de una cultura dentro y fuera de la organización de la empresa de nuestro país.

Objetivo General:

• Explicar la relación entre la integración de la cadena de suministro y la cultura organizacional de la empresa ARBELLEC

Objetivos Específicos

• Identificar las posibles desventajas en la relación entre la cadena de suministro y la cultura organizacional de la empresa ARBELLEC. (cuadro ishikawa)
• Establecer estrategias para fortalecer la relación entre la cadena de suministro y la cultura organizacional de la empresa ARBELLEC. (FODA)
• Explicar cómo se integran la cadena de suministros y la cultura organizacional en la empresa ARBELLEC. (Indicadores KPI)
•  Mencionar los efectos positivos de integrar nuevas estrategias en la cadena de suministros y la cultura organizacional de la empresa ARBELLEC. (Detallar la visión y misión de acuerdo a la estrategia elegida del FODA)

  ---

Diseño de investigación

tipo de estudio: Investigación que trabajaremos será cualitativo como nos indican que los diseños de investigación de los conceptos básicos parecen ser sencillos, gestionar una cadena de suministros en la práctica es complejo. Por una parte, es necesario administrar los flujos físicos, financieros y de información simultáneamente y a lo largo de toda la cadena, también es necesario gestionar los recursos humanos con una visión transversal de procesos.

...