Resumen Marco Teórico Alfonso Troya

Resumen.-

La planeación estratégica se ha convertido en las últimas décadas en una de las herramientas más usadas por todo tipo de institución para lograr mayor eficiencia y mejores resultados en su actividad. Según los expertos sobre estrategia, el concepto ha evolucionado históricamente desde su aplicación en el campo militar, por lo que se puede afirmar que la planeación estratégica es todavía un tema en construcción respecto a lo cual existe una serie de dudas que será necesario conocerlos y discutirlos.

El concepto que se conoce de manera general hoy en día es que la Planeación Estratégica es una herramienta al servicio de la organización que le permite mediante un diseño y ejecución de un plan proyectando al futuro con un desempeño mejorado. También tenemos el concepto de gestión o gerencia estratégica, que viene a ser el conjunto de acciones desarrolladas por las organizaciones para diseñar y ejecutar una estrategia. La estrategia económica toma sentido al considerar que el análisis se ocupa de una óptima y adecuada asignación de recursos. Si se añaden además consideraciones sobre preferencias del jefe y sus colaboradores inmediatos, haciéndose que se vea condicionada por el aspecto moral que impone lo que debe hacer la organización según como entienda su responsabilidad social.

El fracaso de muchas empresas que montaron departamentos de planificación y aplicaron el recetario típico de los años sesenta cuestiona seriamente a la Planificación Estratégica de esa época, siendo muchos expertos diversamente criticados, tanto a lo que se refiere a su propuesta conceptual, cuanto a su metodología sugerida, siendo por este motivo un tema en construcción.

El enfoque clásico y sus variantes se los puede identificar como parte de la denominada Escuela del Diseño que privilegia un proceso conceptual con énfasis en el razonamiento y reflexión en que se cumple el proceso lineal secuencial. Mediante la debida manipulación cuantitativa y cualitativa se define la línea estratégica general que puede inclusive demandar un reajuste de misión y visión para posteriormente pasar a la implementación. Cuando las empresas entienden la diferencia entre planificación y pensamiento estratégico, podrán capturar aquello de lo que el administrador se entera, de su experiencia personal y las experiencias de los demás en toda la organización. Grant nos dice que la matriz FODA generalmente aceptada sugiere dividir el ambiente externo entre oportunidades y amenazas y el interno entre fuerzas y debilidades. Se advierte que para las empresas las oportunidades determinantes son generalmente las de conseguir ampliar su volumen de ventas. Para el análisis del sector propone utilizar la herramienta de las cinco fuerzas, que ayudan a determinar la intensidad de la competencia en el sector y su potencial de rendimiento, siendo los factores a considerar como; la competencia interna, amenaza de nuevos ingresos, productos sustitutos, poder de negociación de los clientes y poder de negociación de los proveedores. Si se trata de un sector en crecimiento, con expectativas de rápido desarrollo. Si existen muchos o pocos competidores, si la tecnología es conocida y ampliamente difundida o hay lugar a cambios e innovaciones.

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