Resumen estrategia Certamen 1 Modulo 1 Cambios en la economía

Resumen estrategia Certamen 1

Modulo 1

Cambios en la economía

Caracteristicas de la industria Vieja economía Nueva economía

Organización Produccion masiva Produccion flexible

Factor clave de la producción Capital /trabajo Innovacion /conocimiento

(debe ser rápida)

Motor tecnológico clave Mecanizacion /automatización Digitalizacion

Fuente de ventaja competitiva Disminucion de costos y aumento de la calidad Innovacion y tiempo, costo y calidad son datos

Importancia de I+D Baja Alta

Asociatividad entre empresas Baja Alianza y redes de colaboración.

Las fuerzas del cambio empresarial.

Resultados de las empresas en el siglo XXI:

• Crecimiento económico lento

• Emergencia de nuevas tecnológicas

• Mayor presión social

• Clientes mas exigentes

• Competidores mas agresivos

• Maduración rápida de los productos

• Globalización

Economia en Chile:

• Altamente acoplada a la economía mundial: exportaciones (40% del PIB) y inversión extranjera directa (1/3 inversion total).

• Conjunto de políticas estabilizadoras: Fortaleza fiscal, espacio para bajar tasas de interés, tipo de cambio libre y alto nivel de reservas internacionales.

Los gerentes viven tiempos complicados que reqieren una Estrategia Empresarial:

• Riesgo

• Incertidumbre ( la plata está en la incertidumbre es la más complicada)

• Conflicto (pasajero)

• Caos (pasajero)

Estrategia Empresarial:

• Estrechamente ligada a la competencia

• El fin de la estrategia es ampliar el poder de la empresa ante sus competidores.

Antigua Estrategia Actual estrategia (Uso de recursos disponibles)

Armas Productors Ofrecidos

Imaginacion Innovacion en nuevos productos

Fuerza Recursos organizacionales

Agilidad Flexibilidad Organizacional

Tactica vs Estrategia

Definiciones de estrategia de negocio:

• Peter Drucker: Es la respuesta a dos preguntas  ¿En que negocio estamos? ¿ En cual deberíamos estar? (Pasado /Futuro ( cambios))

• Alfred Chandler : Es la determinación de metas y objetivos básicos de largo plazo de la empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos necesarios para lograr esas metas.

• Bruce D. Henderson : Un plan de utilización y de asignación de los recursos disponibles con le fin de modificar un equilibrio competitivo, para llevarlo a favor de la empresa que lo diseña.

• James Brian Quinn: La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y secuencias de acciones principales de una organización en un todo coherente.

• Michael Porter: La creación de una posición única y valiosa , basada en el desarrollo de un sistema de actividades.

Stakeholder:

• Del mercado de Capitales:

o Accionistas

o Acreedores bancarios y privados

o Capitalistas de riesgo.

• Del entorno:

o Clientes

o Proveedores

o Aliados estratégicos y socios

o Comunidad local

o Gobierno

• De la organización:

o Empleados

o Ejeutivos y directores

o Sindicatos.

La Estrategia de una empresa es la eleccion de su futuro y el modo de alcanzarlo. Implica:

• Vision: A largo plazo, aspiracional. Positiva y motivadora, Define que y como queremos ser.

• Mision: Entre mediano y largo plazo, lo que tengo que hacer. La misión aterriza a la visión. Razón de ser .

• Objetivos: Largo plazo. Puede ser cualitativo o cuantitativo. Logros superiores a los que aspira la organización.

• Metas: Corto, mediano o largo plazo. Siempre son cuantitativas , a medida que cumplo las metas voy desarrollando mi objetivo.

• Valores:Son los principios que guian el esfuerzo de las organizaciones. Nos insipiran y guian.

Metas-Objetivos-mision-vision.

Decisiones Estratégicas

Las empresas deben poseer una noción racional de 3 aspectos:

• Su misión y finalidad.

• Capacidades internas

• Ambiente competitivo externo.

Proceso de dirección estratégica.

Estrategia y estructura-

...